中原海外反轉(zhuǎn)“寒冬”

○ 文／付保良

中原海外反轉(zhuǎn)“寒冬”

○ 文／付保良

中原石油工程公司在“寒冬期”鉆井進(jìn)尺同比增加11.6萬米，利潤逆勢(shì)創(chuàng)新高。其中海外市場(chǎng)功不可沒。

中原石油工程沙特公司總經(jīng)理吳修國在2016年初做了一個(gè)決定：對(duì)各隊(duì)租賃的平板車和柴油罐車進(jìn)行統(tǒng)一管理、優(yōu)化整合，在施工隊(duì)伍總數(shù)不變的情況下，少租賃12臺(tái)平板車和8臺(tái)柴油罐車。

“一年下來節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)518萬元，省下的錢我們可以用在刀刃上。”吳修國這一做法，為沙特公司帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。

針對(duì)石油工程行業(yè)持續(xù)低迷的寒冬期，中原石油工程公司大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，減少低效無效市場(chǎng)精力投入，實(shí)現(xiàn)了公司歷史上的利潤新高。去年全年，這個(gè)公司鉆井進(jìn)尺83.77萬米，比上年提升11.06萬米，實(shí)現(xiàn)收入35.77億元，利潤指標(biāo)完成預(yù)算進(jìn)度的112.8%。

棄低效 攻高效

中原石油工程海外工程公司總經(jīng)理宋保健介紹，截至2016年底，中方在海外員工為3109人，同比增加38人。沙特、科威特市場(chǎng)的員工均有所增加，其中科威特市場(chǎng)增加最多，為158人，非洲公司的中方人員則減少73人。

沙特公司和科威特公司是中原石油工程海外工程公司的兩個(gè)盈利大戶，利潤高居榜首，而非洲公司的利潤幾年來呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)。

人員的增減與利潤的多少顯示出中原石油工程海外公司的經(jīng)營策略：減少低效無效市場(chǎng)投入，向高端市場(chǎng)要效益。

面對(duì)石油工程市場(chǎng)寒冬期，海外工程公司按照中石化聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，樹立“市場(chǎng)是根”的理念，積極優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從國內(nèi)抽調(diào)精干人員和優(yōu)良裝備配備到開發(fā)技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的沙特和科威特等高端市場(chǎng)，主動(dòng)退出低效市場(chǎng)。結(jié)果顯示，這個(gè)公司在非洲市場(chǎng)工作量逐步減少，而沙特和科威特兩大市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了目標(biāo)，收入與2015年相比增加了2.95億元。

人員和裝備的調(diào)動(dòng)是優(yōu)化市場(chǎng)布局的一個(gè)方面，更深層次的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)出這個(gè)公司對(duì)未來市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握能力。

吳修國介紹，在去年順利通過沙特阿美公司氣井項(xiàng)目資審的基礎(chǔ)上，目前沙特公司正在極參與阿美公司23臺(tái)鉆機(jī)招標(biāo)情況，力爭(zhēng)新上3-5臺(tái)氣井鉆機(jī)，進(jìn)入阿美公司氣井作業(yè)領(lǐng)域。

此外，中原石油工程逐步加大了在技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的攻堅(jiān)力度。通過不懈努力，沙特公司順利取得阿美公司固井施工資質(zhì)，石油工程服務(wù)向綜合技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變將邁出實(shí)質(zhì)性一步。哈利伯頓、貝克休斯大包項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)多元化逐步推進(jìn)和深入，為公司全面進(jìn)入技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊成本 出效益

去年，中原油工程海外工程公司將哈薩克斯坦公司分散的施工井隊(duì)營房集中到基地，車輛機(jī)具、管理人員實(shí)現(xiàn)了共享，使有限的資源發(fā)揮出了最大作用，營房經(jīng)理、廚師等人員減少5人，減少成本支出45萬元。

公司上下樹立起“一切成本都可控”“左右不了市場(chǎng)，但可以管控成本”的理念，將成本管理落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)流程環(huán)節(jié)。去年全年，海外項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)5434.89萬元。

“能自主維修的機(jī)具，我們絕不找外人修理，省下的就是賺到的效益。”沙特公司SINO-32隊(duì)經(jīng)理謝現(xiàn)利說。去年，該隊(duì)完成產(chǎn)值6498萬元，降本減費(fèi)的作用功不可沒。今年，謝現(xiàn)利暫時(shí)把用不上的設(shè)備、配件及材料上交到公司，降低庫存，為公司節(jié)約了材料成本。

