如何控制裝飾裝修工程的施工質量

摘 要：伴隨著經濟水平的發展，人們生活品質的不斷提高，對于裝飾裝修的要求隨之增加，裝飾裝修行業近年來日益興盛，隨著我國裝修設計水平不斷提高，專業人員不斷增多，這些都推動著裝飾裝修行業的向前發展，但是，我國的裝飾裝修工程仍存在很多問題。因此，解決當前裝修行業存在的問題是相關人員的重要任務。本文根據作者近二十年的從業經驗，針對如何提高裝飾裝修行業的施工質量提出自已的見解，希望對從員人員起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：裝飾裝修；施工質量；解決措施

1、嚴格控制施工過程，打造精品

1.1保證穩定的施工人員

眾所周知，在進行裝飾裝修工程中，人的因素對影響整個裝飾裝修的施工質量起著非常重要的作用，因此，要保證施工質量，首先就要保證優質施工人員的穩定性，有了優質的施工隊伍，才能保障整個工程順利的進行下去。對此，裝飾裝修企業要保證施工質量的穩定性，就需要分工種建立優質施工人員的資料庫，并建立合理的培訓制度、施工管理制度以及獎勵和淘汰機制，各公司應設置勞務管理人員對此進行管理。對于每個項目，項目經理可會同勞務管理人員從資料庫篩選合適的人員，減少人員的浪費，積極推動工程的進展。

1.2材料的管理和使用

裝飾材料和品種多而雜，質量良莠不齊，而材料的質量直接決定著施工的質量。因此，對裝飾施工材料的控制需要很大的投入。在使用材料前，一定要進行嚴格的檢驗，按照顧客的要求，為其挑選合適的材料，把樣品給顧客參考和挑選。根據材料的具體材質，做好可行的方案。在材料的挑選和使用上，設置專門的負責人員，進行挑選和監督。保證材料的質量和安全；在使用過程中，一定要確保材料的存放安全，避免在存放的使用過程中造成材料受潮、缺棱掉角、變型，從而影響到材料的質量；在施工完成后，務必做好材料的成品保住，避免交叉施工過程中造成材料的二次污染或破損。

1.3管理施工機器

在施工過程中，施工器械的作用同樣不容小看，好的機械可以對施工的質量及進度起到事半功倍的作用。相反，機械選擇不當，不當影響整個施工進度和質量，同時也易造成資源的浪費。因此，企業應對自有機械建立管理制度，不僅要專門存放，同時還要定期保養并做好保養記錄及使用記錄，以保證機械的健康運行，有條件的情況下，盡量做到專人使用。同時，在領用前及使用后，應對機械的運行狀況進行檢查，并做好相應的記錄。對于租賃機械，同樣要做好進場和出場的檢查及記錄，避免機械“帶病”工作，造成不必要的窩工，甚至造成安全事故。

1.4保證施工工藝

工程的質量好壞，取決于施工人員的施工工藝，施工人員素質的高低，會決定施工的時間和效果。為了保證工程的順利進展，公司應該開設裝飾裝修的課程培訓，使新人和工藝不高的施工人員不斷提高自己的技術，可以利用公司中優秀的人員資源，讓表現優異的施工人員對他們進行授課講解。培養專業的施工人員，不僅能夠保證施工工藝的水平，還能提高工程的質量，加快完成時間，提高公司的運行效率。施工管理人員應該對施工人員的施工質量，技術水平進行嚴格的把控，保證施工工藝。對常發生的問題采取預防措施。對施工工藝的嚴格要求，也是對工程的質量負責，對顧客的負責，提高公司的市場競爭力。

1.5控制施工環境

在裝飾工程中，施工環境也對施工質量起著重要的影響，不同的工程對于環境的要求也并不相同。在裝飾裝修所進行的油漆工程，就對環境的要求十分苛刻。在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作；先進行頭頂工作，后進行頭頂以下工作；先進行隱蔽工程，后進行包封工作；先進行水電管線工作，后進行燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作；最后再做易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）。如特殊季節，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施后才可施工，同時要注意防止火災。

2、注重檢查工作、及時解決檢查中發現的問題

2.1開展自檢、互檢活動，提高操作人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序嚴格按照技術交底進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后再報項目質檢員進行驗收。

2.2認真開展交接檢活動

完成上一道工序后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的質量責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的產生。

2.3進行專項檢查、分析原因，分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作不當引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于多次出現的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人接受和理解。

2.4定期抽查，及時總結

公司組織相關部門定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高質量管理水平。

2.5做好內部驗收，向業主交付合格產品

工程完工后，在交付使用前，由公司組織所有相關業務部門對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收全部通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證甲方一次性驗收合格，達到業主的滿意。

參考文獻：

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