積極探索小單位栓心留人的有效途徑

張曼

【摘 要】 職工是一個企業發展基石，企業的發展，離不開一個優秀的團隊，但是一個團隊，靠什么，靠“高工資、高福利”嗎？那只能治標不治本，留人不留心。所以栓心留人，切實提高公司的企業文化、提高職工是政治水平，培養職工的文化科學素養、倡導健康的生活理念和健康心理，才是更好地培養職工對企業認同感和歸屬感，才是公司發展的基礎。

【關鍵詞】 人才 管理 發展

當今社會，人才在經濟發展中的地位和作用日益突出，員工去留直接影響著企業競爭的成敗，也直接影響著企業發展壯大的規模。但往往有很多就職者，因為一些小單位，覺得沒有發展，留不住人，我們主要從以下幾個方面來談談小單位如何栓心留人。

一、搭建健全企業文化

企業文化是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來。但由于小單位，因為單位小，就忽略這方面的建設，所以小單位更要注重加強企業文件建設，第一，要有理念，理念是繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。小單位更要敢于發揚“傳、幫、帶”的傳統，營造“學、趕、超”的風氣。對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事盡快進步，培養其盡快獨當一面。第二是要加強剛性制度文化建設，沒規矩不成方圓，所以制度健全尤為重要，但在制度建設上一定要把握“科學、實用、有效”這三點，一定要代表大部分職工的思想和意愿，要不然制度的執行力會大大受挫。第三，給予員工充分的職業發展空間，激發員工自我發展。讓員工職業生涯規劃上，能動態地創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展的動力，以機制促進組織與員工和諧發展。但小單位在崗上往往出現本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。

二、加強政治思想教育，轉變職工工作態度，強化工作責任心

現一些小單位對黨建工作重視不夠，因存在重經濟、輕黨建的傾向，對黨建工作責任制執行不力，但是這大錯特錯，因為通過組織開展“兩學一做”專題學習，學習習近平總書記系列講話，用科學理論武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的生觀、價值觀，提高員工的思想道德政治素質。根據對職工的調查，在“兩學一做”學習教育開展前，總認為自己的工作就是過一天算一天，做一天和尚撞一天鐘，只要不出大的差錯，每月按時拿到工資就行了。在對待工作的問題上，有的職工都存在這樣的想法：工作是領導交給我的，完成這項工作就會自我感覺良好，有些人就會認為，你領導要我做這件工作，工作上出了毛病怪不了我，都會找一大堆接口來掩飾自己的錯誤，往往不會把完成工作好當做自己義不容辭的責任。加強職工的政治思想教育，明確了這兩種消極心理對自己的危害，從新樹立對自己工作的認識。

三、 建立科學培訓，提高員工的文化科學素質。

海爾的張瑞敏曾曾說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。可見，對員工的培訓是多么重要。小單位往往在培訓上就做的不是很到位，有的投入，但投入很小，有的甚至沒有投入，讓員工在這里就失去了信心，所以小單位上一定要超越了原來的舊模式，運用現在各種現代化的教育培訓手段，拓展對職工教育培訓的廣度和深度，例如購置圖書、碟片等，設計豐富多彩的活動載體，為員工創造學習條件，吸引員工廣泛參加。定期組織員工根據各自的工作業務等進行專項學習培訓，重點培訓對公司發展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質。激勵員工自學，增強自我提升的自覺性。設立獎勵專項基金，對在各中活動中得以成績的員工分層次予以獎勵，激勵員工提升自身素質。努力創造工作學習化、學習工作化的良好環境和氛圍，激勵員工崗位成才、自學成才，引導員工在實踐中完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己。

四、 倡導健康的生活理念，提高員工的心理素質。

近年來，由于生活方式的改變，生活節奏的加快，生存競爭的加劇，員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。如有的員工不能正確處理與周圍員工的人際關系，不善于正確認識工作生活中的一些突發事件；還有的不能適應艱苦的工作環境。這類員工經常處在焦慮、孤獨、自卑、怨恨等不良心態中。企業在這方面下了功夫，例如：印發宣傳冊、辦板報、給員工訂雜質，轉移職工的壓力，為職工建立一套行之有效的心理健康引導機制，使他們遇到問題可以找大發泄或者轉移的方向，以盡快扭轉心態，找到心理平衡，通過貼心貼理的思想政治工作，幫助員工消除矛盾，統一思想。

五、凝聚力量、化解矛盾、夯實基礎

公司推行民主管理制度，使職工的民主意識增強了，公司在網站開通了領導信箱，隨時收集員工在工作中發現的問題及對公司未來發展方向的建議，有針對性地選擇一些問題和建議，在員工中開展深入的討論，讓員工感覺到自己是企業這個大家庭中不可缺少的一員；除工作之外，企業應把職工的切身利益的事項中也得到了部分解決，讓職工真正把公司當成自己的家了，能全心身地投入到工作中，全心全意為企業奉獻出自己的光和熱。

隊伍建設是企業又好又快發展的根本，是行業凝聚力和戰斗力的源泉，是行業形象和行業穩定的基石。一個公司的凝聚力、創新力、執行力、服務力和免疫力的增強，一定會才會為企業提供更加廣闊的發展空間。