工程造價全生命周期的動態管理研究

摘 要：隨著中國工程建造項目管理體制的革新與展開，工程造價管理由本來的靜態管理展開為動態管理，由本來的期間管理展開為全生命周期管理，從而以較小的全生命周期本錢去完成項目的建造和運營。為此就加強工程造價全生命周期的動態管理進行討論，以動態有用地操控工程造價。

關鍵詞：全生命周期；工程造價；動態管理

1、引言

工程造價管理與生產、社會分工以及商品經濟有著直接關系，為了讓工程造價更具合理性，就要將有限的基礎建造資金投入到定額管理中。在中國參加WTO融入國際商場的背景下，工程造價管理革新也出現很大的變化，傳統的計劃配置資源逐漸轉變為商場配置資源，由此在發揚過去的同時，樹立與之相適應的全過程造價管理辦法論。

2、全生命周期造價管理的基本定義

所謂全生命周期造價管理首要是指，以工程項目全生命周期為側入點，對項目工程造價以及本錢問題進行悉數思考，憑借多種科學知識，運用全方位核算辦法，重視出資源錢、效益解析和評估，選用工程經濟學以及數學模型方法，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個期間造價最小的管理模式和辦法。

3、工程造價全生命周期動態管理

3.1 決策階段

關于建造工程項目來說，在決議計劃期間，技能、經濟決議計劃等要素直接影響工程項目的出資以及項目投產后的經濟效益，能夠說決議計劃期間直接決議項目的出資。在悉數工程項目中，項目規劃的合理性、建造規范、建造地址、施工工藝、施工設備等直接影響工程造價的高低，實踐證明決議計劃期間對工程造價的影響超過80%。在悉數工程項目中，雖然出資首要會集在收購、施工期間，可是，在實踐的收購、施工過程中，對出資進行操控的空間現已非常小。從實質上說，項目決議計劃即是對出資計劃進行挑選，并做出決議，同時證明擬建項目的可行性。能夠說，出資決議計劃與建造計劃之間是彼此制約的關系。關于工程造價管理人員來說，在工程項目決議計劃期間，需要結合現有的技能材料、估價目標、造價指數等要素，對項目出資進行合理的估算，同時編制項目建議書，以及項目可行性陳述等，在一定程度上做好經濟評價、危險分析等工作。為了進步工程項目的規劃質量、施工質量，需要樹立健全法人職責制，通過制度的辦法對工程項目施行管理。關于項目監管部門來說，憑借報審準則，嚴格審閱工程項目的建議書和可行性陳述，從工程項目源頭對工程造價進行管控，盡力在決議計劃期間處理好各種潛在的問題。

3.2 設計階段

工程項目來說，設計質量的高低一方面影響工程項目的建造工期，以及工程項目的運用，也會對工程項目的出資效益產生不同程度的影響。在中國，受計劃經濟體制的影響和制約，在工程建造中普遍存在技能與經濟彼此分離的現象，要想從根本上處理這一問題，一方面設計單位需要處理技能與經濟別離的問題，另一方面還要擬定一些動態管理辦法：①推行施行設計招投標制度，通過商場競爭的辦法，挑選優秀的設計單位；②樹立監理準則，一方面對設計進行監管，另一方面監管工程造價的管理狀況；③推行限額設計，在工程項目中，活躍選用新工藝、新材料、新設備，運用系統工程理論對設計、造價等進行優化，參照工程項目的出資設計對項目進行限額設計管理；④嚴格檢查設計圖紙和概算。

3.3 施工圖預算階段

在工程建造方面，施工圖核算具有主要的作用，通過加強施工圖核算期間的本錢管理，能夠有效提高工程造價管理效果。對此，首先需要樹立完善的施工圖核算編制準則，這是安排展開工程建造工作的基礎；其次，提高編制施工圖核算的質量，保證施工圖核算的準確性；第三，重視工程項目觸及的原材料的報價，使其與市場報價彼此共同，進一步對施工圖核算編制工作進行動態管理；第四，對完成的施工圖核算進行調差管理，處理因時間的變化而產生的報價變更問題。

3.4 招投標階段

在工程項目招招標期間，對工程造價加強管理，需要事前編制招投標文件。關于招標單位來說，在編制招標文件的過程中，保證招標條款的嚴密性、論述的準確性，而且內容要全面，在核算范圍內管理標底和合同價。在工程招標中，一定要保證招標工作的公開性和公平性，對招招標工作加強監管，嚴格遵守評標競標管理辦法，防止出現暗箱操作，最大限度保證招標報價與工程實踐造價相挨近。通過競標的單位，需要與建造單位簽定協作協議。為了防止工程項目施工過程中出現糾紛，競標單位與建造單位簽定的協作協議需要通過律師進行審閱。

3.5 施工階段

①動態管理管理材料費用：在工程本錢管理中，管理材料費用是主要部分。在全面的工程造價中，工程材料費用約占60%，如此高的比重對工程造價的影響也較為顯著。在施工過程中，依照施工圖紙請求，挑選科學合理的材料，同時對材料耗費量進行嚴格管控，防止出現糟蹋現象。②加強施工變更管理：在進行施工的過程當中，要根據施工現場的條件和環境等相關因素的影響，及時的對施工設計方案進行合理、科學的調整。關于產生的設計變更、現場變更等要仔細處理，而且需要由建造單位、監理單位、設計單位進行聯合審閱，審閱通往后，方能進行變更。假如變更觸及費用調整，這時需要核算費用的變更狀況，對費用變更進行合理管理，關于變更部分，需要編制補充核算，在一定程度上對影響工程造價的各種要素進行把控。

3.6 結算階段

工程項目完工后進入竣工期間，在這一期間需要依照施工合同的規定要求，安排展開竣工結算工作，對觸及結算的材料進行收集和收拾，并對工程結算中的任務總量和工程款進行嚴格的審核。關于設計變更、現場簽證等結算需要進行嚴格的審閱、確認，保證設計變更、現場簽證材料的真實性、完好性。在結算過程中，需要參閱相應的合同條款，防止在合同價款中對某些費用重復核算，例如，有些費用現已包含在綜合單價中，在這種狀況下，不能再次進行獨自的核算，以此對工程造價進行嚴格管理。

4、結語

工程項目全生命周期造價管理具有的最大優勢就在于其主要是以施工前期為起點，把壽命期結束后的拆除期當作結尾的一項縱向管理模式。從項目決議計劃期間開端到工程項目全生命周期完畢，對工程項目中施工本錢以及運用本錢進行全面思考，選用多種計劃，秉持生命周期本錢最小化的規范，挑選最合適的出資計劃，進而完成出資決議計劃的合理性和高效性。

參考文獻：

[1]左靜波.基于生命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J].今日科苑，2015.