人本主義思想在企業人力資源管理中的應用

本文以儒家思想的人本理念為切入點，對人本主義思想在企業人力資源管理中的應用進行了論述，指出了它的作用，然后提出了應用策略，對理念構建、思想統一和人力資源配置三方面展分析，希望對提高企業人力資源管理的效率有所啟發。

【關鍵詞】人本理念的基礎；作用和實施；運用與配置

進入21世紀后我國企業已經主動將人本管理理念運用到人力資源管理中，該理念既能夠提高人力資源管理的效率，又有利于降低管理成本，并且能夠增強企業的競爭力和生產效率。

1 人本理念的基礎理論

所謂人本理念，就是“以人為本”。“本”的意思是根本、根源，而儒家思想當中的人本指的是對人的尊重與推崇。其自始至終的核心思想就是依靠人、尊重人、信任人、為了人，堅持以人為本，調動人的積極性并且發揮出最大的潛能。人本理念的重點可以詮釋為在企業人力資源管理以及資源配置等過程里平等地看待員工，尊重人的意愿和個性化發展；信賴并傾聽員工的合理化建議，充分調動人的主觀能動性，使員工在不知不覺中認同企業文化。積極的去完成企業預定的目標。人本理念在企業的人力資源管理中使企業和員工共同快速的發展，最大程度的激發人的主動創造性，人本管理理念越來越被企業認同，逐漸取代了傳統的“以事為本”的管理，這種和諧的人性化管理形成了員工自主參與、自主管理的企業文化氛圍。

2 人本主義思想在企業人力資源管理中的實施和作用

2.1 人力資源管理中實施人本管理的作用

隨著社會不斷地發展進步，科技技術的突飛猛進和人們生活水平的持續提高，人們不再為了生存而工作，也不再滿足于物質生活的享樂，開始追求更高的精神需求和工作中的理解與被尊重。希望企業把員工放在第一位，工作的目的不止是收入的提高，還要實現自己的人生價值、成就感等。人本管理就是順應了人的這種需求，打破了傳統的管理思維模式，審時度勢，從實際出發，注重情感需求，發掘人才，物盡其用，促進企業的管理更健全、規范。在創造了企業經濟價值的同時，更給了員工自由發展的空間。人本管理為企業和員工之間營建了一個寬松和諧的大家庭般的氛圍， 企業領導從管理者變成服務者，這樣員工不再覺得自己只是一個雇工，而是企業的主人，對待工作也就充滿了熱情和主觀能動性，實現了從“管治”到“自治”的轉化。

2.2 人力資源管理中實施人本管理的基礎

人本管理是建立以人為本的管理理念的基礎上的，需要與員工有一個情感上的溝通。長久以來人們習慣了日出而作、日落而息，簡單的出賣著低廉的勞動力，企業以事為主，不重視員工本身的需求.忽視了員工要求平等、尊重的主體意識。不斷地出現勞動爭議，企業和員工之間關系緊張。特別是隨著勞動體制的改變，工人紛紛下崗和農民工的大量涌進城鄉，體力、腦力、文化素質等的差異加劇了企業與員工的矛盾。凸顯出企業人力資源管理的弊端。人本管理讓員工回歸主體，人盡其才，對員工不僅僅是招工和調配，企業應安排相應的部門對員工進行再教育，包括崗前培訓、定崗、人力開發，人才選拔、業績評估、勞動醫療保險、思想溝通和各種激勵政策。使員工在企業獨特的文化氛圍里打造成被尊重、對企業信賴、做出貢獻的人。

3 人本主義思想在現代企業人力資源管理中的運用

3.1 人本理念在企業人力資源管理中的構建

人們都想體現自己的價值，做自己的主人，在工作中敢想敢做，受到尊重。隨著生活環境的改變、工資的上漲、個人修養的不斷提高，企業的發展和人本理念管理越來越得到了人們的重視，企業在人力資源管理中注重以人為本，創建良好和睦的人際關系，加強制度建設。如果只是停滯不前，沒有監督、獎懲嚴格規范的制度來實施，人本管理就是一句空話。人本理念在企業人力資源管理中的構建，能夠很好的利用“人”和“才”的作用，使其充分的得到發展，并且在選拔人才、重用人才、培養人才、留住人才、獎勵人才的過程里讓員工獲得對自身認可的滿足。同時也為企業加強了親和力和凝聚力，真正構建了以人為本的價值觀。

3.2 用人本理念促進企業與員工的思想統一

企業要想成功、做大做強，并樹立良好的企業形象，與創建自己獨特的企業文化和價值觀等因素是密不可分的。企業員工生活環境的不同、思想境界的不同，造成企業中員工個體的差異。企業不拘一格選拔人才，從物質和精神兩個層面來激勵員工，多勞多得、不勞不得，建立一套完整的人本管理機制，就能大力開發人力資源的潛能。企業文化具有很強的凝聚力和影響力，企業與員工統一的價值觀使員工能齊心協力，發揮出強大的整體效應。

3.3 運用人本理念推動企業人力資源的合理配置

人力資源管理是企業管理中最關鍵的環節，企業領導與員工需要強化責任心，提高自身建設，以嚴謹的工作態度、認真負責的品行促進主體與個體的相結合。鼓勵員工與企業共同發展，企業領導提高管理水平，合理有效地配置員工的工作崗位，激發員工的工作熱情。發現并培養員工的長處，使其發揮領頭羊的作用，實施奉獻和獎金掛鉤的獎懲制度，組織構架要靈活有彈性，為員工提供更多提高技能的機會，完善員工的成長機制，為其提供不斷學習的機會。人本管理使每個人都能發揮出自己的優勢，人盡其長。自覺地為企業奉獻、實現知識共享。增強員工對企業的責任感和使命感，從而使得企業更有向心力，企業與員工協調一致，更好的完成人本理念在企業管理中的目標。

4 結束語

人本理念在企業人力資源管理中是個必然的趨勢，不僅僅是個簡單的理論，更是個逐漸在實踐中創新的問題，企業科學合理的組建出完善的人本管理機制，著力發揮民主力量，更人性化的管理加強企業凝聚力。讓每個員工都能在企業這個平臺上發揮個人價值、釋放出個人能量，提升企業的管理水平。

參考文獻

[1]劉建利.中國國有企業人本管理[M].北京：中國經濟出版社，2008（02）.

[2]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術[M].廣州：廣東經濟出版社，2001.

[3]今聲.成功之路：日本企業的人本管理[M].沈陽：遼寧大學出版社，1999（04）.

作者簡介

王瀚清，男。現為長安大學經濟與管理學院2014級財務管理專業學生。

作者單位

長安大學經濟與管理學院 陜西省西安市 710064