試論如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平也在逐步提高。但是在發(fā)展過程中也難以避免存在一些問題，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且降低了建筑工程的質(zhì)量。本文從當(dāng)前建筑施工管理的角度出發(fā)，探究了存在的問題，并具體分析了提高建筑工程質(zhì)量的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；工程質(zhì)量；建筑行業(yè)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-2118（2017）01-0048-03

的管理意識(shí)，以及對(duì)自身的管理意識(shí)，提高責(zé)任

引言

建筑行業(yè)直接與人們的生活相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是影響人們生活水平的一個(gè)重要因素，也直接決定著建筑行業(yè)的發(fā)展方向。因此重視建筑工程的質(zhì)量管理非常重要，要從各個(gè)方面著手進(jìn)行。

1 建筑施工管理目前存在的問題

1.1 施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村到城市務(wù)工的農(nóng)民。農(nóng)民們雖然性格樸實(shí)，但是通常都不具備專業(yè)的施工技術(shù)。另外農(nóng)民工沒有足夠的安全意識(shí)，施工過程巾經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，致使建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)不夠，小具備專業(yè)的管理知識(shí)，在管理中常常出現(xiàn)肆意妄為的現(xiàn)象，導(dǎo)致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局，影響建筑工程質(zhì)量。

1.2施工管理沒有創(chuàng)新

建筑行業(yè)的管理意識(shí)和管理方法法在一定程度上都在沿用以前傳統(tǒng)的方式，不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的施工環(huán)境和情況。加之管理人員不善于根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式，導(dǎo)致建筑工程施工過程中常常因?yàn)楣芾砣藛T的管理方式不當(dāng)引起諸多的質(zhì)量問題和安全問題[1]。這不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響了工程的質(zhì)量。施工管理人員墨守成規(guī)，不敢接受新的管理方式，不擅長借鑒他國管理經(jīng)驗(yàn)和方法，管理水平一直難以提高。

1.3 管理模式滯后

目前許多建筑工程施工過程中都是采用事后控制管理的模式，這種方式嚴(yán)重滯后，當(dāng)某種工程質(zhì)量問題出現(xiàn)之后才采取應(yīng)對(duì)措施，這種消極的管理模式會(huì)直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本增加，資源浪費(fèi)。在施工團(tuán)隊(duì)中還存在一些個(gè)別現(xiàn)象，比如為了追趕工程進(jìn)度采用不科學(xué)的施工方法，造成了一些安全事故，最后結(jié)果得不償失。

1.4管理制度不完善

我國的建筑行業(yè)日前確實(shí)缺乏健全完善的管理制度，企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)針對(duì)某一建筑工程開展工作之后，沒有-個(gè)可以依法執(zhí)行的安傘管理制度，管理工作如此便無法井然有序的進(jìn)行。最主要的表現(xiàn)就是在建筑行業(yè)中體制制度不規(guī)范，項(xiàng)目責(zé)任管理不夠明確，在一個(gè)建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人擔(dān)任了數(shù)種職務(wù)，如此管理方法不可能保障工程的質(zhì)量。

2 優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的方法2.1 提高工程質(zhì)量的控制以及管理力度

施工企業(yè)針對(duì)施工現(xiàn)場加大控制和管理力度是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，一般可以從3個(gè)方而人手：

（1）施工單位根據(jù)建筑行業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，促進(jìn)質(zhì)量管理制度的完善和發(fā)展，落實(shí)責(zé)任到人，目的是增加施工管理和施工人員的管理意識(shí)，以及對(duì)自身的管理意識(shí)，提高責(zé)任感。在施工過程中具體可以通過施工之前的準(zhǔn)備工作，即完善質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書都發(fā)到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對(duì)施工工程有充分的了解和掌握[2]。另外將管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的管理職責(zé)進(jìn)行具體劃分，使得每個(gè)人各司其職，避免職務(wù)交叉；

（2）針對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，主要將工作集中在事前、事中、事后。事前進(jìn)行工程質(zhì)量控制主要是集中力量做好施工的準(zhǔn)備工作。在施工之前，工作人員需要對(duì)各種施工設(shè)備、材料進(jìn)行檢查。如施工材料的質(zhì)量檢查，部分材料可能會(huì)因?yàn)槎逊艜r(shí)間過久或者堆放不合理出現(xiàn)損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔細(xì)檢查一遍，避免因?yàn)椴牧蠁栴}導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，還需要針對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢測，對(duì)整個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和把握。如有些施工現(xiàn)場周圍的防護(hù)網(wǎng)出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致支撐架不穩(wěn)定，如果在施工前沒有進(jìn)行檢查，很有可能在施工中造成安全事故[3]。事中加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制則是通過對(duì)工程質(zhì)量的控制和監(jiān)測。這一方面管理人員必須重視起來。施工現(xiàn)場通常都會(huì)有負(fù)責(zé)施工管理人員，管理人員在施工過程中一定要重視質(zhì)量的監(jiān)控.并且落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，不能坐在室內(nèi)進(jìn)行“遙控管理”，必須不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。事后控制工程的質(zhì)量是在工程項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)具體的安全標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開展驗(yàn)收工作，質(zhì)量評(píng)定工作要做到最好；

