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生豬產(chǎn)業(yè)一體化運營模式的探討

2017-04-12 22:05:19周寧聰烏蘭察布市家畜改良工作站012000馬利卿烏蘭察布市農(nóng)牧業(yè)信息中心012000
當代畜禽養(yǎng)殖業(yè) 2017年10期
關(guān)鍵詞:龍頭企業(yè)

周寧聰 烏蘭察布市家畜改良工作站 012000 馬利卿 烏蘭察布市農(nóng)牧業(yè)信息中心 012000

生豬產(chǎn)業(yè)一體化運營模式的探討

周寧聰 烏蘭察布市家畜改良工作站 012000 馬利卿 烏蘭察布市農(nóng)牧業(yè)信息中心 012000

生豬產(chǎn)業(yè)是我國傳統(tǒng)畜牧業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),也是內(nèi)蒙古自治區(qū)政府確定的農(nóng)牧業(yè)七大扶貧產(chǎn)業(yè)之一。內(nèi)蒙古烏蘭察布地區(qū)結(jié)合當?shù)厍闆r,引進雛鷹農(nóng)牧集團開展生豬產(chǎn)業(yè)結(jié)合精準扶貧,已經(jīng)實踐2年。文章詳盡闡述了“龍頭+合作社+農(nóng)戶生豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式”,以期為生豬產(chǎn)業(yè)提供參考。

生豬產(chǎn)業(yè);扶貧;雛鷹農(nóng)牧烏蘭察布項目

生豬產(chǎn)業(yè)是我國傳統(tǒng)畜牧業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),豬肉是國內(nèi)消費數(shù)量最大和最普遍的肉食品,約占國內(nèi)肉類消費的60%。據(jù)統(tǒng)計,2015年內(nèi)蒙古自治區(qū)畜禽肉類總產(chǎn)量為245.7萬噸,其中當年豬肉產(chǎn)量為70.8萬噸,占肉類產(chǎn)量的29%。2015年內(nèi)蒙古自治區(qū)生豬存欄1490萬頭,商品豬出欄899萬頭,生豬出欄量只占全國豬出欄量的1.4%。農(nóng)業(yè)部出臺的《2015-2000年全國生豬生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》,確定我區(qū)為生豬產(chǎn)業(yè)潛力發(fā)展區(qū)。2015年,內(nèi)蒙自治區(qū)提出“穩(wěn)羊、增牛、擴豬禽”戰(zhàn)略,確立生豬產(chǎn)業(yè)為農(nóng)牧業(yè)扶貧、脫貧七大產(chǎn)業(yè)之一。

1 目前國內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

隨著國內(nèi)肉品市場對外開放,中國生豬市場受國際市場影響波動加大,國際同步性增強。散養(yǎng)戶受城市化進程加快、勞動力價格高、生產(chǎn)效率低及可比收益下降等因素影響,逐漸退出生豬養(yǎng)殖業(yè)。規(guī)模化豬場和現(xiàn)代化豬場,因其高投入、高產(chǎn)出、高效率、低排污及健康養(yǎng)殖的優(yōu)勢,成為生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。資本市場對養(yǎng)豬全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注大、投資起點高。種豬繁育、肥豬生產(chǎn)、飼料加工、防疫、品牌運作、冷鏈加工、傳統(tǒng)銷售和電商銷售已經(jīng)實現(xiàn)系列化經(jīng)營。國外引進品種及其配套品系在國內(nèi)生豬生產(chǎn)中占主導地位。目前主要的商品豬雜交組合為以杜洛克為父本,長白×大白二元母豬為母本的三元育肥豬生產(chǎn)體系。三元雜交豬適應性強,抗病力強,生長速度快,從出生到體重達到100kg僅為160~175天,瘦肉率達60%~67%,全程料肉比為 2.5~2.6∶1。

2 自治區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢及存在的問題

(1)優(yōu)勢。內(nèi)蒙古從東部區(qū)通遼市到西部區(qū)巴彥淖爾市,是全國的主要飼料源,玉米年產(chǎn)量居全國第三,大豆年產(chǎn)量居全國第二。土地資源豐富、海拔適度、空氣干燥、空氣質(zhì)量好、環(huán)境承載能力強。區(qū)位優(yōu)勢明顯,交通便利,距離豬肉消費市場相對近。

(2)存在的問題。內(nèi)蒙古過去生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、養(yǎng)殖分散,散戶無法帶動本地養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。散戶飼養(yǎng)基本沒有形成種豬繁育能力。抵御市場風險能力差。養(yǎng)豬新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新的管理技術(shù)無法全面推廣,生產(chǎn)效率低,市場競爭力弱。小而散,管理水平落后,設(shè)施差。融資成本高,缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。對生豬從飼養(yǎng)管理到屠宰銷售無法實現(xiàn)全程監(jiān)管,存在食品安全隱患。

