全媒體視域下縣級廣播轉型發展研究

□陳園

全媒體視域下縣級廣播轉型發展研究

□陳園

當前，各級廣播依然在從早到晚地“喋喋不休”，尤其是縣級廣播，還保留著80%的固有節目。但是，全媒體時代，受眾對信息傳播渠道的選擇余地更大了、對媒體的要求更高了，廣播要繼續保持主流媒體的地位，就必須創新求變。本文認為，縣級廣播要加快轉型發展步伐，就必須把自身放在全媒體視閾下進行審視，既看到縣級廣播面臨的挑戰，又充分認識潛在優勢，更要采取科學的應對之策。

全媒體視閾；縣級廣播；挑戰與機遇；發展對策

隨著互聯網和移動互聯網的快速崛起，作為傳統媒體的廣播，無論是在傳播方式、傳播渠道和傳播效果上，還是在受眾的覆蓋面與傳播的影響力等方面，都面臨著空前的挑戰。其中的縣級廣播媒體，影響力和傳播力更是無法與其他媒體相比，壓力重重。全媒體時代，如何才能讓縣級廣播這棵老樹萌出新芽，煥發生機，這是當前需要思考并致力解決的現實問題。

一、全媒體時代縣級廣播面臨的挑戰

統計發現，有90%的中老年人對廣播曾經的輝煌記憶猶新，也有60%的青少年對廣播以前的風靡無法忘懷，“田頭廣播”“小喇叭”“點歌交友”“知心夜話”等節目甚至影響了幾代人的生活。然而，全媒體時代的到來，傳統廣播卻面臨著嚴峻挑戰，聽眾流失、廣告下滑。“全媒體”是指在移動互聯網背景下，媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動畫、網頁等多種媒體表現手段（多媒體），利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網站等不同媒介形態，最終實現用戶以電視、電腦、手機等多種終端均可完成信息的融合接收。①反觀現實中的縣級廣播媒體，主要面臨四個方面的挑戰。

（一）人才素養問題

對廣播媒體來說，從業人員的專業素養是衡量人才的重要元素，縣級廣播由于種種原因，面臨著非常嚴重的人才荒。首先是人才數量不足，受編制、經費等限制，近年來招募機會日漸減少；其次是很多員工退休后，導致專業崗位人員青黃不接；再次是高素質的人才非常緊缺。全媒體時代需要全能型人才，由于人才缺乏，許多人無法適應新媒體崗位。

（二）頻率單一單調

現如今，還有不少縣級廣播媒體始終堅持著自己的“專一”，如把對農廣播合并到調頻廣播中，認為一個頻率就可以包容所有。由于頻率單一，節目內容設置又面面俱到，導致頻率的辨識度不夠清晰，無法實行精準化傳播。而沒有自己的品牌節目，則更容易在全媒體語境中被其他強勢媒體所淹沒。

（三）經費少發展難

廣播運行成本相對來說比較低，但這不等于就不需要經費保障。長期以來，多數縣級廣播電臺的經費來源由兩部分組成：一是財政撥款，二是廣告創收，但財政撥款基本只占總運行成本的三分之一。隨著廣播的發展，人員成本、設備成本在不斷增加，經費短缺已經嚴重制約廣播的生存。

（四）影響力在下降

全媒體時代，傳統廣播的影響力日漸式微。上虞電臺分別于2008年、2010年和2017年做過三次聽眾問卷調查，結果顯示，聽眾對廣播的熟悉度在下降，尤其是對縣級廣播（調查媒體設定為“上虞電臺”）的認知在弱化。更有數據顯示，客戶在上虞電臺投放廣告的意愿已從2008年的80%下降至2017年的30%。這從一個側面反映了全媒體時代縣級廣播媒體的影響力在不斷下降。

二、全媒體時代縣級廣播的潛在優勢

（一）接近全媒，融合簡單

長期以來，人們對廣播的認知僅僅局限于聲音，但正因為這種根深蒂固的印象，反而給廣播的全媒體發展提供了便捷。聲音可以融合文字、圖片和視頻，聲音與全媒體最接近。也因此，融合最容易。以上虞電臺發展微信公眾號為例，當周邊縣（市、區）的微信公眾號開始進入全國排名前一兩百位之際，上虞電臺微信公眾號才剛剛起步，但一旦起步，粉絲就急劇增加，融合的速度充分體現出了廣播優勢。

