加強建筑工程土建施工現場管理的思考

摘 要：隨著經濟水平的持續增長，我國建筑工程作為市場經濟競爭中的重要組成部分取得了一定的發展地位。新形勢建筑項目也在逐漸增多。因此對建筑工程施工管理細節提出了更高的發展要求，土建施工項目是建筑工程中的重點管理因素，做好土建現場施工管理工作對整個建筑工程質量的發展有著重要作用。因此，要加大對土建施工現場管理人員的深入指導和規劃，不斷進行探索創新，有利于帶動我國土建施工項目效率的提升，獲取經濟效益和社會效益的最大化。本文對建筑工程土建施工現場管理存在的問題和重要發展意義進行了簡要分析，并且提出了具體方式管理策略。

中國關鍵字：加強；建筑工程；土建施工；現場管理；具體策略

1、加強建筑工程土建施工現場管理的重要意義

做好土建施工現場細節管理工作對整個建筑工程的發展有著重要意義，建筑工程是一項復雜的操作流程，每個操作流程都需要嚴格謹慎，根據施工現場的情況變化適當的投入一定的資金費用，從而確保整個建筑工程的安全運行。在施工現場管理過程中要運用科學的管理方案進行管理調控和質量檢測，有利于節約成本，減少材料的浪費和突發性事故的產生，同時還對施工技術人員提出了更高的工作準則，按照規章制度進行嚴格操作管理，能夠高效率的造成各項現場施工管理任務，有利于帶動企業經濟水平的不斷提升。

2、施工現場管理過程中存在的問題

2.1質量檢測系統不健全，缺乏嚴格管理手段

從當前我國土建項目的施工管理趨勢來看，現場施工管理制度不夠完善，質量檢測系統不夠健全再加上技術管理人員缺乏責任意識，從整體上影響了我國建筑工程的有效進行，這種突出性問題如果得不到及時改善久而久之會暴露出越來越多的質量問題。而且，受到科學技術水平的限制，使得我國網絡技術現場施工管理沒有得到普遍應用，在現場施工管理程序中依然沿用傳統的模式進行統一維護和管理，這種管理模式很難適應當前建筑工程發展的潮流，影響了建筑施工項目質量水平的發展。

2.2缺乏對工序質量的有效控制

建筑施工項目的檢測管理工序比較復雜多樣，所需要的材料產品也比較廣泛，很難做到細致全面性管理，在質量檢測過程中運用抽樣的方式進行檢測，使得項目質量得不到保障，再加上缺乏對工序質量的有效檢測影響了我國建筑工程的發展，很難達到國家固定的質量標準，就必須將不合格的產品進行返工重新檢測修整，需要投入大量的人力物理財力，也影響了建筑工程的設計期限。

2.3施工現場的人員質缺乏安全管理意識

在土建施工現場管理中，存在著大量的安全隱患問題，主要包括部分專項安全技術方案和不按批準的方案進行施工；沒有按照管理制度隨意堆放施工管理工具，在土建施工管理現場缺乏安全性指導，警示制度設施缺乏明確性，立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等，現場施工技術人員缺乏安全管理意識，使得越來越多的細節問題凸顯出來。

2.4施工隊伍整體素質低下

在施工現場，人員是工程施工的必要組成部分，但就目前來講，許多工程施工現場項目部管理領導人員結構組織并不理想，并且整體的專業技術水平及管理能力均相對比較低下。另外，工程施工人員就現階段來講一般都是由農民工組成的，這就造成了其普遍沒有專業技術、施工安全理念不足、政治素質不高、思想不穩定、法律法規意識淡薄、責任心與自覺性較差、紀律性差、流動性大等問題，甚至有些施工操作人員并不適應且也不愿意接受工程施工中的各項規章制度約束，對工程施工中的質量、安全、進度等都漠不關心，一心只計較自己的得失，沒有一個良好的團隊協作意識，這給工程施工現場管理帶來了很大的困難。

3、土建工程施工現場的管理的方式策略

3.1建立完善的組織管理體系

高質量的土建工程項目的現場管理模式和體系，則應是根據標準以及規范思想以及科學管理的要求，建立完善的質量管理的體系，以及嚴格科學合理的施工現場的規章管理制度以及管理程序，建立合理的施工現場分工、協作模式，從而能從最大限度上提高建筑工程項目的經濟效益。高素質的質量管理核心以及高素質的建筑施工團隊，也是土建工程項目管理良性循環的重要因素。

3.2加強對施工人員的教育和管理

通過加強對新員工的上崗安全教育以及技術培訓，通過培訓后才能上崗進行操作，加強對施工員工的分等級教育制度。對新員工應教育其加強勞動保護意識、加強安全生產方針、政策以及相關安全規章制度的教育；并以此為基礎加強工程項目的安全生產操作的規定和規范、使其明確安全生產的管理制度、明確工程項目的施工特征以及現場存在的安全隱患等等；同時還應對新員工進行其所在崗位操作規程、安全生產的基本要求以及勞動紀律、容易發生事故的施工環節以及部位進行教育。

3.3制定科學合理的施工方案

編制安全合理的施工方案是指導土建工程項目施工現場管理以及整體的施工管理的技術性文件，不同的建筑工程施工項目將根據建筑工程的性質、規模、自然要素以及復雜程度而有所區別。較好的施工設計方案能較好地協調施工中的人力、物力以及財力等多方面的要素。同時在施工之前，應組織好相關的技術人員、質量管理和控制人員、施工單位、材料派發等等部分人員根據施工現場的狀況制定合理的施工組織以及設計方案，并嚴格按施工方案監督實施。

4、結語

綜上所述，要想確保工程施工現場的質量管理，就必須遵循一定的管理原則，對問題所在進行有效控制。才能使施工現場管理更為完善。

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