淺談安裝工程造價超預算的原因及控制對策

摘 要：影響工程建設安裝工程造價的因素是多方面的，主要包括工程設計、合同管理和材料價格等。本文對安裝工程中造價超預算的原因及其控制措施進行分析。

關鍵詞：安裝工程；造價超預算；控制措施

工程項目造價控制就是在優化設計方案的基礎上，在項目實施的各個階段，采用相應的措施和方法將工程造價控制在批準的造價限額或合理的范圍之內，從而在工程建設中合理應用人力、物力、財力，實現良好的社會和經濟效益。安裝工程作為建筑工程的組成部分之一，雖說占據很小的比例，但是所涉及的內容很多，影響因素復雜，造價控制有一定難度。因此，分析工程建設安裝工程造價超預算的原因及其控制措施尤為重要。

1、工程造價控制及管理現狀

1.1前期調查勘察階段不細致使造價超預算進行工程建設，選址很重要，做好選址后，就要對該地區的各方面情況進行一個詳盡的勘察調研，做好記錄以給設計及施工人員一個工作依據。而有些項目在進行勘察時不夠細致，對于整個項目地區的地質地貌方面調查的不夠細致全面，而在設計當中，地質條件等自然因素對設計的影響很大，不同的地質、水文條件，設計都不盡相同，有的甚至差別很大，由于在前期勘察階段的不夠細致或出現差錯，使得在最終建設時因為設計上沒考慮到那些因素造成需要修改設計進行補工或返工，這對于設計成本、工期成本、人工材料成本等會有一定的增加，使得最終項目建設預算超支。

1.2設計階段成本控制意識不強。對于建設工程來說，設計階段對于項目最終的造價影響巨大，達到同樣的技術要求，設計方案不一樣，施工要求不同，造價差別卻相當大。由于工程建設的設計是一個系統的工程，由許多部門或聯合其他單位共同配合完成，而工程對于質量的要求是放在首位的，不然一旦出現質量問題就會可能造成無可挽回的損失，因此，許多設計人員在進行設計時，會抱著安全不擔責任的心態，盡量提高設計標準，使用新技術、新材料，使得工程質量無虞，但是卻不考慮整個工程的造價因素，使得設計出來后工程的造價大大提高。

1.3市場經濟變化使造價超預算。隨著市場經濟的不斷變化，安裝工程的材料、設備的品牌和規格越來越多，材料、設備品牌同一型號規格不同與品牌不同型號規格同一的價格有很大的差異。

2、工程造價超預算控制措施

2.1深入調研，可行性報告做到細致全面。工程建設安裝工程如果在選址、設計等方面出現問題，會對當地環境和經濟造成無法估量的損失。所以，前期調研工作一定要做到全面細致，這需要一個專門的工作組，聯合地方上相關地質、氣象部門一起進行調研。如水利進行地質勘查時，一定要根據項目預計的裝機容量，確定需要的建壩高度及相應的基礎工程深度，對項目的橫向庫區、縱向基礎等各方面做到全面的勘查，不同的地質、巖層等條件對項目施工所需花費資金要求差別很大，對庫區山體的巖層等地質條件做好調查研究，防止庫區蓄水后由于山體基礎遭浸泡或承重層遭破壞而出現滑坡、塌方等，對庫區造成淤塞等各種問題。對于項目所在地區的氣象、水文條件都要進行詳盡的了解調研，查閱相關歷史數據，同時也要對庫區上游的水文氣象條件進行調研，使得庫區的建設能夠安全應對汛期的來水，因此在建設調研階段一定要充分考慮各種情況，能夠盡可能的應對突發情況。

2.2優化設計方案，做好造價控制。同樣的項目，同一單項，不同的單位與設計人員有不同的設計方案，對應的造價也不盡相同，同樣的造價，設計出來的方案也有優劣，因此在對設計方案進行評審時，除考慮技術參數達標外，也要考慮價格方面。在工程建設設計發包時，可以采用設計分項招標或設計方案競選的方式，使得招標方擴大了設計方案的選擇范圍，從而選擇出最優的設計方案，增加了一定的競爭，使得設計師都能夠充分發揮自己的能力，做出最優設計，還可以縮短設計周期，降低設計費用與資金使用的時間成本，使之在初始的設計階段就有效的控制了工程造價。在設計環節上還要做好限額設計，給定一定的設計原則、標準與規模及相應的預算額度，整個設計工作通過層層限額的設定，使得發包方能夠在有限的資金下，選取最優設計，完成設計方面工程造價的控制。在工程設計階段，正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目造價的關鍵環節。要建立一個經濟核算的觀念，設計人員要嚴格按照設計任務書規定的預算進行設計，在降低和控制項目工程造價上下功夫。

2.3嚴格控制安裝材料、設備價格。安裝工程由于系統多，材料設備的品種和規格多，用量大，其價格的高低安裝工程的造價對直接的影響，因此降低安裝工程造價的有效手段就是對安裝工程材料價格進行嚴格控制。在保證材料質量符合要求的條件下，業主應該采取競爭性談判或招標等方式將價格壓到最低；建立一個能四通八達、靈活可靠、及時反饋的信息網絡，對建材市場的價格變化規律及時準確的掌握，盡可能的降低材料成本費用； 事先做好材料的供應計劃，準確把握市場行情，爭取在價格波動的最低谷時將材料購進。

2.4建立健全工程安裝造價管理機制。建立健全工程安裝造價控制管理機制，在預期范圍內控制不可控因素造成的造價變化，有效避免由人為因素導致的造價超預算。首先，將法人的利益與工程造價已經質量相掛鉤，增強法人對工程造價管理的積極性和自覺性，并限制法人的短期投機行為。其次，要嚴格按照程序進行工程項目監理和施工招投標，設計變更、工程量的結算等都需要以合同為根據。最后，要強化監理責任意識，對工程安裝建設進行層層把關，從而有效控制成本，促進工程建設安裝工程合理造價。

安裝工程造價控制是一個龐大而復雜的動態的管理過程。在整個工程建設的各個環節，都需要各承建方相互配合，強化造價控制的意識，利用先進管理手段和科學管理方法，用全面的、系統的觀點對各影響因素進行分析，并采取相應的控制措施降低各因素的影響性，從而實現安裝工程造價控制，防止安裝工程中造價超預算。

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