建筑工程管理中存在問題及應對策略

摘 要：伴隨著經濟的迅速發展、社會的不斷進步、人們基本生活水平的不斷提升，人們對居住環境有了更高的標準需求，這在一定程度上推動著我國建筑業獲得了迅猛的發展。可是，建筑企業的建筑工程管理發展速度與建設規模發展速度相比存在很大的差距，從造成建筑工程管理中存在各種各樣的問題，為此急需制定相關的應對策略來解決此問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；安全；質量；進度

1、引言

建筑工程質量的好壞不僅關系到整體工程的使用年限，而且影響到人們的生命財產安全，由于建筑工程施工以及結構的特殊性，在工程質量管理過程中難免會遇到問題，因此，對建筑工程管理的影響因素進行分析，并且找出相應的解決策略顯得意義重大。

2、目前我國建筑工程管理狀況

目前，我國建筑工程管理逐漸具有一定的規模，可是由于起步比較晚、發展比較緩慢，并且我國建筑企業在很長一段時間以來受到計劃經濟管理制度的影響，從而導致目前建筑工程管理水平處于較低的一種狀態。這種情況與一些發達國家的建筑工程管理情況對比來看，我國的建筑工程管理狀況處在混亂的一種狀態下，其中潛存著各種各樣的問題。譬如：建筑工程管理理念比較落后、企業未創建一套科學新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未從全局的角度進行考慮，完全將建筑工程總規劃忽略、工程計劃不科學等問題。建筑工程施工方式不合理，工程施工中導致工程無法正常準時交工、工程質量不能得到有效地保證，很多都是由于施工管理方法不正確所導致的，在日常的工程管理過程中，各方面存在漏洞，未有一個明確性的統一管理規范，不重視做好工程養護相關情況的登記，當施工設備有問題出現的時候，必然會給整個工程的施工進度與工程質量造成不利的影響。

3、我國建筑工程管理存在的問題

3.1組織管理問題

從工程人員管理問題的角度來看，因某些建筑人員是進行臨時招募的，這在一定程度上增加了人員管理難度。此外，企業管理人員綜合素質較低，在建筑方質量監督制度及相關保障體系不完善的情況下，很容易造成工程施工作業中管理工作完全混亂的一種情況。因建筑工程需大量的專業技術人才，技術人員的管理也是一個不可忽視的問題。目前，企業中技術人員準入機制并不明確，在職業資格的準入考核方面并不嚴格，為此，技術人員的專業技能需進行實際考驗。企業的改革是一件長期的工作，一項較大的建筑工程管理會給建筑企業全體員工的利益有著不同程度的關聯及影響，建筑企業管理質量較差的情況下，很多工程管理漏洞就會顯現出來，從而對工程質量、施工安全及進度快慢等帶來不同程度的影響。

3.2安全管理問題

現階段的建筑施工過程中，多數施工環節都要求施工人員進行高空作業，對工程的安全管理問題必須要引起施工建筑方的重視，特別是進行高空作業或者具有危險性的施工工序，其存在的安全隱患相對較高。根據相關的統計數據顯示：建筑行業因安全事故死亡的人數在所有行業中位居第二，其危險程度僅次于礦山行業，這些安全事故的發生帶給施工人員以及建筑施工單位極大的損失以及安全隱患，并且建筑單位以及業主帶來了極大的負面影響。建筑施工中的安全事故的起因，其中人為操作錯誤以及外界環境因素是較為主要的原因，大多數的安全事故發生都是由于建筑違章操作以及建筑違規指揮導致的，其中大約有75%的安全事故都是由于受教育程度不夠的農民工以及臨時工造成的。追其根本原因在于建筑施工管理人員以及建筑施工人員的安全意識不強，導致安全管理制度的發展不夠完善，并且建筑主管部門對建筑安全重視程度不夠，并且安全管理的政策沒有得到有效的落實。

3.3建筑工程進度管理混亂

建筑工程管理過程當中，以施工進度管理為基礎，這就要求施工單位按照工程項目的特征，從目前企業施工人員的基本水平、施工設備、政府工程規劃等因素進行綜合性的分析，從而制定科學合理化的施工組織方案。可是，實際工程管理工作當中，極少有施工方預先會做好工程施工進度規劃，這是造成建筑工程進度管理處于混亂局面的一個主要原因。

4、建筑工程管理策略

4.1加強組織管理

作為一名管理工作人員，要具備強烈的責任意識，對于各類設備的質量、分類、數量等都有存檔，同時能夠及時地進行相關信息的更新，不斷強化施工設備的規范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、損失狀況等信息的登記情況中可以總結出水泥的具體使用數量和使用速度，這為日后材料的采購與指揮調度提供了很大的方便，同時促使材料管理與施工進度管理工作更加科學化。針對建筑工程中涉及到的重要文字、材料等資料，要注意做好資料的科學化管理。資料管理工作人員一定要嚴格遵循相關規定進行施工材料的搜集、整理、備份及存檔。除此之外，工程施工工藝管理工作中，管理人員要嚴格遵循既定的工藝準則，對一線工藝人員及技術工作人員的施工工藝情況進行密切監督，最后，注重工程的驗收工作，驗收工作人員要具有嚴謹的工作作風，做好工程的嚴格驗收，把好建筑工程的最后一道關卡。

4.2加強安全管理

在進行建筑工程項目的開展過程中，不僅要做好日常的安全檢查工作，并且要對建筑項目工程進行定期的全面檢測。在進行檢查的過程中對發現的問題應進行及時解決，并且應對整改的具體項目進行重復檢查以及監督，保證將建筑工程中存在的安全隱患徹底消除。與此同時，應加大對安全工作的宣傳力度，進一步強化施工人員的安全意識，確保施工的整體安全。

4.3加強施工進度管理力度

創建工程計劃表是加強施工進度管理的基礎性前提，此計劃表是施工進度掌控的基礎性依據，是各項工程計劃得以順利實施的關鍵。計劃表剛剛建立的時候，要對工程施工中有可能會出現的問題考慮在內，特別是那些對工程有著較大影響的因素。施工進度專員要平均每周對施工進度情況進行總結、公開化報告，對施工進度的具體狀況進行匯總，加強施工進度計劃的修改，把對工程造成的影響度減到最小的一種程度。

5、結語

隨著最近幾年我國建筑業的迅速發展，大批私營建筑企業崛地而起，這在某種程度上促使建筑工程管理工作進入到一個較為混亂的局面，到目前為止，我國建筑工程管理水平與社會時代的發展需求并不吻合，并且存在非常大的差距，這是引發各類管理問題出現的一個主要影響因素，為此，只有不斷加強建筑工程管理水平，才能夠在確保建設高質量工程的前提下，為企業贏得最大化的經濟效益。

參考文獻

[1]伏中祥.建筑工程質量管理存在的問題及應對措施[J].工程技術研究，2016，（8）：186-188.