內(nèi)向，原來是優(yōu)勢？“靜”爭力變領(lǐng)導(dǎo)力

在你的認(rèn)知里，你以為內(nèi)向，就是宅、羞怯、寡言、敏感？

告訴你一個地球人都知道的秘密，世界首富比爾·蓋茨、Facebook創(chuàng)辦人馬克·佐克伯《哈利·波特》作者J.K.羅琳、村上春樹……都是內(nèi)向的人。內(nèi)向，從來就不是缺點(diǎn)，內(nèi)向的人，自有他無可替代的力量，只要善加利用自己的優(yōu)勢，你照樣可以超越外向的人，達(dá)成人生新高度。“圣雄”甘地曾說過：“你可以用安靜的方式，改變世界。”

全球最大的職場社交平臺Linkcdin（領(lǐng)英）不久前公布了去年用戶簡歷流行詞榜，“領(lǐng)導(dǎo)力、擅長、專注”最受HR追捧，而“有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神、有責(zé)任心”等流行詞也列入前十。職場人越來越渴望給雇主展示一個專業(yè)、能承擔(dān)重任的專業(yè)形象。“領(lǐng)導(dǎo)力”這一歷久彌新的能力，已成為職場人的首要標(biāo)配殺手锏。

Amazon的暢銷書榜單中，《內(nèi)向者也能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)》名列前茅。書中寫到：“研究顯示，世界人口中，外向者絕非占大多數(shù)，職場里因為體制等因素，60%的人都屬內(nèi)向。長久以來，內(nèi)向的特質(zhì)與需求，沒有得到相對的重視，連內(nèi)向者自己也忽視甚至貶抑了它們。但其實，內(nèi)向者，自有他無可替代的力量，只要善加利用，就能發(fā)揮潛力，坐上職場高位。”

內(nèi)向，并不是缺點(diǎn)，內(nèi)向者擅長分析、懂得傾聽、獨(dú)立、專注、穩(wěn)定……只要發(fā)揮天生好潛力，創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力正是內(nèi)向者的優(yōu)勢！事實上，成功的內(nèi)向者主管多不勝數(shù)，從微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，到Faccbook創(chuàng)辦人馬克·佐克伯，他們都曾經(jīng)或者仍處在領(lǐng)導(dǎo)階層，到底有何過人之處？現(xiàn)實職場中，那些內(nèi)向者又是如何一步一步晉升的？

而那些性格外向的人，也非萬事大吉，學(xué)學(xué)內(nèi)向人的沉斂，也許，你的職涯發(fā)展會更順利。

別把“內(nèi)向”當(dāng)缺點(diǎn)！

李開復(fù)給內(nèi)向者的9個建議

著名瑞士心理學(xué)家榮格指出：“人可以從不同的事物中汲取能量——外向的人，可以從和他人的相處中得到能量，而內(nèi)向的人，可以從獨(dú)自的思考中得到能量。”內(nèi)外向的性格都有各自的優(yōu)點(diǎn)，不必刻意去改變什么，內(nèi)向在某些方面也是有利的，所以，內(nèi)向的人不應(yīng)該謀求徹底改變自己，應(yīng)當(dāng)慶幸擁有這樣的個性，并通過最適合自己的方法，獲得能量。這里有些實踐性很強(qiáng)的建議：

1、接受并為你擁有的內(nèi)向性格感到欣慰，從自己的性格中獲取能量。

2、給自己設(shè)定一些“較外向但又不會帶來太大壓力”的目標(biāo)，比如要求自己開會時發(fā)言，或一個月主動交一個朋友等。

3、以誠待人。

4、利用你擅長的興趣、嗜好去認(rèn)識有共同興趣的朋友，打開話題。

5、練習(xí)和陌生人搭話的能力。

6、參加一些社團(tuán)，通過社團(tuán)活動認(rèn)識別人。

7、要讓自己更平易近人，學(xué)會微笑很重要。

8、主動向別人釋放善意。

9、與人交流時，多聽少說。

“安靜是有力量的，尤需刻意交際，做自己，你并不會失去什么！”

