建筑施工企業造價管理中成本控制分析

李建偉

（河南博達工程管理咨詢有限公司 河南 許昌 461000）

建筑施工企業造價管理中成本控制分析

李建偉

（河南博達工程管理咨詢有限公司 河南 許昌 461000）

建筑施工企業想獲取高額的經濟效益，就不得不對工程造價進行必要的規范與處理。工程造價顯而易見的說就是工程建設當中所花費的全部費用，其中包括人工，材料，機械等成本以及措施項目費，成本風險等等。之所以要求建筑施工與企業加強對成本控制的關注和重視，是因為施工企業整體的競爭力以及科技發展均要收到成本控制效果的影響。但是在我國目前的施工企業造價管理中，卻依舊或大或小的存在著諸多問題，嚴重的影響了施工企業的發展。針對當下的這種現狀，本文就建筑施工企業造價管理中成本控制的問題進行了深入的分析和研究，為建筑施工企業提供優質，合理的建議。

建筑施工企業；造價管理；成本控制；相關建議

1 前言

根據我國經濟發展的規則，可以知道，一個建筑施工企業是否會盈利，就要看這個建筑施工企業能否制定出科學的策劃。通過制定科學的策劃，準確的預測項目成本，有計劃的減少成本支出等一系列工作，促進施工企業實現良好，健康的發展。那么在建筑施工建設當中，首當其沖需要談論到的就是工程的造價管理。工程造價管理就好比是一個建設施工的心臟，只有將工程造價管理保護好，才可以制定合理化的造價預測，借此來促進投資效益的增長和實現。

而在當代中國經濟背景下，建筑施工企業都想以小博大，用最小的成本來換取高額的經濟效益。這并非不可實現，這就需要建筑施工企業在造價管理中主要針對施工成本進行控制，通過減少施工成本，來謀取更多的經濟效益，促進企業的發展。

2 建筑施工企業造價管理中存在的諸多問題

現階段，在建筑工程施工當中，大多數的施工企業都錯誤的將管理工作的重點和中心放到施工階段，反而忽略了圖紙、預算的審核。在建筑施工企業進行建筑工程當中，企業的成本主要是由工程費，利潤，措施費，人工費，材料費，機械使用費等等。想要獲取高額的經濟效益，僅僅關注施工階段是不可能的。還需要針對成本問題就制定不同的方案加以解決。

①針對項目成本的預測

企業是否盈利就要看企業最終獲取的利潤如何，而利潤有和成本以及最后的價格有關。如果想在一個工程中獲取更多的利潤，就必須要減少施工的成本，而項目成本的預測就成了必不可少的一個環節。一個科學的工程項目成本預測是一個施工企業控制工程造價的管理基礎，是確定成本控制目標的依據。

②針對人工，材料，機械等成本的預測

A.人工成本預測需要根據市場勞動力的多少，勞動力價格以及內部人員的工資標準進行科學的預測計算。然后在人工費預測的同時，不能完完全全按照規定好的標準去進行計算，而是需要根據市場行情來進行初步的預測。由于國家的方針政策也有一定的滯后性，進而導致國家對于定額編制也存在一定的滯后性。到目前為止，定額規定的人工日單價標準是無法和市場人工的價格相提并論的，由此就可以知道，不能一味的按照定額的規定去預測人工費，而是要將定額與市場的價格相結合，只有這樣才有一定的可操作性和科學性。

B.在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的關鍵。而制定一個科學的材料成本預測就成為了項目總成本預測的重中之重。不論是現代還是過去，材料費用在施工過程總費用中無疑是所占比例最大的。而制定一個科學的材料費的預測，就成為了決定工程造價水平的關鍵因素。這就需要企業加大對材料成本的分析，加強對市場的監察力度，及時準確的獲取市場訊息，進而實行科學的采購管理。

C.機械使用成本的預測，這就需要企業針對不同的施工條件，不同的施工力度以及不同的機械使用來進行初步的預測。面對自由機械設備的使用，還是租賃機械設備進行使用，就需要企業對兩者的費用進行比較，如果自有機械設備的攤銷費用和使用費用要比租賃機械設備更加劃算是，應將注意力轉移到自有設備上來，進而將自有設備作為機械設備使用費用的重要成本標準。

