淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理

摘要：工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設全過程，工程造價管理工作本身具有很強的綜合性，不僅涉及到管理，同時也關乎施工、技術以及質量。隨著國家對房價調控力度越來越大，建筑各企業為了獲取更多經濟效益，需要對工程造價實施全過程控制，這也是建筑工程項目的未來必然趨勢。因此在實際應用中需要從工程項目的整個環節入手，做好對于工程項目的多方監管，確保對于項目的管理與控制，提高企業的經濟效益和核心競爭力。基于此本文分析了工程造價在項目全過程中的控制與管理。

關鍵詞：工程造價；項目全過程；控制與管理

1、工程造價全過程管理控制概述

建設工程項目是一個特殊性較強的建筑主體，一般來說，建設工程項目的資金投入相對較大，周期相對較長，設計的內容相對豐富而復雜，而且具有不可逆轉性。工程造價控制的有效性主要體現在優化設計方案的前提下，將工程造價控制放在一個科學的位置上，通過專業的控制方式，相對科學合理的規劃人力物力的使用，旨在最大限度的提升經濟效益水平以及社會效益水平。

2、工程造價在項目全過程中的控制與管理

全過程造價管理已經成為當前我國工程項目造價的核心思想，其主要內容就是要求相關人員能在工程項目建設的各個階段，以相關法律規定、造價管理要求為基礎，先確定一個科學的工程造價，再通過科學的方法對該造價進行優化，最終達到保證工程項目經濟效益的目的。工程項目全過程造價管理主要包括項目決策、設計管理、施工、竣工檢驗等諸多環節。這就要求在開展全過程造價管理時，需要將造價管理貫穿于工程項目的全過程，從投資估算、設計概算再到各項工程結算等多個環節中，開展一個由淺到深、后者補充前者的工程項目全過程造價管理中，為保證工程項目順利進行奠定基礎。

2.1 投資決策階段的造價管理

對于建筑項目決策階段的造價管理，我們要加強項目資料的搜集整理，尤其是一些與工程造價相關的文件，必須嚴格控制。第一是要注重各類估算資料指標的搜集，為投資估算提供依據，對于已有的估算指標要根據實際情況加以改進，保證指標的實用性；第二是投資估算報告的編制。在編制時要把施工過程中和竣工驗收后的風險和收益考慮在內，做出風險評估和相應的應對舉措。

2.2 項目工程設計過程造價的優化

建設項目設計過程是一個起點，更是一個核心，需要引起足夠的重視。對于設計過程中存在的問題應該及時發現，加以整改。在這個過程中，建設單位以及設計單位應該加強合作，共同對設計方案進行商討和選擇。設計方案呈現之前，施工單位應該結合自身的考察數據，讓本單位的設計建議與設計單位溝通，設計單位整理出設計方案之后，雙方立足于各自的專業知識，對設計方案進行綜合整改，最終確立出一個可行性較強的設計方案。除此之外，設計單位應該強化設計的力度，避免后期進行更大的設計更改，影響工程造價成本。

2.3 施工階段造價優化

2.3.1 變更洽商審核設計變更管理

要堅持“先批準，后變更”的原則，嚴控重大設計變更。特別是由施工單位提出的變更，首先要分析設計變更是否對質量及使用功能有影響，若不影響，盡量建議減少變更；其次是依據合同變更條款計算變更需增加費用供建設單位最終決策。第三是判斷變更是否屬于縮短工期、增加造價的變更，如屬實，則需與施工單位確定變更，不增加費用。

2.3.2 材料設備的詢價與認價

材料的詢價可以通過市場詢價或參考近期已完工程結算價進行，必要時可同建設單位、施工單位一起到建材市場進行考察，形成考察記錄；此外有時候材料比較特殊，存在單一來源的情況，也可以參考以往工程的歷史數據。

2.3.3 正確處理造價、質量、工期三者關系

招標人對施工要求主要就是在保障施工質量的前提下，盡可能的縮短施工周期，降低施工成本，如（圖1）所示的施工周期、施工成本以及施工質量三者之間的關系。

施工過程中的工期問題、造價問題以及質量問題三者相互制約，并不是獨立存在的，作為三個重要組成部分，任何一個因素發生變化，其余兩個也會相應的做出改變，這種結果是必然的。

所以，施工過程中必須妥善處理好三者之間的關系，對于施工過程中的主觀因素和客觀因素要區分開來，從而保障施工過程能夠順利進行，并且能夠符合施工要求。對于每一個施工流程都應該采用科學合理的衡量準則進行評估，利用科學合理的管理手段，保障在規定期限內，控制在工程造價的范圍內，完成符合要求的建筑項目。

2.4 項目竣工環節的工程造價管理

在工程項目的竣工階段，需要控制好工程造價：嚴格審查工程款套用情況，詳細列出各個單項開支情況，然后將單項支出以及定額單價進行對比，查看其是否保持一致。對于施工材料則需要檢查材料的單位、規格以及名稱是否和估價表相同；嚴格檢查施工階段的工程量，即根據施工現場的實際情況，以及設計變更要求以及竣工圖紙，與定額規定工程量內容，逐步對照審核工程量，防止出現虛增工程行為出現。

總之，為做好工程造價控制與管理，應當從工程項目的全周期入手，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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