Hana

射手座，HanaShida創(chuàng)始人、序向室內(nèi)設(shè)計合伙人、Hana's flower創(chuàng)始人

我性格偏內(nèi)向，但我從不認(rèn)為內(nèi)向是缺點(diǎn)或劣勢。我的第一份工作是室內(nèi)設(shè)計，我發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計師都偏內(nèi)向。內(nèi)向，有時恰是一種優(yōu)勢，說話少，思考的時間自然多，做事時也更專注。我開始創(chuàng)業(yè)后，事業(yè)合伙人也都是屬于內(nèi)向者，話不多，但理念一致，很擅長把理想化、很純粹的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，再做到被很多人認(rèn)可，進(jìn)而建立起自己的品牌。我們從不主動社交，只透過產(chǎn)品說話，過程中很奇妙的是，一群志同道合的朋友也陸續(xù)加入了我們。從總體上說，不得不承認(rèn)，外向的人總是容易被人們看到，不管是在跨國大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，職場風(fēng)氣似乎偏向于栽培、獎勵外向性格的員工。然而，生性內(nèi)向的人就一定是弱勢嗎？那可不一定。

我成功創(chuàng)立了好幾個品牌，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，比起習(xí)慣爭取他人目光的員工，內(nèi)向的員工往往才是認(rèn)真思考問題解答、帶領(lǐng)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力與增進(jìn)利潤的人。商業(yè)環(huán)境中，想成功，就得動作快、有自信、懂得團(tuán)隊合作以及當(dāng)機(jī)立斷，非常適合外向者。企業(yè)極度倚賴會議與報告，恰好給外向者提供了發(fā)光發(fā)熱的舞臺，內(nèi)向者只能兀自凋零。會議與報告使外向者成長茁壯，因為最能言善道者的意見，就會成為主流意見。

我看過一項最新調(diào)查，91%的高層主管表示，“團(tuán)隊合作，是商業(yè)成功不可或缺的要素”。外向者樂于加入團(tuán)隊、與人合作，他們受雇與升遷的概率，常常大于內(nèi)向的同事。就連公司的硬體規(guī)劃，也越來越有利于外向者。超過70%的員工，都在開放式辦公室工作。事實上，辦公家具公司Steelcase早已配合潮流改變產(chǎn)品線，揚(yáng)棄過去強(qiáng)調(diào)隱私（I）的私人空間，改采注重共事（Wc）的開放性設(shè)計。

內(nèi)向者與外向者相反，偏好獨(dú)立作業(yè)、遠(yuǎn)離同事壓力，喜歡傾聽與深思。他們專注力高，事有所成前，絕不分心。內(nèi)向者喜歡延宕滿足，與其快速得到小獎勵，他們更偏好“拿大獎”。相比一粒粒的小糖果，更愛好一口一塊的大蛋糕。

洞悉問題并加以解決，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，能做好這件事的人，往往不是口若懸河的外向者，而是默默不語的內(nèi)向者。一個外向的人，做一件事前，或許會讓大家早早知曉，而內(nèi)向的人，做一件事，被大家知曉前，會有一個積累的過程，默默地完成大部分工作，最后爆發(fā)性的被認(rèn)知！所以，我很認(rèn)同一句話：“內(nèi)向是有力量的，無需害怕，無需刻意交際，做你自己，你并不會失去什么！”

當(dāng)然，內(nèi)向者不是比外向者更聰明，只不過他們處理問題的方法不同。獨(dú)處、專注和有毅力，就像內(nèi)向者的最佳代表愛因斯坦說的那樣：“并非我絕頂聰明，只是我解決問題時，能堅持久一點(diǎn)罷了。”

“享受孤獨(dú)，那才是最有力的。\"

