土建工程質量管理與控制技術探討

摘 要：土建工程最注重的就是工程質量，保證質量才能保證工程的效益，本文對土建工程的質量管理和技術控制做了一定的探討，找出其中存在的問題以及原因，并提出了一些管理措施，以保證工程的質量，進一步提高土建工程的質量管理水平。

關鍵詞 ：土建工程；質量管理 ；技術控制

一項工程的質量是整個工程的生存根本，質量要求也是越來越高，因此，對質量的管理是重中之重的事情，必須要對整個項目流程嚴格把控，以保證整個工程的質量水平。土建工程的質量管理中，要做到全方位的統(tǒng)籌管理，各方面的因素都要考量周全，采取科學合理的管理方式，把控好工程的技術關，確保高質量、高效率、高效益的完成，同時還要保證工程的安全性。在競爭日益激烈的土建工程行業(yè)，必須時刻與時俱進，采取有效的、科學的管理方式，管理措施，提高工程的質量管理水平，才能為土建企業(yè)帶來良好的效益。

1、土建工程中存在的一些質量問題及其產(chǎn)生的原因

1.1 工程中主要存在的質量問題

土建工程常常會因為管理有漏缺，監(jiān)督不到位，技術水平不達標，采購的材料質量不符合工程的施工標準等因素，而給工程帶來巨大的影響，導致工程不能順利進行。雜亂無章的管理模式，還容易出現(xiàn)豆腐渣工程，而質量不過關，將直接導致出現(xiàn)重大安全問題。比如說一個施工細節(jié)，工程材料的管理不到位，質量不達標，就有可能出現(xiàn)項目在使用過程中，頻繁出現(xiàn)漏水、破損，甚至坍塌這種重大安全事故。土建工程的問題有太多類型，比如建筑的變形、錯位；地基破損、傾斜或下沉；混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象；混凝土施工強度不夠、混凝土構筑物裂縫、開裂；地面空鼓等等，不可控的因素也太多，因此，必須嚴格做好工程的質量管理工作。

1.2 導致工程出現(xiàn)質量問題的各種因素

在土建工程建設過程中，導致工程出現(xiàn)質量問題的因素多種多樣，主要有以下幾個方面：

（1）人為因素。人是施工工程的主要因素，而且不可控，施工工程需要非常專業(yè)的人士，對施工人員的專業(yè)素質和技術水平要求非常高，如果管理者的素質不夠，能力水平低，沒有很好的決策能力和領導能力，將會導致管理無章，出現(xiàn)各種漏洞，操作人員的技術水平不過關更會直接導致工程的質量問題。

（2）原材料和設備因素。工程所需的原材料和設備質量有保證，那么工程的質量才能有保證，施工進度才能順利開展，材料、設備的質量直接決定工程的質量，必須要對材料和設備的質量嚴格審查。

（3）施工方法的因素。工程中所采取的的管理措施和監(jiān)督措施，施工設計管理方法以及施工中的操作技術方法等都是導致工程質量出現(xiàn)問題的重要因素。管理措施和組織措施不當，會導致項目管理漏洞百出，影響整個施工流程；施工設計方法不當，會造成施工無法順利進行，增加工程成本；施工技術方法不對，更是會導致嚴重的質量問題出現(xiàn)。方法不當，措施不對，都會影響工程的施工質量，而且這些因素不可控性太強，復雜多變，隨時都有可能導致工程出現(xiàn)嚴重的質量問題。

2、土建工程的質量控制

2.1 加強施工隊伍建設

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，工程項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。同事要求施工隊伍建立責任制，并將工程項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對分項工作落實。

2.2重視領導班子建設

成立質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是土建工程質量管理與控制的前提條件。施工單位首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質檢員、測檢員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質量品質優(yōu)良的土建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。

2.3原材料與機械設備控制

施工材料是形成工程項目的基礎，而機械設備是保障項目順利實施的重要的技術手段。如果材料設備不合格，那么建筑成品的合格就無從談起。對材料設備嚴格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艱巨的任務。項目實施中嚴把材料設備進場關，加強對原材料，建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收，材料設備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責任到人。嚴格按照規(guī)范和設計要求對進場材料設備進行保管存放。施工之前對材料設備進行嚴格的檢驗，各種技術性能都能符合規(guī)范及設計要求后才能使用。因此，開工前要安排好材料設備進場計劃，

2.4做好施工環(huán)境調查

施工項目環(huán)境與地質調查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一首基礎資料。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且通過現(xiàn)場調查，可以了解工程項目的全貌和技術特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，選擇合適的施工方案，編制合理的施工技術與組織方案，為施工預算及變更設計提供依據(jù)。掌握準確可靠的施工現(xiàn)場調查資料，才能正確做出各項資源供應和施工現(xiàn)場部署。

2.5制定先進、合理的施工程序及方法

在土建工程項目管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。施工方案的建立，關系著整個項目的產(chǎn)品質量，因此通過技術、組織、經(jīng)濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制最佳的施工方案，從而達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。選擇正確的施工方案是土建工程質量管理的關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本，提高工效的新工藝、新材料、新技術，結合工程特點和設計要求積極運用到工程中。

3、結語

土建工程建設質量管理和控制措施是工程項目的質量保證，是建設過程中應遵循的原則，加強土建工程質量管理與控制措施，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量管理與措施的法規(guī)體系，依法管理。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行管理措施。

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。做好質量控制管理是保證施工方案實施與目的的保障和手段。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工中各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

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