易傳宇,馮 瀟
(1.海南核電有限公司,海南昌江 572733;2.中國核電工程有限公司,北京 100082)
海南昌江核電項目設計風險管理
易傳宇1,馮 瀟2
(1.海南核電有限公司,海南昌江 572733;2.中國核電工程有限公司,北京 100082)
總結了核電項目設計風險管理的流程,并結合海南昌江核電項目對風險識別、風險評估與評價以及風險管理進行詳細闡述,為后續項目設計風險管理提供相關經驗。
核電;風險管理;設計風險;評估;數據庫
核電項目設計是核電項目平穩運行的重要基礎,有效管理設計風險是核電項目順利運行的重要保障。核電項目設計管理是通過對設計進度的追蹤,引入適宜性調整對風險進行評估和控制。
設計風險管理貫穿核電項目設計的始終,根據海南項目風控總要求,設計部對其風險進行了有效地管理。包括:明確風險控制目標、收集項目風險信息、風險識別與分類、風險評估與評價、風險等級排序、風險應對措施等。
2.1 風險識別與分類
風險識別是風險管理的基礎。對風險因素全面分析,分解并逐漸細化,得到初始風險清單。根據參考電站經驗及海南項目具體情況的分析,確定對工程進展有明確影響的風險為主要風險,也就是作為風險管理的主要對象。確定的主要風險盡量不存在重復和交叉的情況。
2.2 項目風險的評估
風險評估主要是對風險發生可能性的大小、可能出現的后果、可能發生的時間等的估計。風險發生的可能性共分為5等級,包括非常不可能、不可能、中等、很可能、非常可能。嚴重程度根據影響進度、費用、質量、安全等方面也分為5個等級,包括輕微、較輕、一般、較重、嚴重。
2.3 項目風險的評價
風險評價是在風險識別和估計的基礎上,明確風險評價基準。根據風險發生的可能性和嚴重程度,劃為4個預警等級:高級風險、一般風險、低級風險、可接受級別風險。
2.4 風險控制
根據風險發生的可能性、時間、影響程度,密切跟蹤及監控,采取有效控制措施。風險應對措施包括規避、轉移、緩解、自留等。可采用單一或組合方式。
2.5 項目風險數據庫
在項目進展過程中,不斷記錄、積累風險事件的條件、風險的特征、風險應對措施、建立風險數據庫。
海南項目設計過程中,設置專職的風險管理人員開展風險管理相關工作。主要包括:建立數據庫、編制項目設計風險分析報表及年度管理計劃。本文列舉了2011年7月的風險分析報表中主泵換型風險,對海南昌江項目設計風險管理進行了分析。
3.1 風險識別
昌江項目采用了與參考電站不同的主泵類型,設計修改較大,對設計進度和現場施工均有很大影響,設計部及時識別此風險,并納入風險管理數據庫,填寫設計風險分析報表。風險識別如下表所示。

表1 風險識別
3.2 風險分析和評價
識別了主泵換型的設計風險后,項目部、控制部、設計部對風險進行了分析和評估,風險發生概率為非常可能(5級),風險影響程度嚴重(5級)。將此風險的初始等級定義為高級風險(1級),并用紅色進行標注,見表2。

表2 風險分析和評估
3.3 風險監控
識別并評價了風險后,每月對風險進行監控,風險監控包括殘余等級、趨勢、改進措施及監控結果的描述幾個方面,如下表。

表3 風險監控
海南項目設計風險管理,嚴格按照海南項目風險管理要求執行。建立設計風險數據庫、定期跟蹤、及時分析、積極制定應對風險的措施。在項目設計過程中,設計風險可控,滿足了工程的要求,為后續項目的設計風險管理積累了經驗。[1] 國際原子能機構,核電項目管理指南[M].北京:原子能出版社,1996.
The Design of the Risk Management of Hainan Changjiang Nuclear Power Project
Yi Chuan-yu1,Feng Xiao2
Summary of the design of nuclear power project risk management process,combined with the Hainan Changjiang nuclear power project in detail on risk identification,risk assessment and risk evaluation and management,to provide relevant experience for the follow-up project design risk management.
nuclear power;risk management;design risk;evaluation;database
TM623
B
1003-6490(2017)01-0184-02
2017-01-26
易傳宇(1987—),男,江西萍鄉人,工程師,主要從事核電設計管理工作。