袁春霞

白羊座，牙醫(yī)、深圳春霞齒科創(chuàng)始人

沒有絕對的外向，也沒有絕對的內(nèi)向。我偏內(nèi)向，雖然我的工作需要經(jīng)常和人溝通，時時安撫他們，但工作之外，我喜歡一個人靜靜待著。

我從小就不愛說話，初三轉(zhuǎn)學(xué)到離家很遠(yuǎn)的寄宿中學(xué)，因為內(nèi)向，總被調(diào)皮的同學(xué)欺負(fù)。有一次大掃除，被人拿著掃把直接拍我頭上，我一個人躲在宿舍里哭了一夜，都不想上學(xué)了。

碩士畢業(yè)后，我去大醫(yī)院實習(xí)。有一天上晚班，來了一位頜面外傷患者，當(dāng)時只有我一個人值班，那位患者滿臉鮮血，直接撲通跪在我面前說：“醫(yī)生趕緊救救我，我明天結(jié)婚，今天告別單身，和兄弟喝多了，臉縫好了，明天還要去辦婚禮呢。”花了幾個小時，給他里里外外縫了一百多針。一個月后，那位患者恢復(fù)得很好，送了一面錦旗到科室表達(dá)感謝，他說，因為醉酒忘了是哪位醫(yī)生幫他處理的傷口，我也不好意思承認(rèn)，因而錯過了一個很好的留院機(jī)會。

也許，因為一直不爭不搶，老天額外補(bǔ)給我一份大禮。畢業(yè)后，我去了一所大型公立醫(yī)院工作，第一年就獲得了“優(yōu)秀工作者”的稱號，之后，被公派去德國法蘭克福大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者，再之后，創(chuàng)辦了自己的診所。一路走來，有很多艱辛和付出，都阻擋不了我對這個職業(yè)的熱愛。

很多人問過我這個問題，你性格內(nèi)向，怎么管理團(tuán)隊啊？我有6個方法——

1.學(xué)會慎重。承擔(dān)風(fēng)險，就像一個“成人儀式”，性格內(nèi)向者會更慎重。

2.在傾聽中學(xué)習(xí)，通過用心傾聽，懂得什么場合該說什么，不該說什么。

3.利用含蓄、沉著、冷靜的特質(zhì)，樹立起專業(yè)形象。

4.為人謙遜，以開放的心態(tài)，傾聽不同的觀點(diǎn)。

5.不怕獨(dú)自工作。即便通過合伙或合資的方式創(chuàng)立了公司，也一定會遇到獨(dú)自工作的時候，學(xué)會獨(dú)立，安于獨(dú)立，非常重要。

6.不怕承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任。以身作則比說教更有說服力。

有人擔(dān)心，性格內(nèi)向如何搭建起人脈網(wǎng)絡(luò)？千萬別有這樣的擔(dān)憂，當(dāng)你變得優(yōu)秀時，自然會吸引到優(yōu)秀的人與你為伍，所以說，“提升自己”才是王道。

有時候，內(nèi)斂的力量，會勝過好口才，因此，內(nèi)向者沒什么可自卑的，也沒有理由一定讓自己變“外向”。我很喜歡一句話，“你不夠優(yōu)秀，是因為你還不夠孤獨(dú)！”學(xué)會和自己獨(dú)處，開發(fā)自己內(nèi)在的力量，你自然會收獲更多美好。

“聆聽的力量，內(nèi)向者也能成為好領(lǐng)導(dǎo)。\"

李兵

雙魚座，成都德思蒙酒店設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)

我是一名設(shè)計師，也是公司的管理者。1993年創(chuàng)建公司前，我就明確了這點(diǎn)。我喜靜，從小學(xué)習(xí)繪畫，擅長利用圖畫抒發(fā)情緒，表達(dá)深層欲望。但作為公司管理者，每天與客戶、員工溝通和協(xié)調(diào)，說實話，挺耗神的。所以，工作結(jié)束后，我會“不插電”，選擇獨(dú)處，恢復(fù)精力。