③針對措施項目費的預測

按照國家的規定，文明施工費和安全施工費是不需要預測的，然而并不是所有措施項目費中的費用都不需要預測。有些企業所承包的工程中在夜間也需要進行，那么夜間施工費就需要進行預測。有的工程需要工人來二次搬運，或者運用垂直機械進行操作，那么二次搬運費就需要收納到成本預測當中，當然垂直機械操作也不可能避免。此外，按照工程的規模的或大或小，工程進度的或長或短，以及施工現場的壞境保衛和人員設備的工資等等，都需要借助以往的經驗來進行科學合理的預測。因此就需要相關人員對建筑施工企業造價管理中的成本進行控制，通過控制成本來達到利益最大化，經濟效益最大化的目的。同時也可以加強后期企業的發展速度以及促進企業規模的擴大。

④針對成本風險控制的預測

在企業施工的工程當中，難免會碰到雷電交加，風吹雨打的天氣，或者是由于工期過長，程序過于繁瑣等一系列問題，都會使施工遭到一些不可避免的風險。針對這些問題，就需要施工企業中的相關人員對地質，資源，壞境，人員，以及會發生的市場變化等等做出準確的預測，進行多次的風險評估，同時制定相應的解決辦法，及時準確的對風險進行處理。從而達到避免風險，降低投資成本，進而達到經濟效益最大的目的。

⑤針對施工合同簽訂的預測

面對施工合同，相關人員應意識到簽訂的雙方需要處于平等的地位 ，同時需要認識到合同的嚴肅性，這就需要造價人員要熟悉相關的法律法規，進而根據相關的法律法規來簽訂嚴謹而又有效的合同。此外，合同的嚴肅性將會直接影響到施工階段的管理工作。因此，合同的條款必須表達的周密，嚴謹，屬實。不能出現模棱兩可的字眼，以免給承包單位想帶來不可彌補的損失。

在合同當中，條款應明確雙方各自都持有那么權利，需要遵循那些義務，需要對那么時間負責。建設單位需要明確工程的工期，范圍，以及相應的管理范圍和最后的驗收資金，違規處罰條款等等一系列的問題。而承包商也可以在業主提出過分請求的同時，依舊國家或者當地政府規定的管理辦法進行相關的處理。

⑥針對索賠工作的預測

每一個企業都無法做到每一個項目工程最后都可以完美的通過驗收，那么這就需要企業的相關人員具備索賠的意識，樹立索賠的觀念。在合同的簽約過程中，要認真的閱讀相關條例，防止和避免一些文字漏洞的出現。同時要掌握相應的法律法規，運用法律的武器來保護企業的經濟利益和自身的合法權益不會受到侵害。此外，還需要管理人員做好相應的管理工作，為索賠提供相應的證據。

⑦針對節約工作的預測

節約一直是我國所呼吁的一個口號，這個口號不僅僅運用在生活的當中。在建筑施工的過程中也充分得到了體現。成本控制的基礎原則人人都很清楚。這就需要相關人員不斷的優化施工方案，更加嚴格的控制材料的消耗與損傷。對可以二次利用的材料廢物進行回收再利用，同時加強對現場的勘察和管理，合理的使用材料，盡可能的使材料的損耗降到最低。

⑧針對施工階段的成本預測

伴隨著工程工期時間的增加，隨之而生的就是工程成本的增加。因此，針對施工階段不斷出現及發現的新問題，及時建立科學有效的政策，將有利于促進管理制度的落實，進而避免返工的出現，造成人財物的損失。

針對施工階段的成本預測，更加重要的是對于建筑工程材料成本的控制，減少成本的消耗，實現更多的經濟效益，是一個建筑施工企業承包一個工程最終的目的。對此就需要相關人員 在采購材料的時候貨比三家，選擇更加物美價廉的材料供應商。此外，在材料進場前，需要對材料進行反復的檢查，避免材料出現不必要的麻煩，進而避免產生不必要的損失。從而減少企業的成本投入。

