淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理

摘要：工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設(shè)全過程，工程造價管理工作本身具有很強的綜合性，不僅涉及到管理，同時也關(guān)乎施工、技術(shù)以及質(zhì)量。隨著國家對房價調(diào)控力度越來越大，建筑各企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟效益，需要對工程造價實施全過程控制，這也是建筑工程項目的未來必然趨勢。因此在實際應(yīng)用中需要從工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，做好對于工程項目的多方監(jiān)管，確保對于項目的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。基于此本文分析了工程造價在項目全過程中的控制與管理。

關(guān)鍵詞：工程造價；項目全過程；控制與管理

1、工程造價全過程管理控制概述

建設(shè)工程項目是一個特殊性較強的建筑主體，一般來說，建設(shè)工程項目的資金投入相對較大，周期相對較長，設(shè)計的內(nèi)容相對豐富而復(fù)雜，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性。工程造價控制的有效性主要體現(xiàn)在優(yōu)化設(shè)計方案的前提下，將工程造價控制放在一個科學(xué)的位置上，通過專業(yè)的控制方式，相對科學(xué)合理的規(guī)劃人力物力的使用，旨在最大限度的提升經(jīng)濟效益水平以及社會效益水平。

2、工程造價在項目全過程中的控制與管理

全過程造價管理已經(jīng)成為當前我國工程項目造價的核心思想，其主要內(nèi)容就是要求相關(guān)人員能在工程項目建設(shè)的各個階段，以相關(guān)法律規(guī)定、造價管理要求為基礎(chǔ)，先確定一個科學(xué)的工程造價，再通過科學(xué)的方法對該造價進行優(yōu)化，最終達到保證工程項目經(jīng)濟效益的目的。工程項目全過程造價管理主要包括項目決策、設(shè)計管理、施工、竣工檢驗等諸多環(huán)節(jié)。這就要求在開展全過程造價管理時，需要將造價管理貫穿于工程項目的全過程，從投資估算、設(shè)計概算再到各項工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)中，開展一個由淺到深、后者補充前者的工程項目全過程造價管理中，為保證工程項目順利進行奠定基礎(chǔ)。

2.1 投資決策階段的造價管理

對于建筑項目決策階段的造價管理，我們要加強項目資料的搜集整理，尤其是一些與工程造價相關(guān)的文件，必須嚴格控制。第一是要注重各類估算資料指標的搜集，為投資估算提供依據(jù)，對于已有的估算指標要根據(jù)實際情況加以改進，保證指標的實用性；第二是投資估算報告的編制。在編制時要把施工過程中和竣工驗收后的風險和收益考慮在內(nèi)，做出風險評估和相應(yīng)的應(yīng)對舉措。

2.2 項目工程設(shè)計過程造價的優(yōu)化

建設(shè)項目設(shè)計過程是一個起點，更是一個核心，需要引起足夠的重視。對于設(shè)計過程中存在的問題應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，加以整改。在這個過程中，建設(shè)單位以及設(shè)計單位應(yīng)該加強合作，共同對設(shè)計方案進行商討和選擇。設(shè)計方案呈現(xiàn)之前，施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的考察數(shù)據(jù)，讓本單位的設(shè)計建議與設(shè)計單位溝通，設(shè)計單位整理出設(shè)計方案之后，雙方立足于各自的專業(yè)知識，對設(shè)計方案進行綜合整改，最終確立出一個可行性較強的設(shè)計方案。除此之外，設(shè)計單位應(yīng)該強化設(shè)計的力度，避免后期進行更大的設(shè)計更改，影響工程造價成本。

2.3 施工階段造價優(yōu)化

2.3.1 變更洽商審核設(shè)計變更管理

要堅持“先批準，后變更”的原則，嚴控重大設(shè)計變更。特別是由施工單位提出的變更，首先要分析設(shè)計變更是否對質(zhì)量及使用功能有影響，若不影響，盡量建議減少變更；其次是依據(jù)合同變更條款計算變更需增加費用供建設(shè)單位最終決策。第三是判斷變更是否屬于縮短工期、增加造價的變更，如屬實，則需與施工單位確定變更，不增加費用。

2.3.2 材料設(shè)備的詢價與認價

材料的詢價可以通過市場詢價或參考近期已完工程結(jié)算價進行，必要時可同建設(shè)單位、施工單位一起到建材市場進行考察，形成考察記錄；此外有時候材料比較特殊，存在單一來源的情況，也可以參考以往工程的歷史數(shù)據(jù)。

2.3.3 正確處理造價、質(zhì)量、工期三者關(guān)系

招標人對施工要求主要就是在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短施工周期，降低施工成本，如（圖1）所示的施工周期、施工成本以及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

施工過程中的工期問題、造價問題以及質(zhì)量問題三者相互制約，并不是獨立存在的，作為三個重要組成部分，任何一個因素發(fā)生變化，其余兩個也會相應(yīng)的做出改變，這種結(jié)果是必然的。

所以，施工過程中必須妥善處理好三者之間的關(guān)系，對于施工過程中的主觀因素和客觀因素要區(qū)分開來，從而保障施工過程能夠順利進行，并且能夠符合施工要求。對于每一個施工流程都應(yīng)該采用科學(xué)合理的衡量準則進行評估，利用科學(xué)合理的管理手段，保障在規(guī)定期限內(nèi)，控制在工程造價的范圍內(nèi)，完成符合要求的建筑項目。

2.4 項目竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在工程項目的竣工階段，需要控制好工程造價：嚴格審查工程款套用情況，詳細列出各個單項開支情況，然后將單項支出以及定額單價進行對比，查看其是否保持一致。對于施工材料則需要檢查材料的單位、規(guī)格以及名稱是否和估價表相同；嚴格檢查施工階段的工程量，即根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，以及設(shè)計變更要求以及竣工圖紙，與定額規(guī)定工程量內(nèi)容，逐步對照審核工程量，防止出現(xiàn)虛增工程行為出現(xiàn)。

總之，為做好工程造價控制與管理，應(yīng)當從工程項目的全周期入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李興懷，成如剛，王衛(wèi)琴.淺談工程項目全過程造價管理[J].建筑市場與招標投標，2007，05：36-37.

[2]虞利平.淺談工程造價在施工中的控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，04：227.