論土木工程的施工管理分析

摘 要：目前，隨著社會不斷地進步，經濟快速地發展，人民的生活水平得到了較大的提高和改善，他們對居住的環境有了更多、更高的要求，建筑行業也在此環境形勢的沖擊下迅猛發展起來，土木工程在促進我國經濟發展進程中的重要性日漸凸顯。然而近年來因為施工管理不科學而導致施工中斷造成的人力、物資資源的浪費時有發生，讓人痛心和惋惜不已。因此，土木工程施工管理已經成為上至政府，下至黎民百姓廣泛關注的問題，只有把握好施工中的每一個環節，土木工程的施工安全才會有一個較好的保證。所以，加強土木工程施工管理，采取有效的管理策略是目前十分重要的任務。本文結合當前我國土木工程管理現狀分析，并提出一些有效的管理策略，以供讀者參考。

關鍵詞：土木工程；施工管理；現狀分析；管理策略

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們的生活條件也得到了較大的改善，使城鎮一體化進程的步伐進一步加快，城鄉建設事業火熱進行中，土木工程發展的重要性和必要性進一步突顯。然而，因為一些元素的影響阻礙了土木工程產業的發展，從而在一定程度上影響了工程的效益。土木工程施工本身是一項十分繁雜的活動，它涉及到方方面面的問題，如：大量的復雜的技術處理問題，大量的人力、物資的消耗問題以及大量施工設備的啟用問題等。因此，為了保證工程的施工能夠在規定的時間內順利完成，必須要制定有效的措施對土木工程施工進行合理的管理。

2、土木工程施工管理的現狀分析

遠古時期，我們的祖先巢居穴處，石器出現以后，他們便試著用石器建造簡單的房子居住，在明清時期，中國的木結構建筑技術和規模達到鼎盛。中華人民共和國成立后，隨著政府對人民基礎設施建設的加大投入，建筑行業也得到了較快的發展，土木工程也在建筑材料、結構理論和建造技術方面取得了空前的進步，隨著人們對居住建筑要求的越來越高，土木工程也成為工程項目管理中非常重要的一部分，科學合理的施工管理對整個工程項目能否順利進展起著決定性的作用。經過多年來對土木工程管理的理論研究和實踐操作，雖然積累了豐富的經驗，但是還存在著一定的問題，現代土木工程的施工管理工作主要包括質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等。

3、土木工程的施工管理存在的問題

3.1施工項目的質量控制的問題

施工質量關系著整個工程的命脈，因此一定要嚴把質量控制關。然而，一些施工企業在招標的過程中，不能夠堅持公平公正原則，存在徇私舞弊現象，導致聲譽差沒有質量保證的施工單位中標，使質量管理體系失去了基本的保證，工程作業的協調發展也無從談起。其次，在引進施工人員、材料和機械設備時沒有把好質量關。導致施工人員整體素質不高，施工安全意識不高，在施工現場，存在材料亂堆亂放的現象，造成施工道路堵塞，從而增加安全隱患。對工作的責任感不強，工作作風懶散，施工材料和機械設備質量差，不僅大大地削減了工程作業的工作效率，而且也對整個工程質量造成了嚴重的影響。

3.2對施工項目的成本管理問題

項目施工的目標是實現經濟效益最大化，因此施工企業在對施工材料采購、人才引進等費用支出和施工預算方面一定要做出精細的估算。盡量要讓成本支出控制在預算范圍內，認真貫徹實施企業財會人員工作管理規章度，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；切實讓錢花在刀刃上，使資金的投入落到實處。同時，加強定額管理，使定額真正成為提高工程項目經濟效益的有效工具。

4、提高土木工程施工管理的策略

4.1 建立規范的質量控制體系

要想提高土木工程施工項目的管理，必須要建立一個規范的質量控制管理體系，首先，在招標操作過程中，要將施工單位的聲譽和安全質量保證放在第一位，堅決抵制招標過程中的弄虛作假、徇私舞弊現象，將工程交給信譽度好而且質量安全有保證的施工單位，施工企業還要依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、可操作性、可監測性。其次，在進行招標工作之前，還要詳細做成本預算，一方面可以保證工程競標工作地順利正常進行，另一方面，也使得競標單位能夠清楚地認識到此項目可以獲得的經濟效益，有效地減少施工過程中的偷工減料現象的發生。再次，在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，如，工程技術環境，如工程地質、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，為確保質量和安全創造良好的條件。

4.2 加強施工團隊的素養建設

一個優秀的團隊不僅可以有效地提高工作效率，還有助于工程作業的協調發展。因此，要想提高工程施工的管理，必須要加強施工人員和醒目管理人員素養的培養，定期對施工團隊進行職業知識、職業道德、安全教育等針對性的知識培訓，從而使他們較好地掌握項目施工所需要的技能，增強施工安全意識，并制定相應的培訓考核機制，激發施工人員學習知識的積極性從而促進自身素質的不斷提高。而對于項目管理部的管理人員要采取精神鼓勵法，以充分調動其工作熱情，使他們更好地發揮管理者的作用，與施工人員緊密協作，使工程作業能夠和諧地進展，達到預期的效果和質量。

4.3重視施工現場管理的作用

施工現場管理的水平直接反射出施工企業的管理水平，因此，必須要重視施工現場環境的管理。首先，建立健全的施工企業管理規章制度，切實將員工的崗位職責落實到實處，對施工現場所有的施工人員和管理人員進行有效的約束，如果在工程作業過程中，出現違規導致管理混亂情況時，可以采取一定的懲罰措施，如：“警告”、“罰款”，“停工”等手段，保證施工現場井然有序，忙而不亂。實現“環境整潔，材料放置規范，道路安全暢通，設備損耗率低，工作紀律嚴明”的施工環境。

5、結束語

隨著社會生活環境污染日益嚴重，人口快速的增長，人們為了獲取更好地生活居住環境，對土木工程會越來越重視。土木工程施工管理是一項比較系統的，貫穿于施工管理工作全過程，因而，關于工程施工管理還存在有新的東西需要去探究，只要建筑行業的從業人員在工作實踐中善于發現問題，并努力去解決它，就一定能較好地解決土木工程施工管理問題，并形成一套較好地有效解決問題的策略。相信未來，我國的建筑業會取得蓬勃發展，人們的生活居住環境也將得到更好改善。

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