創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)優(yōu)化工作

文/高占學(xué) 王義和

創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)優(yōu)化工作

文/高占學(xué) 王義和

近年來(lái)，在班組建設(shè)優(yōu)化工作中，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)金能煤業(yè)分公司按照“分步實(shí)施、整體推進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)活力”的原則，積極開(kāi)闊思路，創(chuàng)新管理新領(lǐng)域，鞏固成果，著力打好班組建設(shè)優(yōu)化工作“六張牌”，扎實(shí)有效地推進(jìn)班組建設(shè)優(yōu)化工作，使公司班組建設(shè)工作有了本質(zhì)性的變化，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，為公司的安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、“兩型三化”建設(shè)提供根本性的基礎(chǔ)保證。

深化管理體系建設(shè)，著力打好班組“制度牌”

明確思路、準(zhǔn)確定位。進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)新領(lǐng)域，大膽提出“1267 8”班組建設(shè)新思路。即“一個(gè)中心”（安全和穩(wěn)定）；“兩個(gè)組織作用”（班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)）；“六大保障體系”（組織、制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)）；“七個(gè)結(jié)合”（安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、民主管理、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行為規(guī)范）；“八項(xiàng)能力”（班組長(zhǎng)綜合能力、員工學(xué)習(xí)能力、技術(shù)操作能力、自主創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚能力、員工執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力），形成全員、全方位、全過(guò)程管理，將安全管理始終延深到現(xiàn)場(chǎng)。做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)有規(guī)范、事事有人管、人人都管事。

完善制度，整章建制。根據(jù)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司“四五六”班組管理模式要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，堅(jiān)持“講實(shí)際、抓現(xiàn)場(chǎng)、求創(chuàng)新”的工作思路，加大班組建設(shè)力度，從選好用好班組長(zhǎng)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作入手，相繼建立健全了《班組建設(shè)條例》《班組民主管理制度》《五型班組考核辦法》《“四五六”班組管理實(shí)施方案》《班組長(zhǎng)管理辦法》《班組長(zhǎng)“公推直選”實(shí)施辦法》《班組長(zhǎng)津貼管理辦法》等制度，并將制度貫穿班組各項(xiàng)管理的全過(guò)程，為班組建設(shè)優(yōu)化工作的正規(guī)化、科學(xué)化提供了制度保障。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，著力打好班組“安全牌”

公司已有五十多年的開(kāi)采歷史，屬煤與瓦斯“雙突”礦井。點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜、人員老化。隨著礦井的不斷延深，安全管理難度越來(lái)越大。對(duì)此，公司始終將班組安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置。在加大安全投入的基礎(chǔ)上，首先是將安全管理的重點(diǎn)投向班組員工的安全教育和技能培訓(xùn)。其次是加大現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查整治力度。三是提升班組成員安全操作技術(shù)能力。四是強(qiáng)化班組設(shè)施設(shè)備管理，合理規(guī)劃安排采掘機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備“包機(jī)制”和“點(diǎn)檢潤(rùn)滑劑”，確保系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、操作無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、做到管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相加。五是大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，強(qiáng)化員工互保聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保員工互相關(guān)心、互相照顧、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，真正使班組員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自2010年以來(lái)，公司杜絕了輕傷以上人身傷害和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了向安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期邁進(jìn)。

細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理，著力打好班組“管理牌”

班組建設(shè)優(yōu)化工作的目的是抓好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司是個(gè)老礦井，人多、產(chǎn)能低一直是制約公司發(fā)展的瓶頸。為此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的前提下，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，推進(jìn)班組生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)管理細(xì)化到全員、全過(guò)程管控。一是合理分配工作任務(wù)，明確班組成員責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，制定不同崗位工種的薪酬分配方案。二是細(xì)化班組各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，嚴(yán)格管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，將任務(wù)、質(zhì)量、成本和薪酬等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一同下達(dá)到班組。實(shí)行以班組長(zhǎng)為責(zé)任人的生產(chǎn)成本包干制。大大激發(fā)了班組成員抓安全、保質(zhì)量、控成本，精細(xì)化管理的責(zé)任感，降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)班組目標(biāo)考核，按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲。將安全、工作量、績(jī)效等指標(biāo)作為班組員工的收入依據(jù)嚴(yán)加考評(píng)，及時(shí)向員工公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，增加考核的透明度，充分體現(xiàn)管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī)的考核原則。

強(qiáng)化典型示范作用，著力打好班組“激勵(lì)牌”