（二）收聽簡便，非獨占性

廣播是伴隨性很強的媒體，受眾在接受廣播傳播的信息時，可以放開手腳做其他的事。“隨著廣播接收裝置不斷更新換代，廣播的移動便捷性進一步增強，聽眾在吃飯、做飯、走路、候車、開車的時候都可以隨時收聽節目。而人們生活節奏的加快，城市汽車的增加，廣播傳播的快捷性和接收的可伴隨性也逐步成為其后發優勢。”②所以，這個時代，廣播優勢再次被點燃——隨時聽、隨地聽、隨身聽。人們只要點開收音機或者APP，廣播就在那里，信息就在那里。

（三）播發快捷，成本較低

相對于其他媒體，廣播電臺最大的優勢就在于時效性強，這是其他媒體不可比擬的。報紙需要排版印刷，電視需要剪輯與制作，但廣播的實時報道和現場直播已經常態化，并且操作簡單、成本較低，廣播記者可以用一部手機就能完成一場播報。在2015年全國旅游日上虞“覆卮山攀浪節”期間，上虞臺的廣播記者帶著一部手機就完成了全程活動的直播。

（四）根植基層，更接地氣

除了國家大政方針之外，縣域聽眾最關注的往往是發生在本地的事情，處于新聞事件發生源頭的縣級電臺與受眾同一天地，占有時間上的主動性和地域上的專屬性，具有大臺難以具備的接近性。由于縣級電臺離本土新聞的現場最近，因此采制的報道與受眾在地理上與心理上的接近性最強。從這個意義上說，全媒體時代縣級電臺發展的優勢在于“地道”。在講求信息本土化的今天，更容易被大眾所接受和信賴。

三、全媒體時代縣級廣播發展的應對之策

正視現實、走出困境、揚長避短、抓住機遇、發揮優勢、深度融合，是全媒體時代縣級廣播發展的應對之策。參考近十年的數據，全國廣播到達率并未出現顯著波動，基本維持在59.7%左右。③具體來說，線性廣播節目內容豐富，播報密度高，播發速度快。而聽眾結構最顯著的變化在于：一是由中老年變為中青年用戶為主；二是由低學歷轉向受高等教育人群；三是由中低收入邁向高收入人群。④由此可見，廣播電臺并沒有“老去”，它正在不斷成長、不斷向上，如果說經歷過低谷，那么在全媒體時代，它正迎來生命的繁華。

（一）轉變觀念，樹全媒體思維

縣級廣播要成功轉型，首先是決策層面要轉變觀念，像重視電視、新媒體那樣去重視廣播；其次是不忘廣播也具有黨和人民喉舌的性質與功能，認清其在傳播主流價值觀、引導社會公眾輿論方面有著新媒體不可比擬的優勢；再次是每個廣播從業人員都應該強化互聯網思維，樹立全媒體概念，在節目設置、內容選擇、播報形態、發布渠道、平臺拓展、反饋互動等各個環節大膽創新，使節目和活動離受眾需求更近。

（二）加大投入，做好人財保障

全媒體時代是機遇和挑戰并存的時代，人才與資金是保障縣級廣播媒體發展的基礎。要全面提升隊伍素質，廣招專業人才，同時強加對現有人員的培訓，重點是把提升隊伍素質、優化隊伍建設、加強人才戰略儲備和戰略開發擺上議事日程。人才招募涉及方方面面的問題，編制、待遇、職稱的解決很現實地擺在眼前，只有從機制創新著手，探索構建更科學的用人機制、薪酬機制、晉升機制，才能激活采編播隊伍的競爭意識、創新意識。而這些都離不開財力的支撐和經費的保障。對縣級電臺來說，要全力打造全媒體平臺，就必須具備人與財的保障。

（三）揚長避短，揚優勢到極致

穩步提升內容質量。必須堅持“內容為王，質量制勝”意識，不斷通過構建更多原創性的內容資源，努力提高節目質量。要把對黨負責和對人民負責、對上負責和對下負責、對領導負責和對群眾負責統一起來，以全媒體思維凸顯宣傳內容的和諧寬容、雅俗共賞，以引人向上、催人奮進的思想力量，堅定推動社會發展進步，在自媒體林立的今天脫穎而出。而多年的傳播實踐證明，品牌戰略不僅可以有效提升廣播節目的整體質量水平，對增強輿論引導力也能起到直接的催化牽引作用。要探索構建以品牌建設為核心，制度促進、規劃統籌、創意研發、營銷推廣協同運作的品牌建設機制，在繼續打造已有品牌的同時，切實抓好潛在品牌，開發新型品牌，重視和發揮品牌在促進內容建設、提高輿論引導能力中的積極作用。