外向的性格，一直被社會鼓勵。小時候，大人都喜歡活潑外向、嘴甜的孩子，覺得那些孩子比較聰明。學(xué)校選班干部，基本不考慮內(nèi)向話少的學(xué)生。從小就吃過“虧”，所以我很早就明白，與其討別人喜歡，還不如用成績說話。

慣常的公司管理，都是劃分上下級，下屬匯報工作時，外向的管理者常常因為自身從業(yè)經(jīng)驗豐富，也愛發(fā)表看法、見解，很容易流露出領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。那種高高在上的感覺，會給下屬造成壓力，導(dǎo)致管理者聽不到下屬真實的“聲音”，這不利于團(tuán)隊建設(shè)，也不利于激發(fā)員工的主動性。設(shè)計師這個職業(yè)，十分仰仗創(chuàng)意，如果員工只是完成老板交辦的機(jī)械性工作，或者一直覺得創(chuàng)意被壓制，久而久之，就很難有創(chuàng)新。

這時，內(nèi)向的管理者，反而能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我不愛說話，因為我想把話語權(quán)交還給員工，引導(dǎo)他們多說，我聽著就好！最后，點(diǎn)出一兩個關(guān)鍵點(diǎn)，事實證明效果不錯。

設(shè)計，最終通過作品說話。只要對方認(rèn)可你的設(shè)計，你拿得出讓人眼前一亮的作品，那么與客戶就有話可聊，而且聊的都是你擅長的領(lǐng)域，你侃侃而談，能營造出一種你很健談的“假象”。我的朋友涵蓋面很廣，不論做哪行，都有一個共通性：他們尊重我的專業(yè)，并且熱愛美的東西。當(dāng)然，并不是說我的人脈都是靠“聊”出來的，而是人類都有共性，實在不知道說什么時，就說說自己以前的經(jīng)歷，很容易打開話匣子。

內(nèi)向，只是一種外在的表象，低調(diào)的、寡言的，都只是身體上的收斂，但腦子是自由、開放、熱情的。我是雙魚座，想法常常天馬行空，我樂于觀察人和空間，思考人在不同空間中的生存之道，因而時常會有新的設(shè)計概念迸發(fā)出來。

另外，性格內(nèi)向的人，也可以成為演說時的優(yōu)點(diǎn)，我沒有開玩笑！內(nèi)向的人只是“嘴笨”，可不是“腦殘”，臺下的觀眾如果知道你內(nèi)向，就不會期待你巧舌如簧、口若懸河。你放松的發(fā)揮，往往更能打動對方。

內(nèi)向，是個中性詞，是低調(diào)的、內(nèi)斂的、不張揚(yáng)的。不張揚(yáng)的人，給人感覺真誠、專業(yè)，容易與人建立起信任感。他們是很好的聆聽者。客戶需要懂得聆聽需求的設(shè)計師，員工需要懂得聆聽訴求的好上司。他們適合從事創(chuàng)意工作，注重細(xì)節(jié)，關(guān)注事物本質(zhì)。但因表達(dá)能力欠佳，“茶壺里煮餃子”有想法說不出來，所以，多與外向的人合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，就能共贏。

職場心理專家有話說

“職場中，‘有特點(diǎn)’往往比‘最正確’更吸引人。”

劉芊驛水瓶座，心理咨詢師、職業(yè)培訓(xùn)師

我曾為一家企業(yè)做過員工的職業(yè)生涯設(shè)計，與他們合作的四年中，我發(fā)現(xiàn)，有一半的銷售人員是從技術(shù)部門轉(zhuǎn)崗過來的，這些員工的業(yè)績令老板非常滿意。是不是很有趣？從這個角度看，職場中的內(nèi)向和外向，是可以轉(zhuǎn)換的。

被認(rèn)為是內(nèi)向的人，往往是因為他們與周圍人的交流不多，但“輸出”不多的他們，“輸入”往往非常豐富。內(nèi)向的人，傾向于在內(nèi)心世界尋找更多的“可能性”，經(jīng)常會在大家都無計可施時，給出一個“語不驚人死不休”的建議！

