精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘 要：本文首先對建筑工程施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并探討精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用，以供廣大同行交流與參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工；應(yīng)用

1、前言

精細(xì)化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責(zé)進(jìn)行明確，各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以切實(shí)提升管理效率。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，不但有利于施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還能有效提升施工管理質(zhì)量。不僅如此，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型施工管理方式的班組，并讓施工管理更為合理化與規(guī)范化。因此，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建筑工程施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理的重要性

2.1有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對每一個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管理除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

2.2讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個(gè)良好的管理方案作為指導(dǎo)，必將會(huì)對實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實(shí)現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。

2.3能夠有效的協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員間的關(guān)系

對于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個(gè)較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實(shí)際施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調(diào)好不同工作人員間的關(guān)系，必定會(huì)給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因責(zé)任不明確或獎(jiǎng)懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責(zé)任沒有做到精細(xì)化到每一個(gè)人，導(dǎo)致實(shí)際的施工出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問題等。也會(huì)在一定的程度上表明了建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，通過對責(zé)任的精細(xì)劃分可以較好的協(xié)調(diào)工作人員間的關(guān)系。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)的把握嚴(yán)重缺乏，但施工細(xì)節(jié)對其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因?yàn)橐恍┘?xì)小的問題所導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該注重每個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)問題，通過對管理方案的細(xì)節(jié)去保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細(xì)節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個(gè)可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。

3.2明確出建筑施工的目標(biāo)

施工目標(biāo)決定著整個(gè)建筑工程的最終結(jié)果，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)至每一個(gè)工作人員身上，通過明確目標(biāo)的方式去提升管理人員和工作人員的動(dòng)力。在實(shí)際的生活中，爛尾工程情況還時(shí)有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個(gè)重要的原因就是在建設(shè)初期沒有對其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工到一半時(shí)出現(xiàn)沒有方向，沒有目的的情況。在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，必須對其建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，做盡可能的目標(biāo)細(xì)化，并通過優(yōu)化，合理的安排施工人員和施工工期，以保證施工目標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)的順利開展。

3.3明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

明確建筑工程中不同工作人員的責(zé)任對保證工程施工正常進(jìn)行有著非常重要的意義。在實(shí)際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，必須做到責(zé)任的精細(xì)化。將每一個(gè)施工項(xiàng)目所對應(yīng)的負(fù)責(zé)人都記錄在案，并將對同一個(gè)項(xiàng)目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責(zé)任分配到每一個(gè)工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責(zé)任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，也可以快速的找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。責(zé)任分工制是建筑工程施工精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，只有嚴(yán)格的將其落實(shí)到實(shí)際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

4、精細(xì)化管理在建筑工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

4.1 精細(xì)化管理在建筑工程施工前期管理中的應(yīng)用

建筑工程施工前的精細(xì)化管理應(yīng)用主要集中在以下三個(gè)方面：第一，建筑工程開工建設(shè)前，項(xiàng)目經(jīng)理除了要充分了解工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等資料外，還需要對工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)情況予以有效掌握，隨后進(jìn)行施工計(jì)劃的細(xì)化分解，這樣不但有利于建筑工程各項(xiàng)管理工作地有效開展，同時(shí)也為保證其良好建設(shè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，為了保證施工進(jìn)度，必須詳細(xì)了解施工圖紙和當(dāng)?shù)厍闆r，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通，并根據(jù)提供的施工圖紙，制定出一套確實(shí)可行的施工方案，以保證施工順利開展。第三，為了確保建筑工程設(shè)計(jì)圖紙符合要求，還需開展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與修正圖紙中的不足之處，以滿足設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求。

4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工階段管理中的應(yīng)用

4.2.1 精細(xì)化管理施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法、動(dòng)態(tài)管理控制法以及全過程管理法。第一，應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)要重視從事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)來合理把控施工質(zhì)量。第二，應(yīng)將建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。第三，應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記，以切實(shí)將施工責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。第四，在整體施工計(jì)劃當(dāng)中，需要預(yù)留出必要的匯報(bào)點(diǎn)、見證點(diǎn)以及停工檢查點(diǎn)。第五，應(yīng)當(dāng)正確制定施工流程，并正確把握關(guān)鍵共性以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并加大對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督工作。第六，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)控隱蔽工程，仔細(xì)檢查每道工序，如若發(fā)現(xiàn)存在問題，必須要立即采取措施進(jìn)行解決與處理，防止留下質(zhì)量隱患以及安全隱患。

4.2.2 精細(xì)化管理施工進(jìn)度

第一，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，并全面考慮有可能會(huì)對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。第二，應(yīng)當(dāng)全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工人員、材料、設(shè)備，以確保工程施工得以順利開展。第三，應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和存在的問題，制定出有效應(yīng)對措施和必要保證，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。第四，重視檢查施工計(jì)劃以及進(jìn)度的執(zhí)行與完成情況，如果重要環(huán)節(jié)存在滯后或者延期的情況，則需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在保證質(zhì)量的情況下，有效的協(xié)調(diào)與組織施工作業(yè)來進(jìn)行工期調(diào)整，確保整體施工進(jìn)度不被延誤。

4.2.3 精細(xì)化管理施工安全

第一，根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對各個(gè)工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并且定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)以及教育工作，加強(qiáng)對施工安全的宣傳，以切實(shí)提升工作人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴(yán)肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

4.3 精細(xì)化管理在建筑工程竣工階段管理中的應(yīng)用

在建筑工程竣工階段，應(yīng)用精細(xì)化管理方式主要體現(xiàn)如下：第一，做全面、細(xì)致的工程質(zhì)量檢測，首先檢測檢測設(shè)備是否良好，并且在實(shí)際檢測過程中需要有質(zhì)量監(jiān)管部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位人員共同在場監(jiān)督，在各項(xiàng)分部工程質(zhì)量均到達(dá)質(zhì)量要求及性能參數(shù)時(shí)，對檢測部位及過程進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并由在場各單位監(jiān)督人共同簽字，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢測完后質(zhì)監(jiān)部門出具正式驗(yàn)收單，交至建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位存檔。第二，應(yīng)當(dāng)全面收集、整理、管理以及歸檔各類工程資料數(shù)據(jù)，以切實(shí)為建筑工程質(zhì)量的保障提供可靠依據(jù)。

5、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程施工中科學(xué)合理的應(yīng)用精細(xì)化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度要求，并為企業(yè)帶來更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尤峰. 怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2010（3）：34-34.