【中國工商?投資風向】跑步經濟：芝麻開門，含苞待放

跑步經濟在中國方興未艾

隨著跑步產業鏈的日趨完善與商業模式的不斷創新，一場企業、消費者與投資資本的三贏盛宴，必將開幕。

日漸走紅的全民“跑步熱”，讓跑步經濟的概念即將站上資本風口——這無疑是一場充滿正能量的資本盛宴，馬拉松等以跑為核心的體育賽事的火熱拉動了整個跑步周邊產業鏈的發展，并逐步反哺經濟的發展。

對于跑步經濟方興未艾的中國市場而言，這無疑將開啟新一輪的資本掘金盛宴：參考海外經驗，以馬拉松為核心的跑步賽事的興起往往能帶動整個產業鏈的發展，圍繞跑步愛好者的體育用品銷售、可穿戴設備、運動培訓、醫療健康以及周邊旅游，圍繞賽事的運營、咨詢、商業推廣等，已經形成一條完整的跑步產業鏈。

不幸的是，資本助推與海外成熟商業模式的參照，讓跑步產業在誕生之初，就已經成為一片競爭紅海。幸運的是，中國市場有著足夠大的體量讓真正擁有核心競爭力的企業成長為“獨角獸”級的公司。可以預見的是，隨著跑步產業鏈的日趨完善與商業模式的不斷創新，一場企業、消費者與投資資本的三贏盛宴，必將開幕。

中國市場：尚未進入快車道

早在幾十年前，中國就已經擁有了北京馬拉松賽等跑步賽事，但民眾的參與度一直不高。直到近年，隨著經濟發展和生活水平的提高，人們不再只關注物質需求，對于健康、休閑以及高質量生活的追求越來越明顯，而國外“跑步熱”興起、民眾健身意識覺醒、城市跑步族的涌現等因素使跑步成為了最受歡迎的運動項目之一。

一方面，跑步成本低，對技術含量和運動環境的要求都不高，門檻低，人人都能參與。另一方面，國內跑步賽事開始降低門檻，一部分城市為了推廣城市名片也抓住契機舉辦比賽，層出不窮的賽事如雨后春筍，一茬接一茬地出現，使得民眾接觸參與的機會大大提升，“跑步熱”也隨之而來。

雖然跑步目前在我國仍處于剛起步的狀態，但其所引發的龐大的產業鏈卻囊括了眾多產業，形成了一個消費生態圈。相關的產業除了運動裝備、運動器材、運動服飾，還包括數碼產品、社交軟件、互聯網平臺、旅游業、餐飲業、服務業、文化用品行業等等，看似零門檻的運動跑步，反而更像一個等待去通關升級的游戲。

我國的跑步熱真正開始于2011年。那一年，我國內地人均GDP首超5000美元，5000美元意味著這個國家或地區的一些居民消費可能正從溫飽型步入小康階段的享受和發展的型態。也正是從2011年起，中國開始迎來國民跑步的黃金時代。2011年舉辦22場，到2014年達到53場，參賽人數超過90萬人次，全國已經有70%城市有一場或多場馬拉松賽事。

“跑步熱”的持續發酵，也使得中國政府意識到跑步經濟所具有的獨特魅力，早在2014年10月，國務院就發布了46號文《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，“將體育產業、全民健身上升為國家戰略”，并提出爭取到2025年體育產業總規模超過5萬億元。

如此巨大的金礦，中國企業做好挖掘的準備了么？

產業藍海：機會在未來

答案是不確定的。

就目前來看，中國的跑步產業只能用“含苞待放”形容，可謂“小荷才露尖尖角，萬里長征全靠腳”，偌大一座金山，意欲掘金的各方卻只能揮舞鋤頭從山腳開始拓荒。

伴隨著體育的政策紅利、不斷融入的資本力量、爭相參與的各大品牌以及火爆增長的消費人群，跑步市場的競爭會愈發地激烈。與競爭白熱化相反地，是跑步類創業公司在創業途中的步履蹣跚。相比這項運動的火爆，資本的投入更趨理性，這一切都基于對現實的無奈。

體育創業類公司，規模小，可復制性強，如果不是行業類最佳，很容易銷聲匿跡。而人口基數龐大的跑步運動，變現卻比較難。而在消費品方面，國內專業導購匱乏。進入商城，你總會發現消費者面對專業產品顯得有些手足無措，但專業的導購在碩大的賣場里寥寥無幾。

更為關鍵的問題是，中國企業的品牌影響力還需提升。對于中國消費者來說，大部分自有品牌的認知度還不高，需要加強自有品牌的影響力。再加上中國跑步產業剛剛起步，并沒有很好地聯動跑步周邊產業的發展，更不用說所謂產業規模效應和協同效應了。