將典型引路作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效手段。通過(guò)面長(zhǎng)布署、點(diǎn)上推動(dòng)、抓點(diǎn)帶面，不斷把公司班組建設(shè)優(yōu)化工作推向深入。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型。二是對(duì)標(biāo)一流、同步發(fā)展。加強(qiáng)輿論宣傳力度，充分利用班組建設(shè)月度例會(huì)、金能網(wǎng)站、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播站等多種宣傳形式，大力宣傳班組建設(shè)優(yōu)化工作的重要意義和目標(biāo)要求。充分發(fā)揮典型示范、帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，形成你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好局面。三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：公司每年度對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)優(yōu)化工作進(jìn)行一次綜合評(píng)定并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每年召開(kāi)一次班組建設(shè)優(yōu)化工作推進(jìn)表彰大會(huì)，重獎(jiǎng)成績(jī)突出，效果明顯的班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)與員工，組織他們赴外地參觀學(xué)習(xí)、深造、療養(yǎng)。政治獎(jiǎng)勵(lì)：公司黨政對(duì)班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工做到入黨、評(píng)先、選拔管理干部?jī)?yōu)先選取的原則，為班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工施展才能搭建平臺(tái)。

優(yōu)化素質(zhì)提升機(jī)制，著力打好班組“培訓(xùn)牌”

一是明確區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。區(qū)隊(duì)班組是一線(xiàn)職工教育培訓(xùn)的主陣地，重點(diǎn)圍繞提高一線(xiàn)員工的應(yīng)知會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定詳細(xì)的區(qū)隊(duì)班組中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地狠抓崗位培訓(xùn)。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍和培訓(xùn)教材的“三項(xiàng)”建設(shè)。公司先后投入資金50 0萬(wàn)元改造了培訓(xùn)中心，從各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)選拔出232名高級(jí)技術(shù)人員兼職教師，添置了大量教學(xué)設(shè)施和器材，自主編撰了涵蓋礦井各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教材，做到計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度、效果“十落實(shí)”。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，做到定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常安全教育相結(jié)合。建立了崗前培訓(xùn)、崗位深化、動(dòng)態(tài)考核，不合格者下崗再培訓(xùn)的全員強(qiáng)制性安全培訓(xùn)制度。員工總體持證人數(shù)由2006年的28%提高到2009年10 0%，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。四是加大實(shí)施班前培訓(xùn)和崗位練兵，提高了教育培訓(xùn)的時(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一評(píng)、每月一考等形式，提高了區(qū)隊(duì)班組和一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)和操作技能；通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)、技能競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、技術(shù)革新和青年科技課堂，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

深化班組建設(shè)領(lǐng)域，著力打好機(jī)制“創(chuàng)新牌”

機(jī)制創(chuàng)新是不斷增強(qiáng)班組建設(shè)活力的重要舉措。一是在集團(tuán)公司率先成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，為班組長(zhǎng)建設(shè)新領(lǐng)域提供了新的開(kāi)發(fā)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力。二是建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，為其成長(zhǎng)提供各種保證。公司對(duì)班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2~3年內(nèi)，把班組長(zhǎng)全部培養(yǎng)成黨員、技術(shù)尖子和管理能手，將發(fā)展?jié)摿Υ蟆€(gè)人素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)選拔到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是拓展班組員工安全管理空間，制訂了《員工日常行為規(guī)范》，實(shí)施《員工安全狀態(tài)預(yù)控親情卡》。在做好員工安全管理的同時(shí)，加強(qiáng)員工工余時(shí)間的狀態(tài)監(jiān)管，實(shí)施《員工安全狀態(tài)親情卡管理》，內(nèi)容涉及睡眠、精神狀態(tài)、素質(zhì)程度、疲勞程度、家庭生活、是否飲酒等15項(xiàng)內(nèi)容。每天由家屬填寫(xiě)、班組長(zhǎng)檢查，形成員工安全狀態(tài)全天候管控，為班組安全用工提供保證。四是優(yōu)化班組建設(shè)考核體系，構(gòu)建班組網(wǎng)絡(luò)考核平臺(tái)。根據(jù)現(xiàn)有的班組專(zhuān)業(yè)、崗位特點(diǎn)、工作量、材料消耗量等考核要素，修訂各專(zhuān)業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布在金能網(wǎng)上。每月各基層單位、班組根據(jù)各自的工作完成情況，由相關(guān)職能部門(mén)分別進(jìn)行評(píng)定打分。班組成績(jī)的優(yōu)劣決定班組的工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)實(shí)施以上6項(xiàng)舉措，大大提高了基層區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)班組抓安全、抓管理、抓任務(wù)，促生產(chǎn)的積極性，使公司形成了區(qū)隊(duì)間、班組間、員工間相互比管理、比安全、比效益、比和諧的良好局面，有力地推動(dòng)了公司安全發(fā)展和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。截至目前，金能煤業(yè)分公司已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)18年保持自治區(qū)“文明單位”榮譽(yù)、連續(xù)3年榮獲全國(guó)“安康”杯競(jìng)賽先進(jìn)單位和榮獲自治區(qū)“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀、“全國(guó)能源系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)”、神華集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司任家莊礦）