在資源不夠豐富的環(huán)境中，不善于表達(dá)，不能主動地為自己創(chuàng)造和爭取機(jī)會展示才能，確實常常被忽略。但現(xiàn)在，人才已成為了企業(yè)戰(zhàn)略上最重視的核心資源，職場展示才能的方式也更多樣。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了傳統(tǒng)交流與溝通的局限，內(nèi)向的人擁有了多的展示工具和平臺。

對內(nèi)向老板的建議一既然已成了老板，他們一定找到了適合自己并行之有效的管理方法，也一定擁有很多“外向”的團(tuán)隊成員完成協(xié)作。很多時候，內(nèi)向的老板能“安靜”地儲備自己所需要的各種資源。他們有非常清晰的內(nèi)在“標(biāo)準(zhǔn)”，由于好內(nèi)省、重分析，標(biāo)準(zhǔn)可能高于平均標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會表現(xiàn)出“過度追求完美”，這樣的特質(zhì)并非缺點(diǎn)，往往是他們成功的要素。不過，這種特質(zhì)在情感和親密關(guān)系中，也可能會給自己和他人帶來壓力，一定要注意！

內(nèi)向的人通常感受力非常強(qiáng)，對外界信息十分敏感，公眾演講時，往往會在意聽眾的感受和評價，這是內(nèi)向的人在表達(dá)時需要克服的心理。外向的人善于表達(dá)，是因為他們不擔(dān)心“犯錯”，他們樂于和他人討論。內(nèi)向的人在表達(dá)前，除了充分的準(zhǔn)備內(nèi)容，還需要找到適合自己的演講風(fēng)格，把自己最自信、最精彩的部分充分展現(xiàn)出來，“有特點(diǎn)”往往比“最正確”更吸引人。比如說，很多內(nèi)向的人不擅長飽含激情的演講，但他們能用娓娓道來的故事，瞬間打動所有人。這就是秘訣！

職場中“小勝”拼智慧，“大勝”靠人格，我們的專業(yè)知識、經(jīng)驗當(dāng)然可以在職場中為我們帶來很多機(jī)會，但我們還發(fā)現(xiàn)，幾乎所有在職場中走的最遠(yuǎn)的成功者，都擁有獨(dú)特的人格魅力。內(nèi)向的人通常穩(wěn)重安靜、善于克制忍讓、生活有規(guī)律、不容易分心，這些恰好都是成就有魅力人格所必備的特質(zhì)。

同場加映

職場觀察員有話說

“內(nèi)心戲別太長，‘傻大膽’有時更容易成功。”

李筱懿

獅子座，作家、媒體人

內(nèi)向和外向，都不是絕對的。這里特別說下“外向孤獨(dú)”這個現(xiàn)象。不少人在日常生活中，很善于交際，有很好的人緣，貌似“外向”，其實他們特別“孤獨(dú)”，沒有信賴的朋友可以傾訴，沒人陪伴就會感覺失落、不安和空虛。甚至，他們“外向”的表面嚇退了別人——誰會相信一個談笑風(fēng)生的人沒朋友？所以，他們失去了很多交到真心朋友的機(jī)會，這種人的內(nèi)心情感很豐富，甚至多愁善感，但他們不喜歡表現(xiàn)出來，不喜歡找人訴說，周圍人誤以為他們內(nèi)心很強(qiáng)大，這就是他們“孤獨(dú)”的原因。所以，外向人里隱藏著很多“內(nèi)向”潛質(zhì)的人。

我見過很多內(nèi)向的職場人，最大的問題是“內(nèi)心戲太長”，尤其女性，瞻前顧后，一個問題在心里過五六遍，排練出無數(shù)個被別人拒絕的假場景和假理由，結(jié)果，越想越怕，越想越不敢于表達(dá)自己真實的意見和看法，錯失了很多機(jī)會。很多內(nèi)向者不是思路有問題，而是根本不善于讓別人了解自己的想法。其實，很多外向者的成功，恰恰是身上那股“傻大膽”的沖勁，她們說了就說了，做了就做了，沒那么多千回百轉(zhuǎn)，直截了當(dāng)，更容易辦成事。

