土木工程建筑施工管理研究

摘 要：土木工程建筑施工管理是一項系統而又十分繁重的工作。為了更好地加強土建施工管理，提高土建工程質量，必須注重土建工程的質量、進度、成本和安全的管理，才能更好地促進管理水平的提升，工程質量的保障以及企業經濟效益的提升。因此，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的分析。

關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

1、土木工程施工中存在的問題

1.1土木工程施工流程問題土木工程施工基本都是比較系統而復雜的綜合性項目，為了保證工程施工的整體質量，首先必須要具備有完善、科學、合理的施工流程。在整個施工過程中，需要對工程施工工序和所有施工流程進行科學而合理的優化和安排，以保證整個施工流程無誤，杜絕在實際的施工過程中不規范的施工流程現象，避免工程資源的嚴重浪費，以提高工程施工的效率。

1.2土木工程施工現場問題土木工程施工現場的情況直接影響著土木工程施工的整體質量。根據我國大部分的土木工程施工現場狀況來看，基本都存在著比較混亂的局面，對于一個比較固定的施工項目來說，施工現場比較固定，相關人流、物流和信息等都集中在這里，施工現場的相關設備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規定停放，現場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現場集中表現為臟、差和亂。

1.3施工進度問題目前我國很多的土木工程建設施工都存在總包和分包的現象，這會讓整個土木施工的進度難以統一，建筑施工存在各自為站的狀態，缺乏統一有效的管理，各個分包單位的施工進度難以統一，往往是這邊快，那邊慢。在土木工程施工過程中因為一些分包項目比較簡單，在合同中對這些簡單項目不夠重視，規定比較模糊，就算做出了明確的規定，很多小規模分包公司也大都缺乏延誤賠償的概念。

2、加強土木工程建筑施工管理的方法

2.1積極推行土木工程施工管理的責任制

要積極的推行相應的土木工程管理責任制，制定好嚴格的組織管理制度，這是必須大力發展的，而且也得到了人們的認可。要避免人為行為的強有力手段必須要在土木工程管理中推行責任制。經濟的發展不斷進行，使得土木工程的規模也隨之擴大，工程的項目種類數量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項目的管理責任制。使得管理層面的盲區得以打破。這樣就可以在實質上把項目的管理工作分配落實到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都可以負自己的責任。明確了個人的職責一旦出現問題也好解決，以免出現糾紛。在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2.2加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。

2.3加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

3、總結

土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術，加強企業的監督管理，提高企業的創新意識，工作人員認真負責的態度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專業知識。要重點掌握建筑工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。