此外，還需要認識到施工組織設計與經濟效益相統一。一個好的施工組織設計對節省成本，控制造價起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依據就是有效的設計。因此，選擇一個不論是在技術上還是經濟上都可行的施工方式，是決定工程質量和成本的一個關鍵因素。

最后，針對于加強工程質量和材料成本的管理也是必不可少的。工期的延長、材料成本的額增加，都會引起成本的巨額增加。對此就需要相關的管理人員合理的安排進度以及對材料價格進行及時的掌握。施工企業首先應了解當時的市場規律，按照市場規律來摸索市場的變化趨勢，進一步的去掌握材料的價格和質量。進而使質量管理工作貫穿于項目的全過程。只有將兩者同時管理到位，要求到位，才可以做到工程一次就做到完美，一次就做到成型，才可以杜絕返工現象的出現，避免因為不必要的人，材，物等的投入而加大工程的成本，最終導致企業經濟效益的底下，以及延緩了企業發展的趨勢、

⑨針對人員責任機制的預測

加強對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節約意識。建筑施工企業如果想對工程造價進行有效的控制，就需要在工程項目開始之前進行成本控制，有效的成本控制涉及到多個部門，其不僅僅涉及到施工企業的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對此，應加強與員工之間的交流與溝通，樹立應該掌握基礎的技術，最終以高額的經濟效益結束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進一步完善合同預算的全部造價。運用人與人之間的力量，優化施工的方案。制定出減少成本消耗的管理方案。

⑩針對竣工階段造價的預測

竣工階段，眾所周知是一個企業獲取利潤和資金中非常重要的一個階段，這一階段也需要相關人員做好科學的預測。竣工階段作為項目進行中的最后一個階段，竣工階段的工程造價是否控制在合理的范圍之內，也關系著工程總體價格的確定。對此，保證結算內容的完整性和整體性就顯得尤為重要。在結算結束后，工作人員需要將成本結算與預算進行對比，分析產生其中差距的原因。在下一次工程施工時，這些經驗和教訓可以為降低成本提供有效的依據。只有這樣，施工企業在以后的生產工作中才可以避免出現過多的糾紛事件。不僅僅如此，針對竣工階段造價的評估預測也是保證日后結算審核工作可以平穩進行的關鍵。

3 結束語

本文針對建筑施工企業造價管理中成本控制進行了詳細的分析，之所以對建筑施工企業造價管理中的成本進行控制，是為了減少施工企業在相應的工程中資金的投入。從而投入更少的資金，獲取的利益高，才可以促進這個企業經濟效益的增加，同時促進這個企業發展規模的壯大。施工企業通過根據自身所承包的工程進行的科學預測，把握住每一個細節，進而實現動態化的管理，以至于采用更加科學的成本控制方法，將寂靜成本理念與假設的施工結合在一起，減少不必要的開支，保證施工企業經濟效益的更大化，施工企業發展規模的額最大化。

施工過程中的造價動態管理則需要企業制定有效的施工方案，加強對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節約意識，并強化自身的索賠意識，加強對法律法規的認識程度，懂得運用法律來維護自己的合法權益，同時保護企業的自身經濟效益不會受到影響；成本控制與管理貫穿于工程施工的始終，要求工作人員在施工前、施工過程中以及竣工后均要加強對成本的控制。只有這樣才可以增加工作人員自身的工作經驗，進一步提升企業的技術水平和發展速度。

綜上所述，企業經營的最終目的是獲取高額的商業利潤。對于建筑施工企業而言，為了獲取更多的商業利益，企業需要在保證施工質量的前提下盡量縮減成本。由此一個企業如果想獲得更多的經濟效益，那么安全，準確，科學的進行造價管理中的成本控制就顯得尤為重要，而如何加強建筑施工企業的造價管理水平就成為了現階段施工企業競爭最為主要的途徑之一。因此，只有企業管理者自身將重點目標全局化，整體化，而不是局部化，才可以更好的掌握整個施工工程的節奏，并為以后企業的工作提供更多的參考經驗，同時實現企業的經濟效益最大化。

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TU43

B

1007-6344（2017）01-0175-02

李建偉：男，1979年9月，河南省許昌市人，學歷本科，職稱：中級，從事工程造價預結算編制工作。