盡管我國目前的跑步體系還不完善，但仍有分析數據認為，“跑步經濟”帶動了中國運動品牌業績的復蘇增長。加之受益于國家城鎮化速度加快以及企業完成全渠道管控等初步轉型等因素綜合影響。并且，隨著體育產業引入更多市場化手段，預計到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，體育產業將迎來黃金十年，所以，跑步產業雖然必將面臨慘烈的競爭，但卻毋庸置疑會是一片潛力巨大的產業藍海。

創新嘗試：如何第一個吃螃蟹？

在各種動機的驅使下，跑步產業鏈會變得愈發完善，其盈利方向和界限也會變得愈發明晰。一些企業近幾年也紛紛意識到中國跑友的巨大消費能力，扎堆開始了馬拉松營銷，摩根大通、萬科、聯想，都漸漸開始把企業文化往健康方向引導。

與此同時，一些成熟運動品牌的攻堅戰，早就從裝備轉移到了虛擬產品上。記錄運動數據、卡路里等基本信息的軟件比比皆是，有些進階版的軟件還兼具了社交軟件的功能，即便你的隊友和你不在一個城市，照樣可以約著一起跑步，或者在跑步的圈子里上傳成績，互相交流跑步心得等。更高級的軟件會給你配備私人虛擬教練，利用你輸入的數據、平時的跑步情況，為你定制更科學的訓練計劃。

更令人意想不到的是，互聯網時代的跑步運動還帶動了傳統的保險行業。小米手環與國內首家互聯網保險公司眾安保險開發出一項可穿戴設備與運動大數據結合的健康管理計劃——“步步保”，將用戶運動量作為重大疾病保險的定價依據，用戶可用每日的運動量抵扣保費，來換取專屬于自己的保額高達20萬的健康保險保障。

該產品上線僅一周時間就吸引了5萬用戶注冊，讓保險公司跌破眼鏡，迅速被保險行業當作傳奇，因為，這個數字在互聯網公司看來不覺得巨大，但是在保險行業卻是個天文數字。

“電商+廣告”是很多APP初期的發展思路，他們的發展方向也都在不斷地調整，有公司堅稱不做社交，也有公司加強了運營的社交化和游戲化傾向，還有的公司開啟健身直播的嘗試。其中悅跑圈和咕咚都還重點推了系列線上馬拉松。咕咚官方宣稱定位為“全球領先的運動社交平臺和運動大數據平臺”，數據將為“互聯網+體育”產業甚至跨界發展帶來極大的想象空間。

他山之石：成熟的跑步經濟往哪跑？

從簡單的裝備購買，到大數據時代的移動用戶數據資料，這項看起來只要一雙跑鞋就可以搞定的運動，卻率先在體育產業中進行了一場革命——從來沒有哪一項運動，能讓配套的商業軟件開發到如此完善、精準、細分的地步。

在這場關于跑步的聲勢浩大的品牌馬拉松比賽中，如何將運動概念融合智能化和大數據，如何巧妙地借力“互聯網+”，是商家致勝的關鍵，而孰勝孰負的定奪權其實永遠都把握在消費者手中。所以在為消費者帶來更多、更好的專業戶外產品的同時，進一步提升用戶體驗感、個性化服務和品牌的影響力都有助于商家抓住盈利、克服挑戰。

從商業模式較為成熟的歐美跑步賽事收入結構來看，電視版權提供了四成的收入來源，三成來自贊助商、二成來自門票，一成來自衍生周邊紀念品——這無疑是比較合理商業機構。

此外，伴隨著跑步運動逐步積累起來的深厚的群眾基礎，每一場跑步賽事都能夠給主辦地帶來小奧運會一樣的“奧運經濟”效應，以全球知名的紐約及波士頓馬拉松賽為例，這兩項賽事帶來的經濟效益分別達到了 2.5 億美元（約16億元人民幣）與 0.95億美元（約6億元人民幣），日本的大阪馬拉松賽帶來的經濟效益達到124億日元（約 6億元人民幣）。

由此可見，跑步經濟目前來看，除了憑借新技術手段之外，將基本步入傳統賽事經濟運營模式，這意味著，許多在傳統賽事經濟中的成功經驗可以被直接借鑒，這將極大降低投資人在進行戰略性投資時面臨的風險。

2017年，中國的跑步經濟必將繼續火爆，全民參與的熱情與全資本關注的熱度，讓這一含苞待放的全新產業機會，真正地走到了聚光燈下。