試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

趙 翔

（山西省長治市建筑經濟管理站 046000）

試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

趙 翔

（山西省長治市建筑經濟管理站 046000）

成本管理是建筑管理的關鍵所在，他直接影響著建筑企業的經濟效益、市場競爭力等多個方面，因此企業需要把成本管理貫穿在整個建筑施工過程之中。建筑經濟成本管理涉及的內容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和資金之間的協調管理。建筑經濟成本管理可以利用相關的管理措施，在不影響施工質量的情況下，降低施工成本，以促進建筑企業施工效益的提高。

成本管理；建筑經濟；解決措施

1 建筑經濟中成本管理的重要性

1.1 成本管理是企業經營及決策重要依據。對于企業的管理者來說，所有的決策都需要建立在成本核算數據的基礎之上，因為企業存在和發展的目的就是為了盈利，所以要想提高企業的經濟效益，就必需做好對成本管理和成本數據分析工作，為決策的制定奠定基礎。

1.2 成本管理反映建筑工程的施工質量。工程質量和成本控制二者之間屬于辯證統一的關系，成本管理的效果會直接反應在工程的施工質量上。建筑原材料、施工設備、施工方案等都會影像成本控制的效果，特別是原材料的成本，它一般都占據整個施工成本的一半以上，因此成本管理與施工質量之間密切相關。

1.3 成本管理是企業參與競爭的重要手段。成本管理對于企業市場競爭力的提高也有很大的幫助，良好的成本管理效果可以有效降低生產成本，提高產品的質量使企業可以在市場中取得價格優勢，以獲取更多的市場份額，進而促進企業經濟效益的提高，確保企業的可持續性發展。

1.4 成本管理與產品價格的密切相關。企業在決定產品價格的時候，需要做好對項目規劃和總體設計方案的分析和研究，并結合具體的市場情況，準確的計算出企業的生產成本，這樣才可以提高對成本控制的認識和重視，同時也是檢驗項目工程質量的標準之一，成本管理工作的成功，可以大大提高產品價格和市場之間的契合度，并且它也是產品競爭優勢的體現，是企業發展中必不可缺的發展途徑。

2 建筑經濟中成本管理的有效措施

2.1 加強建筑經濟成本管理理念的創新

要實現市場經濟體制下建筑經濟成本的有效管理，就必須加強建筑經濟成本管理理念的創新，對管理人員傳統的管理理念進行改革，加強管理人員對市場經濟的認識，加強管理人員對建筑經濟成本管理重要作用的認識。同時，針對建筑施工中容易出現的問題，還應當進行提前的預防，制定有效的預防措施，有效的規避風險，實現施工過程的成本控制。在進行經濟成本管理理念創新的過程中，還要注意市場經濟的變動，并根據市場經濟的變化情況，提高建筑經濟成本管理的適應性和變通性，從而有效的適應動態的市場經濟變化。

2.2 檢查成本計劃執行情況

在成本控制過程中，計劃與實際偏差為目標偏差。如偏差過大，需對其產生原因進行全面分析。這就要求相關管理人、工作人員定期對成本計劃執行情況進行檢查，還需在完成檢查工作后做好相關分析工作，對成本支出進行有效控制且選取科學有效的措施進行施工，以此實現目標成本計劃。同時，按照計劃成本和承包成本，進行月度成本折線圖的繪制。隨后在實施成本計劃的過程中，在相同圖上按月打點，形成實際成本折線，以此對成本偏差進行全面性、動態性分析，盡可能降低目標偏差，有效控制成本。

2.3 加強成本預算的編制

成本預測是企業管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為建筑企業在將來一段時間內的發展及生產提供指導，并做好相關節約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業職工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好的完成企業成本管理工作的效率。

2.4 熟悉圖紙及預算定額

作為工程量計算的重要依據，設計圖紙內容全面熟悉的前提下，還需對各個圖紙間的關系進行判斷，確保其準確性。同時還能對工程性質、系統構成、設備及材料類型等進行分析與掌握。作為預算編制的計價標準，現行定額的特點為“整體上的通用性與個體上的不融合性”。第一需明確定額應用范圍，如部分定額可用于新建或擴建工程，在養護工程則不適應等。第二，定額規定內的工程量計算規則需滿足定額內分項工程要求。于相同分項工程來講，定額規定的計量單位不同則計算規則也不盡相同，則其涵蓋的工作內容、范圍也存有極大的不同。第三，定額內部分項目可進行換算，部分項目計算過程中應乘以系數，有些項目主要材料并沒有包含在內等。為此，必須全面充分了解預算定額，只有這樣才能確保預算編制的及時性、準確性。

2.5 重視施工成本控制技巧與策略的使用

在進行成本控制的時候，管理人員需要對自身的工作辦法進行總結。結合發展的形式和新的技術對自身的控方法和管理辦法進行創新。作為建筑工程的成本預算，我們需要那好預算的基本方法進行，但是在進行預算工作的時候，我們應該加大對影響因素的控制，確保工程的整體質量。這里所述加大對影響因素的分析和使用買就是我們在定單價的時候，需要聯合市場的變化，當然必須是以當月的實際價格為準。

2.6 做好經濟成本的核算監督與管理工作

在建筑企業經濟成本后期的管理工作中，必須要做好經濟成本的核算監督與管理工作，這是后期成本管理工作的重要依據和關鍵基礎。要充分發掘建筑企業的發展潛力，調動工作人員的積極性。另外，在對建筑工程質量、施工進度的監督管理過程中，還應充分認識到建筑經濟成本管理的重要監督作用，通過對工程質量、施工進度進行有效的控制，實現在施工階段的經濟成本管理。

結束語

綜上所述，建筑工程的施工十分的復雜，在進行施工管理的時候，我們需要加對成本控制工作的利用，當然我們在開展這部分工作的時候，需要按照國家頒布的標準計算方法，管理人員需要進行合理的分析之后，在從事管理的工作。

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