現代建筑工程施工管理的創新

【摘要】在經濟建設的不斷發展下，我國以往傳統的建筑工程管理模式已經逐漸不能符合當今時代需求，在建筑中的問題也逐漸的暴露，嚴重的阻礙了建筑工程行業的發展，因此，建立新型的創新模式勢在必行。建筑企業應積極采取新的管理方式及手段，對建筑工程中出現的問題進行及時妥善的解決，使建筑行業得到快速發展。本文將對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并且對于建筑工程中創新管理模式的應用以及發展進行闡述。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

建筑工程是一項系統性的工程，目前我國在進行施工過程當中仍然存在著較多的問題，這些問題對建筑安全有著至關重要的影響，怎么才能夠將建筑工程管理有效的轉變成建筑施工的重要條件，怎樣才能加大我國的建筑工程管理水平，是目前我國建筑工程管理機制需要進行制定和完善的首要任務，與此同時，鼓勵創新出新的方案并在創新中求發展，因為只有創新才是建筑的第一生產力，創新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未來的道路中有條不紊的發展，走的越來越遠。

1、建筑工程管理中創新模式應用的必要性

1.1 創設良好的建筑工程管理環境

建筑工程管理中的創新，指的是應用新型的管理技術、管理體制，實現管理模式的創新，不斷提升建筑工程管理的質量與管理的效率，降低各類不良問題發生率，達到建筑工程管理的目標。創新是建筑工程企業發展的動力所在。近些年來建筑工程行業競爭愈發激烈。建筑行業是我國國民經濟的支柱性行業，對現代社會的發展能夠產生重要影響。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業若想得到發展，則必須實施管理模式的創新，提升管理的效率與管理的質量。

1.2 為實現科學化管理提供依據

建筑工程管理模式的創新至關重要，尤其是對企業現代化管理知識的創新，能夠保證企業的穩步發展。建筑工程管理創新模式的誕生可以保證企業相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業管理創新實踐的過程中，為現代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創新模式可以與企業管理的過程體現出相輔相成的作用。企業創新模式可以推動生產力的發展和進步，同時又能提高企業的生產效率及質量。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 在管理方式方面存在的問題

我國目前的建筑工程管理受計劃經濟管理體制的影響而開展遲緩，在建筑項目管理水平方面也與日遞減，管理人員的管理水平不能夠充分的符合現代建筑工程管理的需要，逐漸與時代的腳步相背離。我國目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往傳統的管理模式，以強硬的手段進行管理，忽視了對科學、合理管理方式的采用。同時，在建筑工程的總進度編制上也存在問題，編制的工期計劃缺乏合理性，嚴重的影響了整體工程的效果。

2.2 現場各方面的管理有待提升

現階段，國家建筑工程管理中包含著建筑企業的人員管理，同時還有財務管理、施工現場管理等多個方面。其中存有部分企業還是選用了相對落后的命令式管理方式，導致管理的質量和效果不盡如人意，加之傳統觀念的影響，使得建筑企業的工程管理模式還是停留在落后的階段，使得企業的組織趨向于不合理的狀態，同時管理的效率非常低下，嚴重的影響了管理手段現代化的革新與發展。

2.3 建筑材料和機械管理問題

建筑工程的材料采購人員以及驗收人員都要具備專業的技能和強烈的責任感，保障建筑材料的質量和安全，嚴禁一些來路不明的材料混入其中，同時建立相應的體制來做好建筑材料的保管工作。此外，在機械管理方面，建筑工程中所用的機械通常都是租賃而來，因此可以在使用的過程中會出現機械的使用效率低以及周轉率低等問題，如果建筑單位沒能夠按照規定的時間歸還機械設備將會增加租賃成本。

3、做好建筑工程施工管理的創新

3.1 創新管理方法

具體工作可以通過如下方式展開：①創新技術管理的方法，建筑工程管理是一項技術性特點突出的管理工作。建筑企業需要注重員工培訓與技術考核工作的開展，建立技術監督體系，制定科學的施工技術管理方式，將先進的施工設備引入其中，全面提升技術管理的模式。②創新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心內容，關系到建筑工程資金流通情況，甚至對建筑工程單位的發展能夠產生重要影響。傳統的成本管理模式中，沒有與其他工作相互融合，難以真正發揮成本管理的價值。同時，建筑工程管理還重，可以借助信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節相互融合。③創新人力資源管理的方法，建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

3.2 創新建筑企業的管理體制

在如今社會發展的過程當中，如果想建立起適合現代化發展方向的企業制度，就必須采用規范科學的管理方法，在進行工程項目建設的過程當中對企業的項目及責任進行明確的分析了解，合理的協調工程項目各部門之間的管理關系，進一步完善建筑工程管理體制中所存在的各種問題和不足之處，從而有效提高管理工作及整個建筑施工工作的效率。

3.3 基于BIM的精細化造價管理

在建筑工程的創新管理模式當中，更加注重對建筑項目管理中信息的準確性以及及時性，只有確保了信息的時效性才能夠極大的提高工作效率，成功的完成此項建筑項目。對于一個建筑工程項目而言，業主往往更加注重高質量，而承包商則追求更高的經濟利益，這二者看似是一個矛盾對立面但是都是為了共同的目標，那就是利益，因此工程造價的準確性將顯得尤其重要。在以往傳統的造價管理中，將采取手工繪制的方式進行建筑工程量的統計，這種方式極大的增加了工作量的同時也難免有遺漏和不準確的地方，使最終的統計結果收到影響。

總之，現如今，建筑行業之間的競爭越來越激烈，如果建筑企業想提高自身的價值和社會經濟效益，就應當加強創新并對傳統的觀念進行改革，與此同時，加大對建筑工程的管理力度和模式，主要從管理理念、組織結構、技術管理方面和建筑使用材料等方面來進行創新改革，進一步的促進我國的建筑工程企業能夠有條不紊的發展。

參考文獻：

[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013，（04）：131+135.