建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系研究

摘 要：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理屬于比較復(fù)雜的一部分，因?yàn)闀?huì)涉及到很多方面的問(wèn)題，從工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段，到施工階段，再到動(dòng)用前準(zhǔn)階段和保修階段，直到保修期結(jié)束等都需要全面的監(jiān)督和管理。而工程監(jiān)理主要涉及施工階段，所以工程監(jiān)理是非常重要的一個(gè)部分。尤其在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳的環(huán)境中，不管是監(jiān)理企業(yè)還是項(xiàng)目管理企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須具有嚴(yán)格的管理體系，確保工程質(zhì)量等方面的萬(wàn)無(wú)一失，高度重視工程的監(jiān)理和項(xiàng)目管理，只有這樣，企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理與管理；關(guān)系研究

1、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受到法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目文件，依照有關(guān)法律和法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的監(jiān)督管理。但是工程項(xiàng)目管理是指從事與管理的有關(guān)企業(yè)，針對(duì)工程建設(shè)的要求，收到業(yè)主的委托，按照規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行若干階段的管理。正是由于兩者的不同，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理或服務(wù)，但是監(jiān)理就是一種技術(shù)技能服務(wù)，不具備更加廣泛的職能和職業(yè)。但是監(jiān)理體質(zhì)隨著時(shí)代的發(fā)展，需改革原有的模式。現(xiàn)在國(guó)家的政策法規(guī)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)必須具有監(jiān)理體系，工程管理的項(xiàng)目中不只有質(zhì)量管理交給了監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行，安全和進(jìn)度控制也都需要監(jiān)理進(jìn)行管控，隨著這幾年建筑的越來(lái)越多，因此工程的監(jiān)理越來(lái)越重要，國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的要求也越來(lái)越高，明確了其法律責(zé)任，但是這一系列的制定措施都使工程監(jiān)理和工程管理之間存在著的問(wèn)題逐步暴露。

2、工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

2.1認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

在現(xiàn)在的工程建設(shè)中，很多人都認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理，但實(shí)際上并不僅僅是質(zhì)量的監(jiān)理。由于種種原因，特別是體質(zhì)原因，使原本的監(jiān)理體質(zhì)解散，一些應(yīng)該做到的任務(wù)都沒(méi)有做到，不應(yīng)該做到的卻非常積極。而且工程監(jiān)理還是僅僅質(zhì)量的監(jiān)理，所謂的監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢測(cè)員其實(shí)差不多，面對(duì)工程中的前期準(zhǔn)備，勘察設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容基本上不涉及，所以工程監(jiān)理只是一個(gè)表面的現(xiàn)象，有些工程建筑中業(yè)主只是為了符合標(biāo)準(zhǔn)才聘請(qǐng)檢測(cè)工程師。但是這樣會(huì)導(dǎo)致很多方面體制的不健全，慢慢的工期失去了控制，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2.2業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的無(wú)規(guī)范行為

業(yè)主在很大程度上起到了作用，業(yè)主行為的規(guī)范與否對(duì)工程的建筑起到了很大的作用，業(yè)主直接是投資方，如果經(jīng)濟(jì)跟不上，那么在建筑的過(guò)程中，很多地方都會(huì)偷工減料，質(zhì)量大大降低。有的業(yè)主則直接對(duì)工程負(fù)責(zé)人交流，完全忽視監(jiān)理工程師的存在，導(dǎo)致監(jiān)理只是名義上的，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，造成了一個(gè)不良的開(kāi)端。但是原理上，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)該由工程師進(jìn)行監(jiān)理和管理。業(yè)主的意見(jiàn)也應(yīng)該由工程師進(jìn)行反映，去實(shí)施。但是業(yè)主如果真的想好好的對(duì)工程監(jiān)理，就必須放下一些東西。看著非常簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，但是如果不好好控制，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

2.3工程監(jiān)理缺少高智商人才

近幾年來(lái)，監(jiān)理費(fèi)的收取在逐年降低，有的甚至連標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的一半都達(dá)不到，過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)導(dǎo)致了監(jiān)理人員的心里不平衡，導(dǎo)致一些有能力，高水平的人員不愿意到該行業(yè)中，有些人員即使從事了這個(gè)行業(yè)，也只是一個(gè)臨時(shí)的，并沒(méi)有把這個(gè)當(dāng)成其工作的中心，沒(méi)有把能力完全投入進(jìn)去。由此又成了一個(gè)惡性循環(huán)，慢慢的這個(gè)監(jiān)理工程師行業(yè)變得越來(lái)越不景氣，越來(lái)越冷淡。在一些緊急的情況下，有些企業(yè)為了滿足符合國(guó)家的要求，就請(qǐng)了一些名義上為監(jiān)理師，但實(shí)際上并不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員，使的監(jiān)理結(jié)構(gòu)的不合理，素質(zhì)不高，使得監(jiān)理機(jī)制的越來(lái)越不健全，慢慢的失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、對(duì)于項(xiàng)目管理的一些重要內(nèi)容