（四）節目為本，活動立體帶動

為了讓讓節目活起來，聽眾動起來，縣級廣播還要以節目為本，靠活動立體帶動。互動是廣播生存最大的優勢之一，以往的互動只能是通過熱線電話或者聽眾來信等方式，而新媒體平臺的興起讓縣級廣播打破了導播人數和基礎設施的限制，使互動能力得到了飛躍式和提升。很多喜愛在移動終端尋找樂趣的網民，都是先成為廣播新媒體平臺的粉絲，進而成為廣播的粉絲。要不斷強化活動與節目、廣播與電視、媒體與社會的互動、聯動、滾動，更好挖掘釋放活動潛能，努力以內容完善推進創優，以形態變革推進創新，以品質升華推進創造。

（五）立足本土，發揮文化優勢

本土化是地方媒體最具競爭力的特征。老百姓對發生在身邊的事有著天然的親近感，因此把本土化文章做深做透是最行之有效的方法。調查發現，浙江安吉電臺在全天13小時的直播節目中，每個整點都有本地新聞，道路交通上的突發狀況都在第一時間進行播報；上虞電臺全天設置了7個整點的交通信息播報以及晚高峰兩個小時的路況直播，因為提供的是完全本土化信息，方便了本地司機的出行，牢牢鎖住了聽眾群。本土化在某種意義上講和互聯網所說的“精準化鎖定目標受眾”是一致的。

（六）互聯網+，讓廣播盡情飛

“用互聯網思維去改造一個廣播頻率，絕不是說讓廣播媒體從業者放棄廣播事業，轉而從事其他媒體的運營開發，而是借助現有的頻率資源、主持人資源、聽眾積累、媒體影響力積累，提前規劃新媒體戰略，將傳統與現代兩者完美結合。互聯網思維，打破的是舊的條條框框束縛，用新的理念擁抱新媒體，實現自身的完美蛻變。⑤喜馬拉雅、荔枝等一批批互聯網電臺，通過APP等方式不斷沖擊聽眾的視聽。與其怕沖擊、怕代替，不如將思維打開，對于縣級廣播，同樣要帶著互聯網思維進行思考。如何將傳統的傳播方式、傳統內容，打上“互聯網”的印記，值得深思和探索。這方面上虞電臺也做了嘗試，一是在微信上開設廣播品牌欄目板塊，提升用戶的覆蓋率；二是制作既有新媒體特性又有傳統廣播元素的作品。另外，安吉電臺在這方面還有更完善的做法，如利用新媒體工具實現網絡音視頻直播，并結合活動適時推出視頻直播。這些做法都提供了全新的發展思維和理念——廣播可以盡情飛。

四、結語

在全媒體時代，傳統廣播必須通過戰略轉型才能贏得新發展，這既需要傳播平臺與渠道的拓展、生產流程的再造、體制機制的重構，還應該改變線性傳播形態，與受眾進行廣泛的交流和互動，不斷增強信息傳播的針對性和有效性。在實行精準化和分眾化傳播的同時，全面融入新媒體，通過“兩微一端”的建設，形成全媒體矩陣，實行全方位、立體化、多媒體傳播。只有在堅持新聞立臺的前提下強化服務功能，加快廣播融入全媒體的進程，才能不斷提升傳播力、影響力和引導力。

注釋：

①大數據全媒體——淺析大數據時代傳統媒體之轉型[EB/OL].新浪網,http://blog.sina.com.cn/s/blog_893811ea0101i9y8.htm l.

②于潞.全媒體時代廣播的創新[J].新聞前哨,2013(7).

③廣播的“互聯網價值”[EB/OL].新媒體經濟·中國，http://www.mediaeconomy.com.cn/node/5207.

④融媒體時代的中國廣播影響力[EB/OL].新浪網,http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ed76c230102wggd.htm l.

⑤遲曉龍.試論用互聯網思維玩轉傳統廣播[J].活力,2015（8）.

（作者單位：浙江省紹興市上虞區廣播電視總臺）