內(nèi)向的性格，在職場上是吃虧還是占便宜？很大程度上與從事的行業(yè)有關(guān)系。在銷售、行政、公關(guān)、演藝、媒體等需要更多接觸外界的職業(yè)，外向的人，做好的幾率相對比較大。但是，在科研、寫作、工程、廚師、藝術(shù)等等技術(shù)含量很高的領(lǐng)域，內(nèi)向的人更聚焦和專心，假如做技術(shù)類的工作，鉆研能力很強(qiáng)，提升會很快。

內(nèi)向的BOSS們，在穩(wěn)定團(tuán)隊情緒、做出重大戰(zhàn)略決策以及吸引“死忠粉”方面，有先天優(yōu)勢，他們不必像外向的人那樣看上去揮斥方道、侃侃而談，那是演說家，不是BOSS，有句話說得好，“貴人語遲”，因為他們更深思熟慮，更舉足輕重，才更有威信。

很多內(nèi)向的人不善于搭建“人脈網(wǎng)”？其實，在這方面他們也有先天優(yōu)勢，不會浪費(fèi)大量時間去做無效社交，愿意交往的人都是談得來的人，能相處的人都是真摯的朋友，但需要提醒的是，不要過度跟從自己的喜好交朋友，那樣會讓朋友圈都是同類型的人，接納與自己性格、觀點(diǎn)不同但人品好的朋友，更有利于內(nèi)向的人豐富人脈關(guān)系，擴(kuò)展自己的事業(yè)和視野。

最后，講個小故事：1943年2月，宋美齡在美國國會的一次演講中說起一件事。她說：“羅斯福總統(tǒng)有一個放發(fā)言稿的玻璃箱，里面裝著發(fā)言的第一稿、第二稿、甚至第五、第六份草稿。”宋美齡和羅斯福開過玩笑：“您這樣公認(rèn)的一流演說家，還必須寫這么多份草稿嗎？”羅斯福回答說：“其實有時候我得寫到第12份，心里才有底。”

羅斯福并不是一個外向的人，口才建立在反復(fù)訓(xùn)練和提前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。所以，千萬別相信張口即來、滔滔不絕的即興發(fā)揮，他們只是準(zhǔn)備得比我們更充分，訓(xùn)練得比我們更多次而已。

“比起思考什么，更重要的是，你如何思考。\"

張麗，射手座，職業(yè)心理培訓(xùn)師

對職場人進(jìn)行調(diào)研時，我們會用當(dāng)事人“自我報告”和“標(biāo)準(zhǔn)化測驗”兩種方式，發(fā)現(xiàn)兩個有意思的現(xiàn)象：

1、極度/極端內(nèi)向和極度/極端外向的人，只占調(diào)研人群總數(shù)的6%-7%；調(diào)研人群中的83%，是既有內(nèi)向特質(zhì)也有外向特質(zhì)的，這兩種特質(zhì)的差異并不大，也就是說，一個人的內(nèi)外向特點(diǎn)，是會隨著他職業(yè)的變化、崗位的要求、環(huán)境的需要，慢慢發(fā)生改變的。

2、調(diào)研結(jié)果出來后，會有人驚訝，“我A以為自己外向，原來內(nèi)向”。這也說明，內(nèi)、外向是性格多種維度中的其中一種劃分維度，不能單純以一個人外在的表現(xiàn)行為來判斷，還必須從多個角度去評估，例如：做決定時，是更傾向自己需要足夠的時間和空間來安靜地考慮，還是依賴不斷地向他人詢問以確定答案。

