企業員工激勵問題探析

文/鄭家駿

企業員工激勵問題探析

文/鄭家駿

上海普陀區園林建設綜合開發有限公司（以下簡稱“園開公司”）成立于1993年，并于1996年和2003年先后兩次進行體制改革并實行事企分離，2013年正式劃轉至普陀區城市建設投資有限公司。隨著市場經濟的發展，公司在多年的經營發展過程中不斷深化國資國企改革，通過在公司內部逐步建立健全員工激勵機制，努力拓寬未來發展空間，實現了較好的經營發展成效。本文根據作者參與園開公司員工激勵相關工作具體實踐，比較詳細、真實、客觀地反映了企業員工激勵工作思路，可以為相關企業處理類似問題提供具有可借鑒性與可操作性的有益參考。

一、面臨的主要問題

由于歷史和政策原因，園開公司長期處于國有體制內，對于企業自身經濟效益存在一定欠缺之處。自按照現代企業制度要求開始實施轉型發展以來，企業開始逐步注重自身經濟效益，強化創新和創效。為配合企業戰略轉型，企業開始實施激勵制度改革，然而初始改革僅停留在較低層次，未能深入開展。為此，筆者進行深入分析與思考，找出如下主要問題：

1．薪酬制度需完善

薪酬制度是企業員工激勵體系環節中最基礎和最重要的組成部分，很大程度上決定了企業吸引和留住優秀人才的內在能力。由于薪酬待遇是企業員工衣食住行及精神享受的重要物質基礎，以致高薪可在較大程度上激勵員工日常工作的積極性與主動性。……