建筑造價與施工管理有機結合的方法探析

摘 要：建筑工程的造價管理就是利用各種管理方式或者手段，合理的控制和調節工程各個階段的造價。建筑行業相比較其他的領域而言，所生產的項目規模比較大，投資成本比較多，企業要想在激烈的競爭中得以可持續發展，就要在成本上予以有效管理和控制。

關鍵詞：建筑造價；施工管理；目標管理；建筑材料；建筑行業

1、前言

建筑造價是實現建筑工程成本控制與管理所要考量的重要因素，造價管理水平的優劣直接關系到整個項目實施的效益，往往是貫穿于項目建設周期的始終，而施工管理是施工過程中重要的管理工作，很大程度上影響著施工的進程與質量，并且也是規范施工流程與各項施工操作的重要工作，施工管理同樣要融入到項目實施的各個環節當中，要保證建筑工程項目的實施水平，加強對以上兩者整體的研究是十分必要的。

2、加強建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價，主要指的是在建筑工程實施的各個過程中實現對于造價的管理，從投資決策開始到設計階段，再到施工階段以及竣工階段，都要涉及到對于工程造價的管理，良好的工程造價的管理不僅可以減少工程的成本，也就是減少工程的各項開支，還可以實現工期的有效控制以及針對于施工質量和施工效率的提升；最重要的是，加強對于建筑工程造價的管理可以實現整個工程的經濟效益的提升，進而幫助企業實現經濟效益最大化，促進企業的可持續性發展。

3、施工管理的現狀和存在的問題

3.1缺乏對成本造價的管理意識

在實際的建筑施工過程中，現場負責監管項目經理和相關的成本管理者，缺乏對成本的控制與管理意識。在施工項目開工前，在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程，項目經理和現場施工人員并不能將其具體內容進行落實，對降低成本的措施不能夠給予足夠的重視。最后導致整個建筑工程的造價不能夠得以有效控制，損失了大量的建筑成本。

3.2管理機制不夠完善

企業在實施項目的管理過程中沒有真正將項目的成本與項目的管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責、權、利相結合的成本管理體制。在具體的施工管理過程中，相關的操作人員對成本的控制缺乏責任意識，而且對于大部分施工人員來說，在成本進行控制的過程中，可能不會像正常工作那么習慣和適應，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，效率對個人的利益影響最為明顯。如果沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個成本管理進行有效的控制。

3.3管理過程缺乏系統性

建筑工程項目具有一次性的特點，因此成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和始終的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。

3.4質量環節監管薄弱

我國的建筑施工管理過程中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的建筑材料進行工程項目的建設，最后導致工程不能合格上交，當二次返工時，會支付更多的維修費用，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。

4、建筑造價與施工管理結合的有效途徑

4.1加強建筑工程造價隊伍的建設

建筑工程造價隊伍中人才缺乏是制約建筑造價與施工管理有效結合及作用發揮的一個重要原因，對此，必須要著力加強對造價隊伍的建設，加強對當前隊伍中所有成員的能力素質培養與提升，強化造價隊伍成員的專業素質，并注重優秀人才的選拔與培養，加大資源投入，培養造價業務骨干，結合外部引進優秀人才的措施，增加造價隊伍中的人才比重，全面提高工程造價隊伍的整體素質與水平，保證工程預算、概算、結算工作的開展質量，促進建筑造價與施工管理的結合。

4.2進一步完善工程造價管理系統

工程項目中相關的工程變更、技術交底、施工方案、材料采購清單等都應該及時的向造價管理部門送達相關的材料。造價管理部門的工作人員須對以上材料進行系統的分析和比較，遇到問題應及時發現，從施工管理和預算管理方面，采取必要的處理措施和補救措施，避免出現較大的偏差。

4.3強化全面性和多角度管理

在對建筑項目進行具體的施工過程中，現場的管理工作要有全面性，對全體工作人員進行成本分析，對整個環節整個流程進行成本分析，對建筑施工全過程做好成本方面的管理工作。建筑施工單位要建立全面的成本造價管理機制和檢測體系，這樣在整個工作實施的過程中，在工作上便可以做到環環相扣、緊密聯系，逐漸形成動態的系統，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程的建筑造價成本管理富有動態性、系統性。

4.4加強建筑造價與施工管理的互相監督

工程造價與施工管理兩項工作開展過程中不僅要相互配合，還應互相監督，如在工程造價管理的合同簽訂環節，造價管理人員就應加強對規定的研讀，并要注重對施工過程中延誤工期及施工變更等情況的監督，還要了解相關的索賠程序，做好資料收集與整理，既要避免不必要的損失出現，也要發揮出對施工管理的監督作用。另一方面，在施工管理工作開展中，管理人員也要注意對建筑造價與施工實際條件相符性的把握，學習和了解必要的建筑造價知識，對于建筑造價中明顯不符合施工實際，甚至阻礙施工進展的問題，應做好證據的收集，為避免不必要糾紛以及相關問題的妥善解決做好準備，也能夠一定程度上促使造價管理人員提高造價管理水平。

5、結束語

綜上所述，我國的經濟不斷發展，建筑行業的競爭越來越激烈。在這么嚴峻的背景下，施工企業既要注意保證施工過程中的質量，同時也要注意整個建筑項目施工和管理過程中的成本進行全面管理，從而為企業創造出更大效益。這就要求我們必須以新的理論去建設新中國，工程造價亦是如此。

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