在職場中，用心觀察就會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向者的說話方式和外向者很不同。一個十足的外向者一所謂“十足”，指的是典型的外向者，在表達(dá)上更喜歡說一些復(fù)雜難懂、模棱兩可……類似“或多或少”、“有可能”、“基本上”這樣一些詞語，不把話說死；一個十足的內(nèi)向者，喜歡用確定、具體、簡潔的語言。你更喜歡跟哪種人打交道？

作為一名經(jīng)常與不同企業(yè)類型打交道的專業(yè)心理學(xué)工作者，我從不單純地認(rèn)為，某類性格的人更容易被賞識、或容易被埋沒。什么樣性格特點(diǎn)的人能在職場上獲得晉升、擁有成就感，要取決于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作設(shè)定、崗位要求、團(tuán)隊匹配等多種因素。首先，需要每位職場人對自己有認(rèn)識，以知道自己的特點(diǎn)為首要，才能知道如何回應(yīng)環(huán)境對你的要求，進(jìn)行相應(yīng)的行為調(diào)整。

無論是性格內(nèi)向，還是性格外向的人，首要面臨的挑戰(zhàn)是——是否有足夠的思考力，這意味著三點(diǎn)：

1、比起使用你自己，更重要的是，你如何讀懂自己這份說明書；

2、比起正在做什么，更重要的是，你如何理解自己為什么這么做；

3、比起你在思考什么，更重要的是，你是如何思考的。

說到底，我們是什么性格并不重要，重要的是，我們愿意為了生命中哪些重要的事情去改變。這個問題，才是生命的重中之重！想清楚了，你一定會自己成就自己！

同場加映

性格內(nèi)向≠缺點(diǎn)！

4位名人告訴你“內(nèi)向”，也可以“很成功”

這個世界，似乎更偏愛性格外向的人，那些天生內(nèi)向的人，存在感特別低、不討喜。別擔(dān)心，內(nèi)向自有內(nèi)向的好處！很多名人中，有不少人的性格十分內(nèi)向！正是他們，默默地改變了這個世界。

亞伯特·愛因斯坦

世界上最出名、最受人推崇的天才物理學(xué)家愛因斯坦說過一句話：“寧靜生活的單調(diào)無聊，恰恰是激發(fā)我想象力的最佳功臣。”這句話曾被無數(shù)次引用，成為勵志金句。

比爾·蓋茲

當(dāng)這位微軟創(chuàng)辦人、世界級富豪、慈善家被問及如何在這個偏向性格外向者的世界中間出一片天時，他的回答是：“其實，性格內(nèi)向的人大可以不必自怨自艾。如果夠聰明，你就會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向的性格有很大的好處，比方說，可以靜下心來花幾天的時間研究一個問題，可以好好地看本書，這些都是外向的人做不來的。

但是，這不表示你不需要別人的幫助。比方說，當(dāng)你有一個很好的想法，想要以此建立公司時，你的團(tuán)隊必須要有外向的人。我有史蒂芬·巴爾默這樣很好的助手。你需要均衡你的團(tuán)隊，當(dāng)內(nèi)向的人和外向的人搭配在一起，才能成功，沒有哪一方比哪一方強(qiáng)這個道理。”

馬克·佐克伯

這位著名社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人、首席執(zhí)行長居然是性格內(nèi)向的人，你能相信嗎？2010年，臉書首席運(yùn)營長SherylSandberg在接受New York Times的采訪時透露：“很多人覺得馬克·佐克伯缺乏親和力，其實，是因為他生性害羞。他是一個非常溫暖的人！他打從心底在乎每一個在臉書工作的員工。”

J·K·羅琳

這位《哈利·波特》的作者，也是出了名的內(nèi)向者。某次從曼徹斯特到倫敦的旅途中，她萌發(fā)了創(chuàng)作《哈利·波特》的想法：“我從6歲就開始寫作，從未放棄。那天腦海萌生這個角色的時候，我的心情異常激動，想要趕快把它記錄下來，可是因為太害羞了，竟連向其他乘客借支筆的勇氣都沒有。”