試論全面預算管理與房地產成本控制

摘 要：城市化進程的加快也使得房地產領域有著很大程度發展，尤其是一二線城市的城市建設發展比較火熱，建設過程中加強全面性預算管理，對成本控制就有著積極意義。本文主要就房地產成本控制現狀以及成本控制的原則加以分析，然后結合實際對全面預算管理中成本控制措施詳細探究，希望能通過此次理論研究，對房地產成本控制起到積極促進作用。

關鍵詞：房地產；全面預算；成本控制

1、引言

現代化管理過程中對全過程的管理比較重視，房地產成本控制領域，就需要加強全面性預算管理，這是促進成本控制效率提高的重要保障舉措。通過從理論層面對房地產成本控制研究分析，以及全面預算管理的措施研究，就能為實際成本控制目標實現提供理論支持。

2、房地產成本控制現狀以及成本控制的原則分析

2.1房地產成本控制現狀分析

房地產成本控制過程中由于受到諸多因素影響，在實際控制中就存在著諸多問題。主要體現在對成本控制的意識比較薄弱，房地產建設項目涉及到的內容比較多，如果不能在成本控制的意識上進行加強，就必然會影響控制的效果[1]。但是從實際成本控制的情況來看，一些企業只注重追求項目數量，但是在效率以及質量層面就沒有充分重視，造成成本控制效率比較低。

房地產成本控制中沒有注重方法的科學應用。具體成本控制中只注重財務上控制，沒有將成本控制全面化展開，這就必然會影響成本控制的整體效率，不利于成本控制目標的實現。成本控制中有的程序能進行優化，有的成本能節省，但是在具體控制中由于方法的不科學，出現了問題不能有效落實責任，造成了控制不力和控制混亂的問題出現。

房地產成本控制需要有嚴格完善的控制體系。但是在實際成本控制過程中，在成本控制體系方面還有待進一步完善，一些體系和當前的成本控制思想觀念不適應，不能有效發揮成本控制體系的作用。這就嚴重影響了其實用性價值的發揮[2]。對于這些層面的問題，就要充分重視，從多方面對成本控制措施加以科學實施。

2.2房地產成本控制原則分析

房地產成本控制要遵循相應的原則，只有在這些原則遵循下，才能真正實現成本控制的目標。成本控制要體現出靈活性的原則，要結合個別成本以及部門實施，不能單一的照搬應用。不能的部門在成本控制上都要體現出有著自身特色的控制方法，對成本控制針對性的實施，才能有助于控制目標的實現。

再者，房地產成本控制過程中，要注重經濟效益原則的遵循。房地產建設過程中，會消耗大量的資源能源，也會付出諸多的人力物力和財力，為能使得效益最大化，就要在成本的控制方面體現出經濟效益最大化。成本的控制要和實際情況相符合，將重要的領域加強成本控制[3]。在成本控制中要充分重視全員參與以及領導重視的原則，通過這些原則的遵循，對房地產成本控制目標實現就能起到積極促進作用。

3、全面預算管理和成本控制措施實施

加強全面預算管理以及成本控制，就要注重戰略目標的明確制定。和實際市場的需求相結合，通過詳細的市場調研分析以及內外部環境的思考，結合土地成本以及基礎設施和配套設施等諸多層面，建立完善的戰略規劃。并逐步的進行落實戰略目標。在對戰略目標落實前，就要將責任進行明確化，通過全面預算管理以及指標的分解和執行等，保障責權利的結合，逐步實現戰略目標。

例如：推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。

為實現全面預算管理以及房地產成本控制目標，就要在管理觀念上能及時性轉變。全面預算管理是以最低成本獲得最大利益的方法，這就需要將經營管理作為核心，并以人為本。可通過數字化的技術應用，來實現全面的預算管理[4]。房地產企業要構建完善的戰略研究機制，以及有長期和短期戰略目標，通過最高層進行組織指揮，全面預算管理以及成本控制要保障戰略目標以及預算管理目標的統一性。

注重對全面預算管理以及成本控制體系的完善建立。成本控制以及全面預算管理，需要從控制體系建立層面著手，只有具備了完善的成本控制體系，才能更好的實現成本控制步驟。例如在進行產業能夠本費用的管理過程中，企業就要按照統一領導分級歸口管理的原則進行控制，將成本費用計劃結合實際進行分解實施，逐步的來實現成本控制的目標。全面預算管理以及成本控制體現的建立，要從多方面進行考慮，結合中標編制施工標后預算和成本計劃等，進行制定完善的成本控制體系。

加強全面性預算管理機制的建立，以及對預算考核和獎懲機制進行建立。在全面預算管理機制制定中，要對公司治理結構結合實際進行優化，對企業文化建設要不斷加強，并能嚴格的執行全面預算，按照既定的程序實施預算調整，保障預算的準確性。并要能及時性的建立預算管理預警機制，以及強化預算監督[5]。在預算的考核以及獎懲機制的建立方面也要能加強重視，并使其形成責權利結合的市場機制，這些都能有助于全面預算管理水平的提高。

成本控制的加強要從細節著手。全面預算管理對成本控制提供了良好體檢，在具體的成本控制過程中，就要從日常業務費用上著手進行執行跟蹤，并能及時性的掌握支出規律，對資源的利用要充分化，以及在資源的合理化配置方面能不斷加強。還要能充分的調動部門以及員工對成本控制的主動性進行加強，在成本控制的內部規章制度的建立以及指導都要能得到有效落實，只有在這些層面得到了完善，才能有利于目標的實現。

4、結語

綜上所述，加強全面預算管理以及成本控制，就要從實際出發，注重控制方法以及思想觀念的創新應用。希望能通過此次對房地產成本控制，以及全面預算管理的研究分析，能對實際的工作起到一定啟示作用，從而為其實際控制工作提供有益發展思路。

參考文獻

[1]周海潮. 全面預算管理在企業中的運用分析[J]. 科技經濟導刊. 2016（33）

[2]車淑芳. 對全面預算管理的認識[J]. 中外企業家. 2016（30）

[3]張丁. 全面預算管理在我國企業中的運用[J]. 中國集體經濟. 2016（34）

[4]李華晉. 我國企業實施全面預算管理的實踐分析[J]. 商場現代化. 2016（30）

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