房地產市場萎靡形勢下，房產企業的唯一生存之道

【摘要】差異化競爭是任何一家企業長久發展需要具備的戰略要求，隨著08年金融危機，國家提出4萬億救市政策，使2009年中國市場貸款規模空前龐大，直接刺激了房地產熱度。2010年房地產市場過熱才得到國家的重視，提出一系列限購令和房產降溫政策。但到了2013年政策放松，房地產又迎來新的熱潮。房價猛增、炒房等詞匯占據了新聞的頭版頭條，人們茶余飯后閑聊的也都是關于房價的種種情況。

【關鍵詞】房地產；差異化競爭；房產企業

國家提出新型城鎮化建設的口號，一大批傳統企業都開始投入房地產的開發與建設當中。2014年～2016年是我國房地產發展最快速的3年，各城各市的新樓盤井噴式爆發，并且開盤價格屢創新高，無論各色地產形式，都能收到不錯的經濟效益。房地產市場變得雜亂無章、橫尸遍野，鬼城、爛尾樓、空樓盤更是層出不窮。城鎮化建設規模不斷擴大，但質量卻得不到保障，在沒有任何醫療、教育、商業等基礎設施建設的情況下憑空建城。而如今，隨著國家政策的調控以及房地產市場萎靡，已經不是遍地撈錢的時期了，而擁有深厚底蘊的房地產企業，已經展現出較為明顯的優勢。無論是嚴謹的企業管理制度，還是獨創的商業發展模式，也或許是樓盤開發的差異化市場定位，都是最核心的競爭優勢，在這種萎靡的市場前景下，這些企業往往逆勢而上，成為房地產行業絕對的領導者。

如今，中國房地產形勢散發出獨有的特質。剛需依舊存在，炒房現象逐漸緩解。第一，雄安新區的成立后公租廉租房模式的推出，使炒房團絕望至極，同時各大開發商還是模仿雄安模式進行房地產開發，不售只租成為一波小潮流，也正在改變著中國傳統住房觀念。第二，“丈母娘經濟”是影響房地產熱度的罪魁禍首，嫁女兒的首要條件就是有房有車，房產證還要加上女方的名字，這種情形讓中國傳統住房觀念根深蒂固，短時間內很難有很大的改觀，所以“婚房”是房地產的剛需。第三，人民生活水平的提高以及二孩政策的推出使得原本居住空間開始壓縮，一部分有經濟能力的人不滿足現在的住所，開始追求更高的居住環境以及更大的居住空間。高端地產就在此發揮了重要的作用，這也是剛需。

房地產企業所要做的就是抓住剛需的潛在市場，進行差異化的樓盤開發。萬科作為中國最大的地產開發企業，已經形成了明顯的差異化競爭模式，“城市副中心高端住宅地產”就是萬科的地產開發模式。城市副中心擁有與較好的醫療以及教育資源，保障了業主的生活質量，但又沒有市中心的擁堵和喧囂，萬科開發的住宅選址非常重要，這也體現了高端住宅地產的核心競爭力。

碧桂園作為近幾年突然崛起的地產黑馬，2016年成為僅次于恒大、萬科的地產巨頭，其成功的因素同樣也可以歸結于差異化。碧桂園的城市郊區超大盤開發模式正好順應了國家新型城鎮化建設的潮流，依托低地價、大規模的土地獲取方式，在大城市郊區以及三四線城市大規模建城。并且避免了一些城市開發所帶來的空城、鬼城的問題，碧桂園建城的同時也要遷入城市相關配套基礎設施，比如醫院、星級酒店、學校、菜市場、銀行等，并且帶來眾多的工作崗位，緩解相關城市的就業壓力的同時又為城鎮化建設付出一份力量。

樓盤作為房地產開發企業的產品，無論是住宅還是寫字樓都可以進行差異化競爭。SOHO中國就是一家獨具產品特色的房地產企業，再加上扎哈哈迪德建筑設計大師的潤色，使得SOHO中國的寫字樓成為傳世之作，這就是其最具競爭力的產品優勢。同樣是地標建造者，綠地地產則以高度著稱，武漢綠地中心606米、大連綠地中心518米、成都綠地中心468米、南京綠地中心450米都在世界摩天大樓排行榜前十名，一座座地標性的建筑提升了城市的整體形象的同時更體現出綠地地產的實力。

要說中國最有名的房地產企業，非恒大莫屬，一提到恒大首先想到的是廣州恒大足球俱樂部——亞冠聯賽冠軍。足球就是恒大的最佳名片和最強有力的營銷手段，2016年6月5日，阿里巴巴入股恒大50%的股權，由此更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部，恒大再一次被推向風口浪尖。作為一家名副其實的房地產企業，以跨界的形式作為企業形象的樹立和產品營銷推廣，在地產界獨樹一幟，成為一段佳話。

總結：

如今的房地產業已經過了遍地淘金那個時期，房地產市場日漸萎縮，利潤空間不斷壓縮，只能通過差異化的手段奪取剛需人群的購買行為，這才是房地產企業的生存之道。創造獨有的企業文化、管理制度和開發模式，才能贏得市場的青睞，才能在這所謂的夕陽產業中飛得更高，走的更遠。

參考文獻：

[1]蕪湖碧桂園.從郊區大盤到行業領跑者 碧桂園25年涅槃之路[EB/OL].

[2]空間家.綠地被稱為“摩天大樓專業戶”，其中4幢樓高度位列世界前十名！[EB/OL].

作者簡介：

劉順彤，男，1995年出生，漢族，河北人，河北經貿大學經濟管理學院14級貿易經濟1班，本科在讀。