建筑工程施工中精細化管理的運用

摘要：建筑工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下，施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在切合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；運用

1、精細化管理概述

精細化管理是在企業中新興的一種管理經營方式，主要是運用信息化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。在精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據的處理及時準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理要做到精細。建筑工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的建筑施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全，都必須經過精細化的管理與控制。精細化管理在建筑工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現工程的質量目標、工期目標，現場的標準化安全文明目標、成本目標，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2、當前建筑工程施工管理中精細化管理現狀中的一些問題

2.1施工質量管理方面的問題

施工質量是建筑工程施工的根本，當前我國的建筑工程施工管理中對于施工質量的管理還有待提高。建筑工程的整體質量主要受到主體結構施工質量和使用功能好壞的影響。如果沒有完善的質量保證體系、質量策劃、樣板引路，就有可能出現地基下沉、混凝土表面裂縫、強度不夠、防水滲漏等情況，整個建筑工程的施工質量水平就會受到嚴重的影響。

2.2施工現場管理方面的問題

當前我國的建筑工程施工的現場管理還存在執行不到位的情況。在實際施工的過程中，現場施工機械設備容易出現故障，主要是由于操作不當或者其他原因造成的。施工企業沒有定期對機械設備進行保養和維修，也會提高機械設備的故障率，使維修的總體費用增加。由于施工現象需要使用到多種材料，因此施工現場的材料管理難度較大，容易出現堆放混亂、存放不當的現象，從而造成材料的變質或混用。

2.3 施工安全管理方面的問題

由于建筑工程的施工現場環境的不穩定因素較多，施工現場的人員比較復雜，相對增加了管理的難度，特別是施工安全管理的難度。很多因素都可能造成施工現場的安全事故，例如物料提升機、施工電梯和貨運電梯的混用，配電箱旁邊有雜物堆積，沒有對電動工具和臨時配電箱設置相應的安全保護措施，洞口和防護欄處沒有進行警戒線的設置，警示標牌未正確設立，安全網老化破損，施工人員沒有正確佩戴安全帶和安全帽進行作業等等。這些都加大了建筑工程施工安全管理的難度，容易出現安全隱患和安全事故。

3、建筑工程施工管理中精細化管理運用探究

3.1加強施工管理和提高人員的素質

建筑工程項目的施工技術對工程質量有很大的影響，精湛的施工技術是提高建筑質量的基礎保障，現在很多的施工技術已經無法滿足現代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術，在保證工程質量的前提下促進建筑施工的效率。企業要對重要的技術人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質、高技能人才的引進，而且要使關鍵的技術人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎理論知識、技術技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質量第一的理念，而質量管理的第一要素則是把好人的管理這一關。

3.2建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規則進行，對于考核評價結果優異的管理部門和員工要及時給予物質獎勵，對于考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調整聯系起來，充分調動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重獎，對于嚴重缺乏質量控制意識的人員，造成工程項目合格率降低或者要經過反復返修的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調動管理人員的積極性，而且也會激發施工人員的工作熱情，保障建筑工程的施工質量。

3.3完善管理制度

要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質量保證體系，要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規定的質量驗收標準、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制、樣板制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。監理單位應按規定認真做好質量驗收工作，在工程材料、構配件進場時監理單位做好見證取樣及送樣；在施工過程中，要嚴格進行各項檢查，把好材料和構配件的驗收及使用，確保質量保證體系的有效運行，使質量始終處于受控狀態。

3.4優選機械設備

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等各種因素，綜合評價對比選擇適宜的施工機械設備，起到事半功倍的效果。

3.5加強施工現場的管理工作

與企業網絡化辦公相結合，建立電子地圖與遠程監控系統，通過手機端、電腦端，隨時隨地監控工程進展狀況，實時糾偏，重新調整項目進度計劃，確保合同履約。實施綠色施工不僅減少了環境污染、催生了綠色施工新技術的持續創新，為節約資源注入了創新理念，在環境保護、節地、節材、節水、節能等方面取得良好效果，同時樹立良好的社會形象。BIM技術在深化設計、三維場地布設、BIM碰撞檢查、梁柱節點深化設計、三維漫游、可視化施工、質量策劃、技術交底等方面進行應用。設置質量管理控制點：質量管理控制點可以在很多環節中使用，例如：推廣新的技術、攻克質量難點、質量薄弱的環節、要求達到高質量等，在建筑施工的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理控制點，并且結合事前的項目策劃和樣板引路等管理機制能夠收到很好的效果。

參考文獻：

[1] 盧哲. 建筑工程施工中精細化管理的運用[J]. 四川水泥， 2015（8）：202-202.

[2] 鄭權. 建筑工程施工中精細化管理的運用[J]. 門窗， 2016（6）：90-90.