建筑工程經濟成本管理的重點問題探討

摘要：建筑工程行業的不斷完善與發展，其經濟成本管理變得越來越重要，已經得到了建筑工程行業內部的高度重視與關注。加強建筑工程經濟成本管理建設，可以不斷提升建筑工程生產經營效率。本文主要針對建筑工程經濟成本管理的重點問題展開深入的研究，并提出幾點針對性的策略，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本管理；策略；研究

目前，加強建筑工程經濟成本管理是建筑施工企業管理工作的重中之重，占據著極其重要的社會地位。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，并且占有一定的競爭優勢，就必須要加強建筑工程經濟成本管理建設，增強經濟成本管理的能力和水平，實現企業資源的優化配置與利用，進而為建筑工程企業提供更為廣闊的發展空間。

1、建筑工程經濟成本管理的可行性因素分析

建筑工程施工是一項較為漫長的系統化工程，涉及到生產管理過程的方方面面，使建筑工程經濟成本管理工作在開展過程中有著諸多的限制性因素。經濟成本管理與建筑工程的各個環節有著緊密聯系、密不可分的關系，建筑工程經濟成本管理對建筑企業施工水平的優劣起著一定的決定性作用，是產品價格的重要影響因素，也成為建筑施工企業經營決策的參考性依據。由此可見，加強建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的穩定發展起著極其深遠的影響。

2、建筑工程經濟成本管理中存在的不足之處

2.1成本管理理念較為薄弱

在建筑工程項目中，一些施工管理者過于注重管理，缺乏較強的成本控制理念；將工程項目重點就集中在項目是否達標，存在著認為財務部門應該全權負責工程成本控制的心理誤區。相關技術人員在成本控制理念上也較為缺失，尚未對建筑工程項目的成本控制目標進行細化，員工成本控制意識的普遍缺失使工程項目的盲目性和隨意性越來越明顯，很難順利進行建筑工程經濟成本管理工作。

2.2經濟成本管理體系較不完善

成本管理問題貫穿于建筑工程的始終，對于工程項目中成本管理的實際情況來說，成本管理有著既定的范圍，整體性、全面性嚴重缺失。具體來說：首先，成本管理責任較為混淆，權責不明確，尚未將成本管理責任加以嚴格地落實，使成本管理水平始終停滯不前。其次，激勵與約束機制較不健全，很難調動建筑工程人員的工作熱情，成本管理流于形式化現象較為嚴重。

2.3成本管理方式較為落后，尚未樹立科學嚴謹的建筑工程經濟成本管理目標

2.3.1一些建筑施工企業的成本管控觀念較為落后，生產運營中的重大消息很難在最短的時間內進行搜集和傳輸等【1】，成本數據信息的使用效率比較低，造成了一定的經濟損失。

2.3.2一些建筑工程經濟成本管理工作范疇較為局限，缺少清晰明確地成本管理目標，在具體規劃方案制定過程中沒有進行深入的分析，使施工方案的可執行性無法充分地體現出來。此外，以往傳統的建筑工程經濟成本管理模式較為根深蒂固，很難適應現階段建筑工程發展的實際情況，浪費了大量的成本費用。

3、建筑工程經濟成本管理重點問題的建議闡述

3.1對成本管理要予以高度的重視

成本管理人員使成本管理工作的重點對象之一，成本控制理念對成本管理的影響比較深入。成本管理人員要掌管工程項目中各項資金的具體使用情況。基于此，要對其相關人員展開一系列專業化的培訓與指導，樹立高度的成本管理理念，提高其重視程度，對成本管理要進行科學高效地管理，管理者要善于發揮其領導帶頭作用。

3.2推廣科學先進的成本管理理念

新型成本管理理念更加注重成本的變化情況，成本管理模式要包含事先預測、事中控制以及事后評價等在內，使成本管理上升到新的廣度和深度。并且要將其迅速應用在企業的各個環節中，要結合市場環境的變化不斷做出調整和改善。

3.3建立健全建筑工程經濟成本管理制度

建筑工程要從自身發展的實際情況出發，深入建筑工程施工進展的具體支出情況，始終堅持量入為出原則，對工程施工中各項資金要進行統籌規劃和安排，實現項目資金的優化配置與合理利用。此外，可以通過分析各項成本費用動因和屬性，制定出建筑工程資金一次性辟除定額標準。

3.4強化成本管理，注重信息反饋

3.4.1在成本估計時，要充分考慮市場環境的影響因素，確定成本指標，要用最小的成本投入來獲取更大的利潤效益。在項目實施中，要著重關注于重點項目，對存在的安全風險要進行實時地監控與管理，避免企業負債現象的發生。此外，在預測方式上，可以廣泛應用“中長期滾動估計”方式【2】，將成本管理與企業戰略完整地銜接在一起，進而促進建筑施工企業的穩定發展。

3.4.2建筑項目所產生的成本信息是企業經濟成本管理的重點問題之一。建筑施工企業要建立起信息反饋系統，相關部門要進行細致的成本反饋分析，而且要融入一定的權責結合考核機制。

3.4.3強化對材料的規范管理，推進成本核算

建筑材料是建筑工程經濟成本管理中不可或缺的一部分，建筑材料如果不能得以有效地規范管理，就會造成建筑材料的大量浪費，進而增加建筑成本。因此，要合理控制建筑材料所需數量，掌握材料的消耗量；同時，還要對材料市場價格進行調查，確保價格的合理性。進一步強化企業成本核算，充分考慮成本變化因素，將建筑成本控制在合理限度內。

3.4.4加強建筑施工企業的權責考核制

權責結合要求企業各個部門要正確行使權利，也要善于履行義務，權責結合在成本管理中的應用，要求企業各個部門管理者在支付成本過程中要自覺承擔節約成本責任，明確各項成本費用的支出范圍，劇情權責制具體細化到每一道施工工序上。此外，要做到獎懲分明，對于節約成本人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要予以相應的懲處，真正落實權責考核制，充分調動工作人員的積極性、主動性以及創造性。

4、結束語

綜上所述，加強建筑工程經濟成本管理建設勢在必行，可以增強建筑施工企業的經濟效益和社會效益，在同行業競爭中獲得相應的競爭優勢，鞏固自身的社會地位。因此，要制定出行之有效的治理措施，給予經濟成本管理高度的重視，樹立較強的成本管理理念，引進先進科學的經濟成本管理方法，不斷與時俱進、開拓創新，建立健全完善的經濟成本管理制度，施工人員要提升自身的綜合素養，進而實現建筑施工企業可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]馬航通，倫肇亮. 建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及措施探尋[J]. 時代金融，2016，（21）：335+348.

[2]高錦霞. 淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J]. 現代經濟信息，2010，（15）：26.