企業(yè)員工激勵(lì)問題探析

文/鄭家駿

企業(yè)員工激勵(lì)問題探析

文/鄭家駿

上海普陀區(qū)園林建設(shè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡稱“園開公司”）成立于1993年，并于1996年和2003年先后兩次進(jìn)行體制改革并實(shí)行事企分離，2013年正式劃轉(zhuǎn)至普陀區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司在多年的經(jīng)營發(fā)展過程中不斷深化國資國企改革，通過在公司內(nèi)部逐步建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬未來發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營發(fā)展成效。本文根據(jù)作者參與園開公司員工激勵(lì)相關(guān)工作具體實(shí)踐，比較詳細(xì)、真實(shí)、客觀地反映了企業(yè)員工激勵(lì)工作思路，可以為相關(guān)企業(yè)處理類似問題提供具有可借鑒性與可操作性的有益參考。

一、面臨的主要問題

由于歷史和政策原因，園開公司長期處于國有體制內(nèi)，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益存在一定欠缺之處。自按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求開始實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，企業(yè)開始逐步注重自身經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化創(chuàng)新和創(chuàng)效。為配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始實(shí)施激勵(lì)制度改革，然而初始改革僅停留在較低層次，未能深入開展。為此，筆者進(jìn)行深入分析與思考，找出如下主要問題：

1．薪酬制度需完善

薪酬制度是企業(yè)員工激勵(lì)體系環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)和最重要的組成部分，很大程度上決定了企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的內(nèi)在能力。由于薪酬待遇是企業(yè)員工衣食住行及精神享受的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，以致高薪可在較大程度上激勵(lì)員工日常工作的積極性與主動(dòng)性。……