工程的建設(shè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程施工越來越受到重視。目前，我國(guó)正在積極采取措施，提高對(duì)工程施工技術(shù)的管理水平，以確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有效保證。

關(guān)鍵詞：措施；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益

1、引言

就目前而言，我國(guó)的工程施工技術(shù)管理還是很不完善的，其中，對(duì)材料設(shè)備、主體責(zé)任、資料管理等方面的管理都存在一定的問題，需要施工企業(yè)不斷完善，以確保工程的順利進(jìn)行。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理堅(jiān)持的原則

2.1堅(jiān)持有效控制成本的原則

對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)施工的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以，對(duì)工程進(jìn)行合理有效的成本控制可以為經(jīng)濟(jì)提供一定的保證。同時(shí)，根據(jù)工程的具體需要和實(shí)際情況將成本控制在合理的范圍內(nèi)，選用質(zhì)量高價(jià)格相對(duì)較低的施工材料，有效降低施工成本。

2.2堅(jiān)持科學(xué)合理的原則

在對(duì)工程施工進(jìn)行管理的過程中要使用科學(xué)合理的方法，只有這樣才能做到對(duì)施工的有效控制和監(jiān)督。

2.3堅(jiān)持規(guī)范化的原則

規(guī)范化原則對(duì)于工程施工而言是十分重要的，在施工中要根據(jù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)范施工操作流程，同時(shí)，對(duì)于施工效率進(jìn)行進(jìn)行規(guī)范，大大促進(jìn)施工工作效率的提升。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

3.1材料、設(shè)備方面 的問題

材料和設(shè)備是建筑工程施工的基礎(chǔ)和保障，也是施工進(jìn)行的關(guān)鍵部分。這就需要在施工的過程中做好對(duì)材料和設(shè)備的控制，以確保施工的順利進(jìn)行。就目前而言，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，不注重對(duì)材料的科學(xué)分類和管理，將建筑材料隨意擺放、堆積，長(zhǎng)期如此，導(dǎo)致部分材料發(fā)生變形或損毀，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和水平，增加了施工的成本。

3.2主體和責(zé)任方面的問題

作為建筑施工的企業(yè)，還沒有一套完善的資源調(diào)配制度，缺乏相關(guān)專業(yè)管理人員的指導(dǎo)，對(duì)于施工管理沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致施工的材料被嚴(yán)重浪費(fèi)等情況發(fā)生，同時(shí)，也容易引發(fā)施工過程中的安全事故，在發(fā)生事故之后一味的互相推卸責(zé)任，使得問題難以得到解決。

3.3資料管理方面的問題

施工的圖紙資料是施工工作的指導(dǎo)，但是，目前很多的施工人員都缺乏對(duì)圖紙的理解，對(duì)于技術(shù)要求也沒有進(jìn)行過仔細(xì)的研究，總是在發(fā)生事故之后再查閱相關(guān)資料，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理尚不完善

我國(guó)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還是很不完善的。首先，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)安全監(jiān)督工作的重視，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理計(jì)劃。各個(gè)監(jiān)督部門之間也缺乏溝通與合作，造成管理工作的執(zhí)行力度嚴(yán)重下降；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒有完善的工作法規(guī)，安全監(jiān)督工作缺乏法律依據(jù)；建筑施工單位缺乏安全意識(shí)，對(duì)施工人員也沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)，缺乏對(duì)突發(fā)安全事故的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)能力，安全管理水平較低。

4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理缺乏秩序

在施工的過程中，對(duì)建筑材料、施工進(jìn)度等都缺乏系統(tǒng)的管理，

造成工程不能按時(shí)完工或者施工材料大量浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，無形中加大了施工的成本。

5、提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的具體措施

5.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

（1）完善對(duì)施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的管理機(jī)制

根據(jù)工程的具體用途和要求對(duì)施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)內(nèi)容要做到具體全面，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出明確的要求，避免出現(xiàn)涵蓋內(nèi)容不全或者重復(fù)的情況，同時(shí)，對(duì)工程的具體操作要做出統(tǒng)一合理的要求，確保工程的質(zhì)量。

（2）健全對(duì)施工圖紙的會(huì)審

根據(jù)工程的施工情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確，為工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）完善施工企業(yè)參與制度

施工企業(yè)作為施工的主體，要積極參與到施工工作中去，充分了解施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和定制，同時(shí)，施工部門與設(shè)計(jì)部門要及時(shí)做好溝通和交流，確保各個(gè)部門能夠獲取全面完整的信息。

（4）完善施工資料的管理

施工建設(shè)和設(shè)計(jì)資料是施工的重要依據(jù)，可以有效的體現(xiàn)出施工的成果。做好對(duì)施工資料的管理確保材料的安全存放，使得工程的施工過程中可以快速的查閱到需要的資料，為施工人員的工作提供重要的參考。

5.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料的管理

（1）做好對(duì)施工材料的管理工作

施工材料是施工工程的質(zhì)量保證，作為施工企業(yè)要做好對(duì)施工材料的管理，根據(jù)行業(yè)要求和工程的需要購(gòu)買適合的材料，對(duì)所要購(gòu)買的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的化驗(yàn)，確保購(gòu)買的材料符合施工要求。同時(shí)，做好對(duì)材料的存放，確保材料不被損壞，指定專門人員對(duì)材料進(jìn)行管理，對(duì)材料做好登記。

（2）做好對(duì)材料用量的管理工作

工程的材料使用多少要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行預(yù)算，對(duì)使用的材料進(jìn)行登記，對(duì)于運(yùn)輸過程中容易飛揚(yáng)的材料進(jìn)行特殊的處理。積極探索新技術(shù)，減少對(duì)材料的消耗，提高材料的利用效率。對(duì)部分工程材料的使用進(jìn)行定量，將使用量控制在合理范圍內(nèi)，另外，對(duì)剩余的材料進(jìn)行回收利用，節(jié)約材料成本，提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3提升對(duì)施工進(jìn)度的管理水平

在施工的過程中要注重工程的進(jìn)度，合理安排工程施工計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

5.1提高對(duì)質(zhì)量的管理水平

工程的質(zhì)量是工程的生命，就施工企業(yè)而言，要重視對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量，確保工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，對(duì)施工過程中的問題要及時(shí)做出處理，確保工程的質(zhì)量處于較高的水平。

5.5提高對(duì)施工人員的管理水平

施工人員的水平對(duì)工程有著至關(guān)重要的影響，作為相關(guān)企業(yè)，要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)，也可以大大提升工程質(zhì)量。

6、結(jié)束語

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 近幾年，我國(guó)大力完善對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，不斷提高工程材料利用率，節(jié)約施工成本，同時(shí)，做好對(duì)工程的監(jiān)督管理，確保工程的順利進(jìn)行，為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證，大大促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

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