建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

摘要：建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制是一項艱難且復雜的任務，建筑工程質量的控制是一項工程項目能有高效率的 完成起到決定性的因素。如果想在建筑領域獲得一席之地，就必須提高建筑工程的質量，因為超高的質量一直是建筑工程行業所追 求的終極目標。影響建筑工程質量的因素有很多，這里我們著重討論了建筑工程管理對工程質量的影響，因為工程管理決定著施工現場的工作人員的人身安全。另外，合理的工程預算與項目實施，對于一個企業來說也是很重要的，他決定著企業未來的發展前途。本文概述了當前建筑工程管理的現狀，以及在工程管理上存在的問題和相關的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；管理基礎；工程質量；解決措施

引言

實現建筑企業發展目標需要對于建筑工程進行管理。建筑業的發展受制于管理水平的程度我國經濟的快速發展使得以往的建筑工程管理模式和施工質量控制措施方式已經無法滿足新時代的要求，現在如何提升管理水平和施工質量已經成了一項重要的研究內容，一般的建筑工程項目管理是相當復雜的內容，它涉及了很多方面的因素。

1、當前建筑工程管理現狀分析

在這個各方面都飛速發展的社會的大背景下，建筑行業也不甘落后，如今已經換上了快速發展的新面貌，建筑行業的格局發生了天翻地覆的變化，特別是在發展效率和工程質量上。落后的管理制度是導致建筑工程發生嚴重質量問題的 首要因素，這不僅會降低建筑工程質量，還會導致工程存在安全隱患。分包是我國建筑行業在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導致企業不容易劃分清楚每個承包商的責任，給施工管理帶來較大困難。

2、工程管理和施工質量控制中的問題

2.1 工程管理部分

現在建筑工程中的管理體制，施工部門一般采取了分包的方式，這種方式不能明確每方的職責和工作內容，這樣極易造成施工中的混亂和遺漏，使得管理工作變得十分地繁雜，這同時為工程管理增加了困難。現在的一些相關人員沒有做到明確根據制度內容進行施工，通常是非常表面地根據施工的圖紙進行施工，這給工程的相關管理造成了極大的不便。

2.2 施工方面

先進的技術水平不斷提高，建筑的相關技術也隨著 技術水平而不斷地提高。涉及的專業更加多，同時對于工程質量的需求越加高。傳統的工作模式在今天的施工作業中仍有很多利用空間，農民工作為施工中的主力軍，卻對基本的理論性知識極度匱乏，在施工中也未有使用較為新型的現代設備，這些因素將會為技術質量帶來不小的影響。

2.3 質量控制方式方面

現在的質量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件。現在一些質量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監管力度不夠 或者無人監管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發生，設立的監管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。

3、管理基礎上的施工質量問題的相關解決措施

3.1加強聯系，協調工程項目建設各部門之間工作

現在的建筑工程分包現象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產部門、建設部門、管理部門之間的責任與工作范圍。除此之外，建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協調的困難程度。另一方面要確立科學的協調管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質量問題。

3.2加強對于相關從業人員的專業技能培養

加強基層管理，加強相關從業人員的主頁技能素質培養是是提高我國建筑質量水平的重要途徑之一。加強相關人員的專業技能素質要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關管理層的人員要穩定的進行專業的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，使我國建筑工程的相關人才梯隊能夠滿足我國建筑行業不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業與各大高校的共同合作，提高與建筑行業相關的大學生的專業技能知識。

3.3強化工程施工進度控制

在施工過程之前，除了要制定工程建設施工的方案與規范之外，還要根據工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現突發狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差。為了較好的協調土建與安裝單位之間的工作，避免產生摩擦，影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。

3.4在各個施工階段的質量要求

在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據現場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進行資源分配。其次，實行質量責任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關的負責人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責任，讓每個人都清楚自己肩上重擔。最后，做好施工物料的準備和質量把關工作。在準備階段要嚴格控制采購，運輸等方面的經費開銷。要想保證施工才練的質量，就必須嚴格把守每一環節。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產生影響，所以必須要做好質量隱藏記錄工作和有關簽證工作，來控制隱藏工程的質量管理。當隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進行嚴格的抽樣調查，檢驗強度是否符合規定的設計值。除此之外，還要檢查基礎工程基槽土質、寬度和深度是否與設計要求相符合。在施工完成之后，按照規定的評定標準和方法進行評定，通過規定的驗收程序進行檢查和驗收各個分部工程成果和質量。

4、結束語

建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質量起著決定性，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業市場出類拔萃，久盛不衰。

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