論建筑工程工程造價優(yōu)化與控制

摘 要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而在建筑工程項目中，嚴格控制工程造價，有利于取得較好的經(jīng)濟效益。為了更好的進行建筑工程的造價控制工作，要求企業(yè)內部多方面進行協(xié)調與配合?；诖耍疚尼槍θ绾渭訌娊ㄖこ淘靸r的優(yōu)化及控制進行了簡要分析，旨在為相關同行工作人員提供一定參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

1、導言

工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，對企業(yè)效益和工程建筑質量有重要的現(xiàn)實意義。工程造價管理影響著投資主體和承包商的經(jīng)濟利益，涉及整個市場的競爭規(guī)范化，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高及全社會的科技水平的進步等方面?，F(xiàn)階段的工程造價管理體系中存在不少問題嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此，改革是當前建筑業(yè)改革的核心問題。

2、建筑工程造價的控制管理的重要性

建設工程造價的控制管理是指建設造價咨詢等社會中介機構，接受發(fā)包方（建設單位）的委托，運用專業(yè)技術知識，自項目立項至竣工結算，為建設單位提供建設項目的全過程，是種全方位的造價咨詢服務。

一方面在決策過程中的估算和設計過程中的概算，編制投資概算。在優(yōu)化設計方案后，項目投資額減去預備費后，應大于施工預算值。同時參與招標代理工作，根據(jù)市場材料單價調查，控制主要材料，特別是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標底”的現(xiàn)象。在建設單位組織下，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。

另一方面在施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進駐工地對隱蔽工程、材料貨真價實、建筑細部構造層次、變更工程等及時辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮現(xiàn)象發(fā)生。在建設單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結算價和竣工結算價，由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。

建筑工程造價管理工作直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。因建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人、財、物消耗大，綜合考慮投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成嚴重經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，充分體現(xiàn)造價的合理性，進而保證工程造價的有效控制。

3、管理建筑工程造價的基本原則分析

3.1 正確處理工程造價與工程質量關系

工程造價是完成一項工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據(jù)投資方、設計方、施工方、承包方、審計方，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。而工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質量難以保證，使用費用上升。

3.2 運用價值管理手段

建筑設計中將工程項目功能要求與投資有機結合，根據(jù)工程實際情況提高成本與功能的比值，獲得最佳設計方案。在設計中推廣運用的價值工程是行之有效的技術與經(jīng)濟相結合的科學方法。

同時，價值管理的運用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。應用價值管理有利于降低整個建設項目初始投資額的5%～10%，降低項目運行費用的5%～10%.在某些情況下，節(jié)約實現(xiàn)35%左右。

4、有關建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現(xiàn)象。建設工程投資大、建設周期長、綜合性強，關系著建設各方的經(jīng)濟利益，對國民經(jīng)濟的影響重大。

4.1 立項、設計審批到具體的施工不協(xié)調

建筑工程項目從立項、設計審批到具體的施工，因管理體制分割，難以協(xié)調一致，是導致工程造價管理存在問題的一個重要因素。不少項目對立項的工程項目缺乏前期科學的可行性研究，導致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來很大困難。在具體工程造價管理中，把重點放在工程的建設階段，只注重工程造價和施工中的變更及結算造價，忽略該項目從立項、設計甚至建設單位工程投資中存在的風險，致使施工項目成了“釣魚工程”。

4.2 施工變更隨意性大

對于工程項目而言，需要嚴格的可行性研究，對其限定投資額度，在實際工程建設過程中，合理的施工辦法、嚴格控制施工過程，則工程造價的實際使用數(shù)量與批準限額不會發(fā)生較大的偏差。而建設單位在一般情況下準備工作不充分，缺乏嚴格審查項目投資數(shù)量、建設標準等指標，在施工過程中，一邊施工建設，一邊進行更改，任意修改施工工程設計，同時，不能有效管理施工中更改的必要性和合理性，因更改而出現(xiàn)的損失，不能有效落實到有關部門。

4.3 造價管理人員專業(yè)素質低

造價管理人員不能勝任造價控制工作，缺乏必要的專業(yè)素質，在遇到較為復雜的工程技術和經(jīng)濟問題時，缺乏必要的投資預控能力，一般在發(fā)生情況后才能處理，不能深入了解項目內容，缺乏有效協(xié)調各個項目主體的關系，經(jīng)濟和法律知識欠缺，不能發(fā)揮合同的重要作用。

5、建筑工程工程造價的優(yōu)化控制措施

5.1 工程造價體制的完善分析

隨著工程造價管理體制的改革，應以制度形式規(guī)定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期（即項目建議書的編制）開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

5.2 決策階段

對項目投資起決定性作用的階段是工程項目決策階段，明確項目建設的規(guī)模、質量和功能，采取科學論證的方法，為項目的投資決策打好基礎。

5.3 設計階段

決定工程建設項目后，設計工作在控制工程造價中起關鍵性作用。工程設計在工程造價控制中起著關鍵性作用。

5.3 施工階段

對建設項目來說，存在建設時間長、建設環(huán)節(jié)多、工作復雜多樣的特點，此階段的造價控制具有一定困難，應重視圖紙會審。在工程項目具體開工前，組織設計單位、業(yè)主、施工單位三方進行圖紙會審，爭取將工作做到最細。實施動態(tài)管理。在建筑工程項目施工過程中，造價控制人員要把握工程總造價，依據(jù)有關規(guī)定進行處理，及時制訂預算，在充分研究工程的技術因素和造價因素后，對工程造價做出科學決策。實施過程跟蹤審計。確定投資管理的薄弱部分，使工程投資管理更加科學。

6、結論

總而言之，建筑與工程造價優(yōu)化控制管理是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價直接反映著投資效益的好壞，因而要求造價管理人員要適應造價工作新的要求，為項目決策提供科學的依據(jù)，提高企業(yè)競爭能力。嚴格控制工程造價體系，不斷提高工程造價水平，提高工程效益。

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