集氣站設備“三定”管理方法探討與應用

王振華 魯康華 張進龍 張寧(長慶油田公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)，陜西 靖邊 718500）

集氣站設備“三定”管理方法探討與應用

王振華 魯康華 張進龍 張寧(長慶油田公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)，陜西 靖邊 718500）

設備“三定”管理是指“定人、定設備、定職責”，實行“包機包區(qū)、人人有專責”，做到全面覆蓋、重點突出，加強設備的維護保養(yǎng)，減少人為的失誤，設備故障率。

設備；管理方法；點檢

1 設備“三定”管理方法應用背景

我們目前管轄集氣站14座，共有設備348臺。由于大部分集氣站投產10年以上，設備運行時間長、老化嚴重，引發(fā)的各類問題嚴重影響集氣站正常生產，年設備故障率達4.23%。

圖1 2013～2016年設備故障統(tǒng)計

分析原因存在很多問題，導致設備管理水平達不到要求，為此，我們充分認識到設備管理的重要性，借鑒學習兄弟單位好的管理方法，結合本單位實際情況，開展設備“三定”管理工作。

2 集氣站設備“三定”管理的目的

管理水平的提高，就是維持和改進規(guī)范的進程；管理最主要內容就是維持現(xiàn)有規(guī)范的執(zhí)行，同時通過實踐改進和提高現(xiàn)有規(guī)范。設備“三定”管理就是對設備管理制度的補充和完善，細化設備管理規(guī)范，將設備掛牌承包到人，日常工作以目視化形式提醒；旨在提高崗位員工責任心，提升發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題的操作水平；促進基層設備管理水平，推動設備精細化管理；杜絕設備重大、特大責任事故發(fā)生率。

3 設備“三定”管理方法現(xiàn)場實施

為保證設備“三定”管理方法順利實施，我們安排專人負責，制定詳實的實施方案，并進一步完善設備管理相關規(guī)章制度。

3.1 承包區(qū)域劃分

由于集氣站設備較多，為突出設備管理重點，站內設備按區(qū)域進行劃分，在重點設備上進行掛牌管理。根據(jù)設備工作工序分類，同一工序設備劃分為一個區(qū)域，以***站為例，將設備劃分為***個區(qū)域，如下圖所示：

圖2 設備“三定”管理區(qū)域劃分示意圖

3.2 承包掛牌內容

設備承包掛牌內容主要由承包項目、維護內容、維護目標和風險提示四部分組成。承包項目主要是對承包設備的確定，包括主要設備及其附屬閥門、儀表等；維護內容規(guī)定了日常設備保養(yǎng)檢查的時間，定期對需要潤滑的設備進行的工作；維護目標是要求通過日常維護，設備要能達到的工作狀態(tài)；風險提示提醒在日常檢查保養(yǎng)過程中，需要防范的風險。以進站區(qū)掛牌為例內容如下：

承包項目：進站（1#-2#）截斷閥、旋塞閥、放空針閥、氮氣組柜及安全附件。

維護內容：每日對承包項目按集氣站點檢流程進行檢查，換班第2天對承包項目進行保養(yǎng)檢查，每月5日、25日對截斷閥加注黃油、對旋塞閥加注密封脂。

維護目標：截斷閥、旋塞閥、放空針閥、閘板閥、減壓閥開關靈活；安全附件、儀表處于正常工作狀態(tài)，衛(wèi)生清潔，標識清晰。

風險提示：火災、爆炸、H2S中毒、機械傷害、刺漏。

3.3 相關要求

（1）嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等有關制度。

（2）集氣站換班期間，設備承包對應交接，做到設備承包不離人。

（3）承包人在換班第二日按照“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄”對承包設備維護保養(yǎng)。

4 現(xiàn)場應用效果分析

設備“三定”管理以“設備創(chuàng)完好”為中心任務，現(xiàn)場應用效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 人員方面

推行全員設備管理，將設備管理壓力向班站傳遞，促進了班站管理水平。一方面，通過承包管理與點檢相結合，優(yōu)化集氣站員工操作行為，形成規(guī)范、養(yǎng)成習慣，提高基本素質；二方面，通過現(xiàn)場解決設備存在故障，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的技巧，提升操作水平；三方面，通過定期召開班站設備管理成員會，各承包人分享自身管理好的做法及存在不足，相互討論、分享有點、改正缺點，真正形成經驗共享。

4.2 設備方面

通過實施設備“三定”管理方法，將集氣站主要設備承包到人，強化了設備專業(yè)化管理水平。一是設備保養(yǎng)工作落實到具體負責人，承包掛牌內容制定詳細的維護內容和目標，實行責任追究制，確保設備保養(yǎng)工作落到實處，做細、做精；二是設備日常巡回檢查項目更加具體化，點檢圖明確指示，設備存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并由承包人負責聯(lián)系整改，避免設備問題整改脫節(jié)的現(xiàn)象，設備存在問題整改效率大大提高；三是設備運行狀態(tài)處于受控狀態(tài)，提高設備運行的可靠性，促進精細化管理，延長設備使用壽命。

4.3 制度方面

進一步細化、規(guī)范了設備管理制度。將文字教條以更加直觀的圖表進行展示，將日常工作要求以提醒的形式進行表達，集氣站員工更容易理解與接收，在潛移默化中影響員工各項工作向標準化管理靠攏。

雖然設備“三定”管理方法在我們班站成功的推廣與應用，但是后續(xù)管理過程陸續(xù)出現(xiàn)的問題還需進行分析、總結，持續(xù)不斷的改進，并與相應的考核機制相掛鉤，提升班站設備管理的執(zhí)行力。

4 結語

設備“三定”管理是一項綜合性的管理工作，要做到記錄清晰、專人負責、專管與群管相結合，并注重強化集氣站員工的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，促使設備使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事。

設備管理水平的好壞，直接關系到集氣站安全生產，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正的做到“超前預防”才能夠杜絕設備事故的發(fā)生，保證設備安全優(yōu)質高效的為生產服務，使設備管理走上精細化、標準化、規(guī)范化的軌道。