有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的思考

陳國華

【摘 要】 企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵部分，其通常涵蓋諸多個(gè)方面的內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，本文在對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的思考中，首先分析企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性，然后在此基礎(chǔ)之上提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部管理 重要性 思考

前言

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，種類企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中更多的關(guān)注企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品市場而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理在當(dāng)前是極其重要的。

1. 企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性

1.1 企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，擁有諸多方面的無形資源和有形資源，比如技術(shù)、商標(biāo)、信息、機(jī)器設(shè)備、人員、土地、資金等等。企業(yè)在運(yùn)營的過程中如果充分利用這些資源，將其進(jìn)行合理地整合，將會給企業(yè)帶來增值，同時(shí)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對上述資源的管理和調(diào)配就是企業(yè)的內(nèi)部管理，其科學(xué)管理與優(yōu)化組合具有密切的聯(lián)系，有效地內(nèi)部管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)正常運(yùn)營的前提。企業(yè)在對資源優(yōu)化配置管理的同時(shí)，也能夠?qū)ζ鋬?nèi)部關(guān)系進(jìn)行合理調(diào)整，從而形成良好的生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)的資源科學(xué)分配，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2 企業(yè)內(nèi)部管理能夠規(guī)范員工行為

在企業(yè)內(nèi)部管理制度中往往會涉及到諸多個(gè)方面的人員管理，比如生產(chǎn)運(yùn)作人員、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員、市場營銷、質(zhì)量安全控制人員等等。企業(yè)在實(shí)施有效地內(nèi)部管理工作的時(shí)候能夠?qū)@些人員的行為進(jìn)行有力規(guī)范約束，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動能夠順利開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)內(nèi)部管理不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還能夠約束企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)的行為以及規(guī)范工作程序與工藝流程，從而調(diào)整企業(yè)人與組織之間的關(guān)系，最終提升企業(yè)的管理水平與效率。科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)管理效率，優(yōu)化管理過程，減少在管理中對于人的過分依賴性和隨意性，有效地調(diào)整人際關(guān)系，使得內(nèi)部管理規(guī)范化。

2. 企業(yè)內(nèi)部管理的具體解決措施

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營具有極其關(guān)鍵的作用，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

2.1 把握重點(diǎn)難點(diǎn)，嚴(yán)格做好質(zhì)量、資金、營銷、成本管理

質(zhì)量、資金、成本、營銷管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分。做好質(zhì)量管理首先需要樹立“質(zhì)量、信用”的思想觀念。企業(yè)中的中高級管理人員應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與信用的第一責(zé)任者，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化對技術(shù)工作的投入，完善企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)資金管理方面要樹立勤儉節(jié)約的意識，盡可能的在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上降低產(chǎn)品成本。在營銷管理上要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場和提高市場占有率。成本管理的核心是不斷完善成本費(fèi)用管理制度，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.2 建立科學(xué)的用人制度

傳統(tǒng)的企業(yè)用人觀念在當(dāng)今已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此更新企業(yè)用人觀念，依據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t來選拔人員，尤其是對企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的選配方面需要摒棄過去的關(guān)系戶、親情戶等潛在因素，選拔有能力的專業(yè)人員擔(dān)任。在對管理干部的選拔中，需要考慮其對國家、企業(yè)、社會、員工擔(dān)當(dāng)，既要有高度的責(zé)任心同時(shí)還有具備良好的管理能力，從而引領(lǐng)企業(yè)快速向前發(fā)展進(jìn)步。在普通員工的用人方面，需要充分考慮各個(gè)員工的特長和個(gè)性，從而使得其能力得到發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.3 制定科學(xué)有效的績效考核制度

任何一個(gè)員工都具有較大的潛在能力，如何才能有效地調(diào)動員工創(chuàng)造性和工作積極性，對于企業(yè)內(nèi)部管理人員而言是非常值得思考的問題，一個(gè)不爭的經(jīng)驗(yàn)是科學(xué)有效地獎懲制度以及績效考核制度能夠充分激發(fā)員工潛能。員工的潛能不能自然發(fā)揮出來，需要激勵的手段來作為動力。這種激勵按照人員需求標(biāo)準(zhǔn)可以分為精神需求、生理需求、物質(zhì)需求、社會需求等等。科學(xué)有效的績效管理制度能夠從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大方面來對企業(yè)員工進(jìn)行激勵，從而使其充分發(fā)揮個(gè)人潛能，完成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，同時(shí)在工作實(shí)踐磨練中提升其各方面能力。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一樣關(guān)鍵，思想政治工作能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造巨大的精神文化，也是社會主義物質(zhì)文明的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的思想政治文化，在生產(chǎn)運(yùn)營以及發(fā)展過程中就難以正確把握黨的思想政治方針與政策，這樣對于企業(yè)員工的凝聚力極其不利，難以打造一支有知識、有素質(zhì)、有紀(jì)律、有理想的員工隊(duì)伍，這樣企業(yè)就容易失去發(fā)展源泉，在市場競爭中難以處于有利地位。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新，提升管理效率與質(zhì)量

管理是藝術(shù)與科學(xué)的融合，要想充分發(fā)揮管理的作用，就需要重視對管理效率與質(zhì)量的提升。企業(yè)管理人員在管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新，應(yīng)用新的管理思想與理念來實(shí)施管理，堅(jiān)持人性化管理，優(yōu)化管理模式，調(diào)整管理方法，重視管理藝術(shù)，在管理過程中善于換位思考，合理地把握工作與制度、物質(zhì)與精神、管理與被管理、付出與收獲之間的制約關(guān)系，從而使得員工能夠服從管理，也降低企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的工作難度。

3. 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中，內(nèi)部管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)迅速健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障，以上對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的思考，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員在實(shí)施企業(yè)管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

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