（3）重視建筑工程的每一個(gè)施工程序，重視細(xì)節(jié)。施工管理人員要確保施工人員施工時(shí)是按照正確的施工工藝進(jìn)行的，并且在有需要的時(shí)候可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員針對(duì)具體情況開展工作。此外施工單位切不可墨守成規(guī)，而是要敢于采用新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工中，利用新的施工工藝提高建筑工程的質(zhì)量，不斷提高施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度的把握和管理力度

工程進(jìn)度的把握和管理主要是為了讓建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付，同時(shí)還要確保其質(zhì)量，減少延時(shí)的現(xiàn)象。

（1）施工單位一般需要在施工開始之前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃書，計(jì)劃書中應(yīng)當(dāng)包括具體的施工準(zhǔn)備工作、所需的施工物資、應(yīng)當(dāng)采取的施工方法。計(jì)劃書的存在價(jià)值是指導(dǎo)施工，因此在具體的施工環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照計(jì)劃書的內(nèi)容進(jìn)行操作，以免最后出現(xiàn)拖沓工期的現(xiàn)象；

（2）合理利用施工時(shí)間，通過合理配置施工資源，包括所需的時(shí)間、材料、人力、物力、財(cái)力等，力求每一種資源都發(fā)揮到應(yīng)該發(fā)揮的作用，體現(xiàn)其價(jià)值[4]。比如，天氣狀況不適合戶外施工的時(shí)候，是否能夠通過一定的降溫或者防雨措施為施工人員提供良好的施工環(huán)境，使得施工人員能夠?qū)⒕ν度氲绞┕ぶ?。另外，在?duì)施工人員進(jìn)行分配的時(shí)候，如果任務(wù)可以2個(gè)人完成時(shí)，就無需安排3個(gè)人，避免人力的浪費(fèi)。這樣一來，工程的施工就會(huì)控制得更加合理，有利于按期完工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3優(yōu)化建筑工程成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低基本上是由工程成本決定的，由此可以得出一個(gè)結(jié)論，就是施工單位必須要采取合理科學(xué)的方式控制施工成本。

（1）施工成本預(yù)算工作要做好，比如在施工中要規(guī)劃好工程的資金支出，施工在開始之前便需要通過研究招標(biāo)文件，對(duì)工程成本的預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)分析，最后形成科學(xué)數(shù)據(jù)；

（2）通過對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，控制建筑工程的施工成本，一方面要杜絕資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，另一方面是防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；

（3）集中購買原材料，注重施工器械的管理和保養(yǎng)工作，目的是增加施工器械的使用年限，減少維修和更換費(fèi)用。有些建筑工程采購部門在進(jìn)行材料購買時(shí)，材料的采購方式不集中，零散式的購買材料，臨時(shí)決定臨時(shí)購買，這樣不但影響了建筑工程進(jìn)度，還會(huì)影響材料的質(zhì)量。所以，在采購材料的時(shí)候需要提前做好采購計(jì)劃，并對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的材料購買，從而降低建筑工程的成本。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度

施工現(xiàn)場的安全管理工作要從各個(gè)方面著手，這不僅是對(duì)施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，也是減少企業(yè)施工成本的有效途徑。要積極建構(gòu)安全生產(chǎn)制度和具體的體系，并要求施工人員服從施工管理人員的安全管理和指導(dǎo)，對(duì)于一些違規(guī)操作的人員采取罰款制度。施工企業(yè)在施工前、施工中都要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)。施工單位要安排具體的人員對(duì)施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行安全檢測，使施工環(huán)境的安全指數(shù)始終保持在標(biāo)準(zhǔn)之上。

2.5 做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

施工單位為了保障所承擔(dān)的建筑工程的質(zhì)量，要采取積極措施針對(duì)施工人員、施工管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能[5]。特別是對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中一些具有危險(xiǎn)性和特殊性的工作要給予高度重視，在施工之前針對(duì)施工人員做專門的技能培訓(xùn)，要選擇技術(shù)最為嫻熟的施工人員從事這一類工作。這樣不僅可以減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的工程成本，還可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量提高不僅僅需要施工人員的努力，更需要依靠各方面的支持合作，人員之間的互相協(xié)調(diào)。施工單位在實(shí)踐中不斷探索和發(fā)展，總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不忘吸收外國優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[5]姚春華，屠敏芳，淺談如何優(yōu)化建筑施工管理[J]中華民居（下旬刊），2013（5）：185-186.

編輯：王國巖