3.1對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，為了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，常需進(jìn)行工程進(jìn)度的管理。作為項(xiàng)目管理和監(jiān)理單位，必須按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)簽訂的有關(guān)合約，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，確保工程能夠有序的進(jìn)行。此外，為了工程能夠正常的進(jìn)行，施工單位必須與建設(shè)單位進(jìn)行明確的工作目標(biāo)制定，明確各自應(yīng)該完成的任務(wù)，做好對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)一步的管理。

3.2對(duì)質(zhì)量的管理

由于人們所從事工作的不同，大家就普遍的認(rèn)為質(zhì)量管理就是檢測(cè)產(chǎn)品的好與壞，是專門檢查的工作。但是并不是那么簡(jiǎn)單，質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任，只是工作結(jié)果的一個(gè)反應(yīng)，一種體現(xiàn)方式。對(duì)于當(dāng)前形式下，對(duì)建筑質(zhì)量嚴(yán)格的管理，首先是對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，由各部門綜合管理，明確分工，密切配合。在施工前進(jìn)行材料的檢測(cè)，對(duì)于施工的過(guò)程中，要嚴(yán)加監(jiān)理，嚴(yán)加控制，將各個(gè)任務(wù)都分配到個(gè)人，明確每個(gè)人的任務(wù)，一旦發(fā)生什么差錯(cuò)，都可以追究到個(gè)人的責(zé)任，最終促進(jìn)管理體系的增強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上升，工作質(zhì)量提高。

4、管理的作用

簡(jiǎn)單的說(shuō)，質(zhì)量管理就是為了保障工作質(zhì)量，在過(guò)程中為了防治出錯(cuò)，為了進(jìn)行策劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量而進(jìn)行的管理。檢查功能是管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，檢查通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定，信息反饋等手段提供有利的數(shù)據(jù)支持。將所有的工作都標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上做到高效。管理體系的建立包括建立質(zhì)量管理制度，根據(jù)企業(yè)的狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)整控制方案，提高企業(yè)管理水平。還應(yīng)該全面推行ISO質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施體系審核和認(rèn)證工作，確保質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行。總之，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)靠檢驗(yàn)職能，質(zhì)量預(yù)防則靠體系保證職能，兩者缺一不可。通過(guò)管理作用，企業(yè)體系更加完善，工人們的工作效率更加提高，企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5、努力開(kāi)展市場(chǎng)

雖然現(xiàn)在工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理都處于不景氣的狀態(tài)，在市場(chǎng)上發(fā)展的并不樂(lè)觀，但是建設(shè)工程中的監(jiān)理和管理是非常重要的，所以我們一定要盡力改變這個(gè)現(xiàn)狀。由于現(xiàn)在在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上，不可能完全將項(xiàng)目管理交給管理企業(yè)，即使將管理責(zé)任交給了管理公司，也不可能接手全部的工程項(xiàng)目管理。所以監(jiān)理公司能夠有全部能力接受某一項(xiàng)目的全部責(zé)任，是未來(lái)管理公司發(fā)展的方向，除了上面所說(shuō)的監(jiān)理好內(nèi)部機(jī)制，內(nèi)涵部分外，還應(yīng)該加大宣傳力度，讓越來(lái)越多的人了解到在工程設(shè)計(jì)中監(jiān)理和項(xiàng)目管理的重要性，越來(lái)越關(guān)注監(jiān)理和管理，確保工程建筑中的安全性，保證建筑能夠更好的長(zhǎng)久為人們服務(wù)。

6、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中的監(jiān)理和質(zhì)量管理將會(huì)隨著人類對(duì)建筑安全的更多認(rèn)識(shí)產(chǎn)生更大的影響，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.除此之外，為了滿足業(yè)主方受到更大的利潤(rùn)，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是非常的激烈，就必須在質(zhì)量上嚴(yán)加把手，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的創(chuàng)新，只有這樣，建筑工程才能更好的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理和管理才能上另一個(gè)臺(tái)階。

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