淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)出現(xiàn)出了一系列的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理做為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量與安全。對(duì)此，本文主要針對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理，施工安全等多方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出關(guān)于提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，提高管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

1、導(dǎo)言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)提高施工效率，確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性直接影響著建設(shè)成本和利潤(rùn)。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的建筑工程市場(chǎng)中，施工企業(yè)為發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行不斷改善。因此，本文通過(guò)闡述施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，提出解決措施，做到力求施工企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，需要不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，而且對(duì)建筑工程的安全性要求越來(lái)越高。因此，對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理越加關(guān)注。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)合理、科學(xué)的管理，從而確保施工過(guò)程的安全和施工的質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因而需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作多加關(guān)注，不斷完善施工管理制度、體系和模式，改變施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式與方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理減少這些因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工管理存在著較多的問(wèn)題，在多種因素、問(wèn)題的相互作用下，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展有不利影響，主要體現(xiàn)在：

3.1 企業(yè)管理層管理意識(shí)不高

大部分中小型和私營(yíng)的建筑企業(yè)只關(guān)注目前的企業(yè)受益，不能發(fā)展和完善企業(yè)自身，因此企業(yè)改革進(jìn)展十分緩慢，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理層缺乏一定的管理意識(shí)，同時(shí)造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)的缺乏

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工安全是最重要的。施工安全會(huì)影響建筑工程施工的進(jìn)度，影響項(xiàng)目所需要的投資。因此，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，只要在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都需要有一定的施工安全意識(shí)。另外，大部分建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員偏少，因而建筑企業(yè)需要多聘請(qǐng)一些綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，同時(shí)為建筑企業(yè)完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和對(duì)其進(jìn)一步的規(guī)范。

3.3 建筑材料管理不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，需要不同種類(lèi)的建筑材料，如在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化、科學(xué)合理的材料管理方式的話，則會(huì)造成建筑材料的各種浪費(fèi)，增加施工項(xiàng)目的所需資金，提高工程造價(jià)。為合理利用建筑材料資源，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的不法交易，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有一個(gè)全面、科學(xué)、合理的建筑材料管理制度，對(duì)建筑材料的采購(gòu)、堆放以及發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理，才能令施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.4 施工技術(shù)和設(shè)備落后

隨著科技不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和設(shè)備更新速度越來(lái)越快。但大部分建筑企業(yè)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)省開(kāi)支，不能及時(shí)地更新設(shè)備和技術(shù)，對(duì)于建筑設(shè)備不能進(jìn)行定期的檢查、維和、保養(yǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了一定的安全隱患。另外，對(duì)于某些新型的建筑技術(shù)的實(shí)施過(guò)程中缺乏了專業(yè)人員在場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員對(duì)建筑技術(shù)的操作流程等缺乏一定的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制分析

現(xiàn)場(chǎng)施工階段需要對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。但在施工過(guò)程中，技術(shù)人員對(duì)不同的施工工序、工序控制內(nèi)容存在較大的差異。為區(qū)分這些差異，需要對(duì)所有施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取質(zhì)量控制措施。施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)重要的部位，如混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)澆筑、基礎(chǔ)施工、鋼筋隱蔽施工等需要加強(qiáng)管理，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患，避免后期返工。對(duì)其他分項(xiàng)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做不定期的抽查，對(duì)質(zhì)量不合格的，堅(jiān)決返工。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分析

嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)；安全管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，落實(shí)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定，提高施工人員的安全意識(shí)，保證施工人員的人身安全；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，整改達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入到下道工序。在安全管理中，對(duì)安全工作進(jìn)行層層分工，實(shí)行企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工人員職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任制。在施工開(kāi)始前做好安全教育，施工企業(yè)全體人員必須了解基本的安全知識(shí)、安全操作技能，在施工人員中建立起安全意識(shí)。

6、強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)決策

為提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，建立規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提出了相關(guān)的科學(xué)、合理的相關(guān)決策：

6.1 對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)匯審

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不僅僅只是施工過(guò)程中的管理工作，而是從進(jìn)行施工前對(duì)施工圖紙的匯審就開(kāi)始的。建筑企業(yè)需要組織相關(guān)的工作小組對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合、認(rèn)真的匯審，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的情況進(jìn)行修改，力求令施工圖紙科學(xué)、合理。

6.2 科學(xué)、合理地制定工程施工方案

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，施工方要確定施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過(guò)程中所需要的施工技術(shù)、設(shè)備和方案等，制定詳盡的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃決定工程造價(jià)的高低，甚至影響工程的施工質(zhì)量。

當(dāng)工程施工方案制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)的專業(yè)人員及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保制定出來(lái)的工程施工方案順利實(shí)施，且和實(shí)際情況相結(jié)合。

6.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高其綜合工作素質(zhì)。即使在工程施工現(xiàn)場(chǎng)這種工作量較大的工作現(xiàn)場(chǎng)中，作者認(rèn)為始終要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做到的就是激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，其次就是為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)這樣的舉措，發(fā)揮管理人員的主要作用。

6.4 及時(shí)更新施工技術(shù)和建筑設(shè)備

建筑工程進(jìn)行施工工藝，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)施工做好準(zhǔn)備，把每一道工序進(jìn)行優(yōu)化和完善。及時(shí)對(duì)施工技術(shù)和建筑設(shè)備進(jìn)行更新和維修。隨著科技不斷發(fā)展，運(yùn)用高新技術(shù)的建筑設(shè)備越來(lái)越多，企業(yè)必須要跟上潮流，及時(shí)更換技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，還可以吸引客戶，開(kāi)闊市場(chǎng)。

7、結(jié)論

總之，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)細(xì)致工作，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益等，是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，科學(xué)合理的管理對(duì)提高企業(yè)效益至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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