在沙特公司的積極引導(dǎo)下，像謝現(xiàn)利這樣把挖潛增效作為自覺行為的基層單位越來越多。如科威特公司修井隊(duì)自建井場(chǎng)節(jié)約外包費(fèi)用1350萬元。沙特公司還通過調(diào)節(jié)使用內(nèi)部車輛、降低車輛價(jià)格等措施節(jié)約成本127.7萬元。沙特公司自主大修泥漿泵5臺(tái)，天車5臺(tái)，游車10臺(tái)，絞車2臺(tái)，水龍頭3臺(tái)，BOP移動(dòng)裝置5套，自主加工污水罐和柴油罐10個(gè)，共計(jì)節(jié)約736萬元。哈薩克斯坦公司則壓低機(jī)關(guān)房屋租賃價(jià)格，節(jié)約房屋租賃費(fèi)22.5萬元。同時(shí)，他們利用自身優(yōu)勢(shì)和基地有利條件，自行修理柴油機(jī)、電磁剎車、自動(dòng)壓風(fēng)機(jī)、吊車等27臺(tái)套，節(jié)約外送修理費(fèi)35萬元。

此外，中原石油工程海外工程公司嚴(yán)格壓縮公司機(jī)關(guān)的八項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)因公出差、外出培訓(xùn)、公務(wù)接待、公務(wù)用車等，先審批后實(shí)施，不批準(zhǔn)不報(bào)銷。公司機(jī)關(guān)去年八項(xiàng)費(fèi)用與預(yù)算相比下降了32.2萬元。

在中原石油工程公司科威特公司，工作人員采取修舊利廢措施進(jìn)行降本增效。 供圖/楊志濤

優(yōu)管理 提能力

2016年4月18日，恐怕讓謝現(xiàn)利一生難忘。這一天，是他第四次收到阿美公司發(fā)來的賀電。

SINO-32隊(duì)在SHYB-495井的施工過程中，水平段日進(jìn)尺達(dá)到1528米，平均機(jī)械鉆速達(dá)到65米，一舉刷新沙特阿美公司鉆井史上60年來水平段日進(jìn)尺最高紀(jì)錄。這個(gè)紀(jì)錄被列為世界第二、亞洲第一的紀(jì)錄。

“基層隊(duì)單井創(chuàng)效能力十分重要。各基層隊(duì)強(qiáng)了，就會(huì)助推公司盈利能力上臺(tái)階。”吳修國介紹。中原石油工程海外工程公司堅(jiān)持總體分析和專項(xiàng)分析相結(jié)合，對(duì)各井隊(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行縱橫雙向分析，幫助井隊(duì)提高創(chuàng)效能力。去年以來，經(jīng)過制度體系的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)指揮效能大幅提升，公司在阿美各區(qū)塊各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)造并保持了領(lǐng)先紀(jì)錄，基層井隊(duì)單井提速提效成績(jī)顯著。

科威特公司強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，在搬遷效率下功夫。去年這個(gè)公司鉆機(jī)平均單井搬遷時(shí)間提升到68.5小時(shí)/次，同期相比平均搬遷時(shí)間減少28小時(shí)/次。SP-993隊(duì)去年最快的一次搬遷僅用了4小時(shí)，創(chuàng)下中石化在科威特各地區(qū)公司項(xiàng)目修井隊(duì)搬遷最快紀(jì)錄。科威特公司經(jīng)理鄭小平認(rèn)為，各基層搬遷效率的提升為中原石油工程海外工程公司利潤創(chuàng)新高起了重要作用。去年，中原石油工程海外工程公司井間搬遷次數(shù)同比增加47次，搬遷收入同比增加2.01億元。

沙特公司在單井提速提效上下功夫，SINO-45隊(duì)在HWYH-119井的施工過程中，僅用25天就順利完井，平均機(jī)械鉆速達(dá)到每小時(shí)9.12米，比設(shè)計(jì)建井周期提前5天時(shí)間，創(chuàng)造了哈維亞區(qū)塊水平段鉆時(shí)最快紀(jì)錄。SINO-22隊(duì)僅用47天完成一口6240米的超深井BRRI-578井，平均機(jī)械鉆速達(dá)到19.81米/小時(shí)，較設(shè)計(jì)周期節(jié)約16.3天，阿美公司給予該隊(duì)16.32萬美金獎(jiǎng)勵(lì)。2016年以來，公司平均日費(fèi)率達(dá)到99.51%。

責(zé)任編輯：趙 雪

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