聯想手機或應該放棄前景并不明朗的模塊化

聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2017MWC（世界移動通信大會）上接受媒體采訪時表示，聯想移動缺乏深耕細作，腳踏實地的去做事的精神，所以踏空了。未來聯想將通過三個步驟回到本源，第一步是搭建好班子（管理層），第二步是開發針對中國的產品，第三步是大力做品牌、做市場推廣。

3月6日，聯想三步戰略中的第一步——搭班子，又有了新進展。聯想集團發布消息：任命原中國電信終端公司總經理馬道杰擔任聯想集團副總裁，MBG（移動業務集團）中國業務常務副總裁，直接向聯想集團高級副總裁、MBG聯席總裁喬健匯報，協助領導MBG中國業務實現戰略轉型及業務突破。

隨著馬道杰的任命，聯想移動的班子大體上已經搭建完畢，陣容可謂豪華：

1. 原三星通信研究所、產品研發高管姜震加入，負責產品。

2. 浙江移動終端公司總經理虞杲加入，負責銷售。

3. 天翼終端公司市場銷售部總經理朱涵加入，負責戰略運營。

4. 天翼終端公司總經理馬道杰加入，負責戰略轉型及業務突破。

聯想力邀行業頂尖人才加盟，組建精英團隊，持續加磅中國市場，重振國內手機業務的意圖明顯。對于如何重啟國內手機業務，聯想已經找到了正確的道路：一是精品化戰略，在去年底，聯想已經確定了以MOTO為核心的精品戰略；一是全渠道戰略，這在《MBG人事任命郵件》中也提到了；一是營銷戰略，大力做品牌、做市場推廣。

從產品到渠道，再到營銷，可以說聯想的大方向是沒問題的。班子有了，戰略也有了，剩下的就是如何實施了。

在展望聯想移動業務之際，我有一個不成熟的建議：聯想應該暫停模塊化戰略，至少減少在模塊化手機上的投入。理由有三：

首先，模塊化的前景不明朗。

聯想模塊化手機Moto Z的面世引發了熱烈討論。聯想的模塊化產品酷不酷？肯定是酷。但有沒有前途，卻有人看好有人唱衰。在看多和看衰聲中，模塊化手機面世已經有一段時間了，卻一直不溫不火。

從當前來看，模塊化的處境很冷清。在經過一段時間的教化之后，模塊化手機的手中群體并沒有出現大規模增長。此外，谷歌無限期暫停模塊化戰略，LG對模塊化的熱情也開始降溫，從側面說明了模塊化方向的不樂觀。

從未來來看，模塊化手機到底有多大潛力，仍然要打一個大大的問號。模塊化是否有未來，取決于其能否切中用戶需求，立足當下，模塊化很難成為用戶必不可少的典型應用場景。

當下空間有限，未來成長性不足，聯想沒必要在模塊化上投入更多精力和資源。

其次，手機集成的功能越來越強大，模塊化的生存空間受擠壓。

隨著手機集成的功能越來越強大，手機的邊界持續擴展，不僅腐蝕多個品類，也腐蝕著模塊化設備。

我們先來看入門級相機被擠壓的經歷。

根據GfK的檢測數據，隨著手機拍攝技術的持續升級，入門級相機的同比增長率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入門相機的銷量暴跌了3000%。

（入門相機指的是所有不包含光學變焦或光學變焦小于20倍的固定鏡頭相機）

入門級相機的命運揭示了用戶的選擇。隨著手機的集成度越來越高，拍照能力越來越強，功能單一、且在攜帶性方面會增加額外負擔的入門級相機，正逐漸走出用戶的視野。

從入門相機降溫的原因中，不難窺見拍照模塊的尷尬處境。

而且，智能手機的拍照能力仍在增強。雙攝和光學變焦（目前已經能做到3倍光學變焦）已經融入智能手機，智能手機的拍照能力也大幅提升。隨著手機拍照能力的持續提升，拍照模塊的生存空間也越來越小。未來人們也許只會用兩種器械拍照，一是手機，一是專業級相機。

模塊化手機的另一重要模塊——電池模塊存在的意義也在縮水。目前，主流旗艦手機的電池容量可達4000mAh，重度用戶使用一天問題不大。而且，快充技術也在迅速發展，在MWC 2017（世界移動通信大會）展會上，魅族展示的Super mCharge快充技術，充電效率極高，20分鐘可充滿3000mAh電池。在電池容量變大，快充速度變快的情況下，電池模塊的典型應用場景又有哪些呢？

除了相機模塊和電池模塊，還有JBL音箱模塊、投影模塊、快充模塊、充電Dongle模塊、游戲模塊、打印模塊等模塊，道理類似，這里不再一一分析。

在智能手機的集成度越來越高、功能越來越強的背景下，用戶在選擇模塊化設備時需要做權衡，模塊化設備確實能增強手機的相關功能，但也會犧牲便攜性和用戶體驗。

模塊化設備對功能的提升程度，能否彌補其對便攜性帶來額外負擔，成了問題的關鍵，而答案不容樂觀。用戶用腳投票的結果顯示，用戶更喜歡在手機上集成更多更強的功能，而不是通過外延設備增強手機的功能。

再次，和模塊化相比，聯想有更重要的事要做——打磨精品手機。

Mods模塊的銷量與Moto的銷量直接相關，手機銷量上不去，與之配套的模塊的銷量也難有起色。去年楊元慶通過微博透漏，Moto Z的銷量只有200萬。200萬的體量能撐起的市場規模并不大，也很難成為硬件生態的土壤。

對于模塊化來講，手機是命門。聯想移動的問題也不在模塊化上，而在手機上。所以，和前景不明朗的模塊化相比，智能手機前景明確，聯想有能力做好，而做好了就有肉吃。

聯想試圖做點和“其它廠商不一樣的事情”重新建立領先優勢，這本身是沒問題的。在智能手機同質化的背景下，差異化也是手機廠商保持競爭力的有效手段。然而，當下手機廠商的競爭策略主要是在產品上進行微創新，在保證整機性能的基礎上，重點突出一到兩項特色，比如2016年的拍照、雙曲面、極窄邊框、快充、高占屏比等。很顯然，模塊化并不能幫助聯想建立建立差異化的領先優勢。

而且，暫停模塊化計劃并不會使得聯想失去戰略高點。目前，聯想在模塊化產品上取得的成就有目共睹，就算暫停模塊化，聯想在這個方向依然是領先的。假如未來的某一天，模塊化手機真的爆發了，聯想憑借之前的積累迅速跟進也不遲。

對于迫切希望扭轉移動業務的聯想來說，集中全部精力，落實精品手機戰略，才是重中之重，對于模塊化，暫停是最好的選擇。

（來源：電子信息產業網）