轉(zhuǎn)型期縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與思考

吉沐和 江蘇有線寶應(yīng)分公司

轉(zhuǎn)型期縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與思考

吉沐和 江蘇有線寶應(yīng)分公司

隨著科技、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，給廣電網(wǎng)絡(luò)公司帶來了愈來愈嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其中尤其是對縣級廣電網(wǎng)絡(luò)公司的沖擊尤為激烈，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為了人們思考的一大問題，本文分析了轉(zhuǎn)型期縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，對轉(zhuǎn)型期員工的培訓(xùn)進(jìn)行了思考。

廣電轉(zhuǎn)型期 員工培訓(xùn) 現(xiàn)狀和思考

1. 引言

在被人們稱作學(xué)習(xí)社會或者網(wǎng)絡(luò)社會的今天，作為轉(zhuǎn)型剛進(jìn)入市場體系的企業(yè)必然面臨著越來越大的競爭壓力。如何在激烈的市場競爭中適應(yīng)市場的變化，站穩(wěn)腳跟、突出困境、走向輝煌，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真加以考慮的重大問題。而轉(zhuǎn)型期中的一個縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，才能最大程度體現(xiàn)人力資源優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)則成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。作為剛轉(zhuǎn)型為國企的縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，本文嘗試從剖析員工的現(xiàn)實(shí)狀況入手，積極探索員工培訓(xùn)途徑，努力凝聚全公司員工力量，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步攀升。

2. 轉(zhuǎn)型期員工的現(xiàn)實(shí)狀況

從過去的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)，全公司共有干部員工近300人，根據(jù)統(tǒng)計，公司員工30歲以下的占9%，31-40歲占32%，41-50歲占43%，51歲以上的占16%；大學(xué)以上學(xué)歷的占13%，大專學(xué)歷占29%，中專、高中及以下的占58%。由于年齡、學(xué)歷上存在的差距，在企業(yè)運(yùn)行過程中，員工工作態(tài)度的狀況、工作責(zé)任的落實(shí)、工作業(yè)績的取得，在思想觀念、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、適應(yīng)程度等方面都有著不同層面、不同方式的顯現(xiàn)。……