談公路工程施工中現場材料管理

【摘要】在公路工程的實際施工中，材料管理是工程質量管理的重要內容，對于整個工程的施工進度和工程質量有著至關重要的影響。材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質量、降低工程成本的重要環節。本文進一步分析了公路工程施工中的現場材料管理，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】公路工程；施工現場；材料管理

1、公路工程材料管理的意義

對于公路施工企業的材料管理，是現代化企業管理中的一個重要的環節，更是保證其企業進行工作效益體現的重要方面，并且是其施工造價中的重要鞏固節，在現代的公路施工企業競爭中，對于其施工材料的管控及其重要，并且其與企業的競爭力具有相當大的聯系，對于材料的管理可以保證其施工企業的效益，并且在企業間競爭時更能得到一定的席位，所以公路施工企業必須加強其對于材料，小型機械設備，與材料使用人員的管理，并且對于其中產生的問題要進行嚴格的管理，保證其能應對未來公路施工企業的發展。公路工程進行施工時，其對于材料管理是重要的管理環節，公路施工企業控制施工成本，對于其施工材料的控制是首要的，并且其材料質量的好壞，直接關系到工程施工質量，公路建設利國利民，對其質量的控制要格外的嚴格，所以對于公路施工企業的材料管理在尤為嚴格，尤其公路施工的成本主要是由材料成本組成的，所以對其材料成本的控制尤為重要。

2、加強公路工程施工中現場材料管理的有效策略

2.1精準選擇材料供應商并加強管理

（1）對材料供應商的選擇。首先根據公路施工規范和設計圖紙的要求，選出滿足使用要求而功能又不過剩的材料，然后對所選材料的供應商按相關制度進行招投標，結合市場價格、供貨能力及運輸成本等多方面因素對競標單位進行綜合議標，按得分從高到低依次列出參加競標單位名單，根據施工實際需要，選擇排在前面的兩到三個供應商作為同種材料的供貨單位。

（2）材料供應商的管理。采用 ABC 分類法。首先用ABC分類方法，把材料供應商進行分類。A類供應商所供應的材料價值是工程施工所需材料價值的50%～75%，其數量約為全部供應商的10%；B類供應商所供應的材料價值是工程施工所需材料價值的20%，其數量約為全部供應商的20%；C類供應商所供應的材料價值是工程施工所需材料價值的10%～20%，其數量約為全部供應商的60%～70%。把供應商分為A、B、C三類。A類供應商為施工項目提供大部分施工所需材料，并且數量占比小，對這部分供應商應該多投入精力著重管理，可以通過內部信息和外部信息及與現有A類供應商的溝通與合作，對其信譽、供貨能力等納入合格供方管理，與其協商確定準時化供貨合同協議，滿足和保證施工現場臨時性、突發性急需用料和保證資金暫時不到位情況下的物資供應需求。與此類供應商建立長期合作共贏關系，使之成為公司的長期合作伙伴。這樣能很大程度降低材料采購成本，也是節省材料成本的主要途徑。對于B類和C類供應商，可對其供貨情況進行累計記錄，考察其供貨能力和信譽度，對其進行客觀綜合評價，建立供應商黑名單，進行優勝劣汰管理，以此優化材料供應商的結構。使用ABC分類方法，減少員工的工作量，同時可以提高工作效率，使材料供應商管理工作得到加強。

2.2設計合理的管理方案

材料存放的位置必須經過科學設計，具有合理性，以防使用時進行多次轉移地點，降低材料受損的風險，并且節約了取材料時所消耗的時間。

2.3合理制定材料的存放方案

由于公路的建設工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環境，因此材料的存放較為雜亂無序，沒有較好的保存條件。由此可見，必須科學地制定保管方案，使工作人員與材料的地點都預先定下，隨用隨取，便于材料的取用，將不同材料存放在不同的固定地點，使得每件材料都有自己的歸屬地，便于管理。針對不同施工操作所需的材料也不盡相同的特點，來科學地管理材料，將材料存放在便利的位置，以安全、方便為執行標準，做到合理安排，盡量避免再次搬運。

2.4 嚴格管理存放材料的安全措施

對于存放在倉庫中的材料要嚴加管理，尤其在材料安全方面，盡量避免材料受損影響使用。必須要了解材料性質與存放條件，然后按照其存放條件進行管理，掌握好倉庫的室內溫度以及濕度，避免材料因發生霉腐而影響使用，同時還要做好倉庫的蟲、蟻、鼠等災害的預防與治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽視，嚴厲杜絕材料被偷或者被破壞的現象發生，做到能夠及時滿足施工組的材料需求。

2.5注重提升材料檢測人員的綜合素質

檢測人員不僅要具備專業的檢測知識，能夠及時發現材料中的問題，還要具備足夠的管理能力和協調能力，并能夠根據施工規劃制定出有效率的檢測工作計劃，從而保證及時有效地完成檢測工作。同時，通過檢測結果協助現場施工管理人員制定有效的改善計劃，可加強對公路工程材料的質量控制。另外，提升檢測人員的綜合素質，不僅需要依靠培訓和考核，還需要檢測人員加大對自己工作的責任心和重視度，了解檢測工作的重要性，不斷地自我學習、自我進步，并且能夠給予其他工作人員關于材料質量檢測工作必要的指導。

2.6建立考核與激勵機制

定期總結分析采購執行情況，對成本控制和成本效益進行評價，對發現的違規違紀行為嚴肅處理，對降低采購成本，為企業創造效益的材料人員給予適當的精神和物質獎勵，這也是加強工程材料采購全過程管理的重要措施。 這樣不僅調動廣大材料管理人員搞好材料采購全過程的積極性，同時也是對材料人員能力和敬業的一種肯定。

結語：

公路的施工離不開材料的使用，同時在公路施工企業中，對材料的管理更是當前企業管理的關鍵部分。現階段，公路行業競爭激烈，而對材料的管理在各企業的競爭中具有重要地位，不僅能夠維護企業的經濟利益，還能夠切實體現企業在行業里的競爭能力，使企業在公路施工行業具有立足之地。材料管理的重要性顯而易見，公路施工行業的各個企業都要重視材料的管理工作，從材料到各種小型的設施設備以及使用材料的工作人員，都要加強管理，在管理上若有不足之處，應及時進行調整，以防因此而阻礙企業的發展。

參考文獻：

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