3 一體化經(jīng)營在生豬產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢

一體化經(jīng)營指通過龍頭企業(yè)帶動,集生產(chǎn)、加工、銷售為一體,延長產(chǎn)業(yè)鏈,降低環(huán)節(jié)風險,實現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營行為。主要優(yōu)勢在于企業(yè)體量大,多數(shù)是上市公司,融資能力與抵御市場風險的能力強,有自己的終端銷售網(wǎng)絡。技術(shù)能力強,特別是種豬繁育和仔豬培養(yǎng)這一最重要環(huán)節(jié)的技術(shù)難題得以解決,可以按計劃保證生豬生產(chǎn)。龍頭企業(yè)本身具有大規(guī)模生豬屠宰、分割、綜合加工及銷售能力,可追溯系統(tǒng)易形成,保證了食品安全。

4 生豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

(1)龍頭企業(yè)的作用是可以整合當?shù)氐母幻窕菝駜?yōu)惠政策,利用當?shù)氐耐恋刭Y源、人力資源與社會富余資金,通過飼料供給、回收屠宰、肉品加工、銷售,以及糞污無害化處理,實現(xiàn)在完整的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈中承擔市場風險、經(jīng)營風險及資金風險。

(2)合作社的作用在于組織與牽頭,可以聚集分散的資金或利用當?shù)赝恋刭Y源入股養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。作為龍頭企業(yè)和養(yǎng)豬企業(yè)的連接載體,部分合作社承擔起投資建設(shè)豬場的任務。同時負責組織龍頭企業(yè)和農(nóng)戶進行結(jié)算,并對接政府優(yōu)惠政策和社會資本對生豬產(chǎn)業(yè)的投資。作為生豬產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中小散養(yǎng)殖戶退出市場的補充,在“龍頭+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營模式中,合作社承擔著投資風險

(3)農(nóng)戶(貧困戶)的職責。承包合作社的豬場,作為飼養(yǎng)工自主申請飼養(yǎng)數(shù)量。根據(jù)養(yǎng)殖績效領(lǐng)取報酬。也可以根據(jù)自身經(jīng)濟條件以資金甚至土地流轉(zhuǎn)形式入股養(yǎng)豬合作社,享受經(jīng)營分紅。貧困戶作為產(chǎn)業(yè)工人必須年齡結(jié)構(gòu)合理,有一定的知識和勞動能力。

“龍頭+合作社+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式在具體實踐中規(guī)定了三方的責任、權(quán)利及義務,形成了生豬龍頭企業(yè)和養(yǎng)豬戶(貧困戶)的連接機制,可以實現(xiàn)龍頭企業(yè)、合作社、農(nóng)戶(貧困戶)三方“優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏、風險共擔、成果共享”。

5 模式的應用

雛鷹農(nóng)牧集團在烏蘭察布投資建設(shè)年出欄300萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項目。在烏蘭察布市市委、市政府的支持下,依托各項目實施旗縣簽訂公司+合作社+農(nóng)戶三方生豬生產(chǎn)協(xié)議。具體操作方式:龍頭公司提供豬只、飼料、銷售、技術(shù)指導和品牌及附加值支持,同時提供豬舍建設(shè)的圖紙設(shè)計、預算方案及招標服務。合作社主要負責固定資產(chǎn)豬舍及設(shè)備的投資和維護,以及由若干農(nóng)戶組成的豬場的管理和外部協(xié)調(diào)工作。

集團以20戶為一個生產(chǎn)單元,每戶喂養(yǎng)一定數(shù)量的母豬或肥豬,豬舍可以按照雛鷹集團的技術(shù)標準自建或由合作社承建。投資金額大致為20棟育肥舍1800萬元。其中需要最低自有資金360萬元。其余資金由雛鷹集團擔保貸款。合作社每年可獲得代養(yǎng)費約390萬元。

農(nóng)戶(貧困戶)主要負責單戶豬舍的飼養(yǎng)和管理。每個農(nóng)戶需要加交納5萬元的保證金,其中貧困戶2萬元。農(nóng)戶每年可或得代養(yǎng)費15萬元,養(yǎng)殖戶(貧困戶)保底收益為7.5萬元。

考慮到豬場建生成后養(yǎng)殖戶分批進駐,豬場投產(chǎn)須有半年至1年的周期,為保證投資方合作社的利益,第一年,代養(yǎng)費保底收益為投資額的20%,以后每年代養(yǎng)費報保底收益為投資額的16%。

要求繁育舍以20個農(nóng)戶為一個標準合作社,每個農(nóng)戶飼養(yǎng)母豬150頭,每年實現(xiàn)2批次。育肥舍以20個農(nóng)戶為一個標準合作社,每個農(nóng)戶飼養(yǎng)500頭保育豬和500頭肥豬,每年實現(xiàn)4批次。

雛鷹集團同時在協(xié)議中規(guī)定,養(yǎng)殖戶預設(shè)毛利潤=肉豬銷售收入+保險公司補貼+藥品供應補貼 (子豬成本+飼料成本+藥品與疫苗成本)。公司根據(jù)運營情況,每年對各方利益進行綜合評估,如當年利潤偏高(指70%的農(nóng)戶毛利潤高于上限),則第二年適當降低毛利潤;利潤偏低(指70%農(nóng)戶毛利潤低于下限),則第二年適當提高毛利潤。

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