建筑施工現場管理改進策略研究

摘 要：隨著時代的進步和發展，建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位不斷上升，在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的作用，加強現場管理做好防范準備，同時建立施工現場安全生產保證體系。通過對施工現場管理工作重要性的闡述，分析施工現場管理工作存在的問題，并針對問題提出強化現場管理的策略。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；改進策略

1、引言

隨著科學技術的快速發展，社會經濟的迅速增長，以及才城市化進行的不斷加快，我國近幾年的建筑行業也隨之高速發展，故而，建筑行業的施工質量問題也就成了人們逐漸關注的重點問題。施工企業各種生產要素都集中在施工現場，建筑產品的價值和使用價值的實現，主要是在施工現場完成的。因此，如何加強施工現場的科學管理是施工人員共同關注的問題，也是施工企業控制成本、提高經濟效益的重要手段。

2、建筑施工成本管理概述

成本是指為了進行某項生產經營活動而發生的所有費用。它不僅是一種消耗，也是物化勞動和活勞動的貨幣表現形式。建設項目施工成本主要指建設工程項目施工過程中發生的所有生產費用的總和，包括施工過程中消耗的原材料、輔助材料等材料費用、材料的攤銷費和租賃費、設備的使用費和租賃費、工人工資和各項福利津貼等、以及施工組織和管理過程中發生的全部費用。建筑工程施工成本按照性質分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用，也就是可以直接納入工程對象的費用。間接成本是指為了施工前期準備、組織優化管理施工生產的各項費用，也就是非直接用于工程也無法直接計入工程對象的這部分費用，但是為了工程建設又必須發生的費用。建筑工程費用組成，見圖1.1所示

3、材料費用的控制

通常情況下，一個建筑工程的材料費用會占整個施工過程成本的百分之六十左右，因此對于材料費用的控制可以稱得上是對整個施工過程成本進行控制的核心內容。一般會將材料費用的控制分為材料單價、材料質量好壞、材料的使用、材料的領用、材料的進出場時間以及材料的損耗等多個方面。以下是選擇幾個主要方面做更進一步的分析：

3.1材料單價的控制

對于單價的控制指的是將材料單價控制在合理的低價范圍內，同時也要避免價格的波動，而不是一味的要求價格最低，這點是難以滿足的。通常需要材料采購部門基于對市場的充分理解基礎之上，再通過企業招標、多企業選擇以及面議價格等方式將最終的價格控制到最低，該方式也是對控制材料單價的最優方式。

3.2材料質量好壞的控制

建筑工程施工的項目管理部門在選購材料的過程中，首先要在源頭上把好關，選擇性價比最高的供應商，材料的進場過程中，檢驗員要對材料的型號、規格外觀以及產地等多個方面進行嚴格的檢查，分出材料質量的好壞。之后項目監理部門的取樣員、監理以及建設方代表進行現場取樣，送到檢驗部門進行檢驗，然后將以上幾個方面的檢驗結果注明在材料的標牌上，最后向技術部門報告，再進行使用。此外施工部門在使用的過程中，還要注意提出對材料性能及特點等相關方面的要求，告知材料采購部門對材料展開更加優化的選取過程。

4、建筑工程施工現場成本控制與管理措施

4.1全面了解市場動態

加強對市場動態的分析和影響，并且配套相應的控制措施.比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規模大的，信譽好有實力的供應商，在簽定材料供應和承攬建筑工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風險。

另外，企業可以與供應商定好一個主要材料價格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構網架工程，其中鋼材用量占整個工程資金的70%，建筑業主可以和承包商簽定合同時確定，鋼材的市場價格漲跌幅度超過合同價格的正負5%時，合同價格要予以變更，既執行新價，這樣對于合同雙方都是公平的，體現公擔風險的原則。

另外，需要注意的是，關于價格的基準價可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據工程的用料性質，抓住主要材料，要按照工程的進度計量，可以通過正規的招投標、規范的操作程序，有實力、有資質的承包商等方式來綜合控制。

4.2完善相應的建筑施工現場成本管理制度

建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點：（1）加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障；（2）明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提；（3）建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。

4.3加強施工設備的使用管理

施工設備使用和管理產生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設備進行正確掌握，給出準確的數量和種類申請，顯得至關重要。在申領機械設備閑置不用的時間內，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發揮設備的經濟價值，為企業節約資金，降低成本。

5、結束語

在建筑行業迅速發展的今天，一個企業想要在激烈的競爭中生存下來，就需要在施工現場的各個環節進行合理化的管理，尤其是對于成本問題的管理。樹立起新型的成本管理理念，建設其合理的成本管理制度，追求節約化，但要擺脫消極的監督及限制，積極性的創造條件。要著眼于建筑施工的整個過程，做到事前、事中與事后完整體系的控制。通過采取合理的措施改善建筑施工過程中所存在的成本管理方面的問題。

參考文獻

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