“一帶一路”新戰(zhàn)略背景下遼寧老字號品牌文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對策研究

林琳

“一帶一路”的新戰(zhàn)略為遼寧老字號企業(yè)品牌文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提出了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文從老字號企業(yè)品牌經(jīng)營出現(xiàn)的問題著手，分析“一帶一路”戰(zhàn)略對遼寧老字號企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，從而提出老字號文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策。

“一帶一路”老字號品牌文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

1引言

遼寧老字號是中華文明的歷史沉淀，也是遼寧經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為中華老字號企業(yè)帶來了生機和希望，同時也并存著巨大的挑戰(zhàn)。作為東北工業(yè)老基地和經(jīng)濟中心，遼寧老字號企業(yè)有責(zé)任更有義務(wù)首當其沖，擔(dān)負起“振興東北經(jīng)濟、振興遼寧”的重任。因此，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下遼寧老字號企業(yè)品牌文化如何創(chuàng)新發(fā)展就成為迫在眉睫要解決的問題。我們應(yīng)及時研究出順應(yīng)國家提出的“一帶一路”政策又符合老字號企業(yè)發(fā)展的對策，這樣才能使遼寧老字號企業(yè)成功“搭車”、順利“出海”，達成“促經(jīng)濟，求發(fā)展”的最終目標。

2遼寧老字號企業(yè)品牌經(jīng)營出現(xiàn)的問題及其原因

遼寧老字號企業(yè)在經(jīng)濟方面的貢獻不可小視，然而如今品牌老化問題使得老字號企業(yè)生存岌岌可危。

2.1產(chǎn)品的地域性較強，市場擴延困難

老字號的區(qū)域性是普遍存在的，并且很多老字號都以“區(qū)域特產(chǎn)”自居，這就大大局限了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可怕的是消費者認為在其他地方購買就是假貨。由于經(jīng)過試探性的推廣，遇到種種困難，索性就把自己鎖定在了當?shù)亍ｋS著舊城區(qū)改造，許多老字號搬離原來賴以經(jīng)營的“黃金商道，盡管匾牌還在，由于失去了地理優(yōu)勢，也就失去了商圈消費者，形成的市場空白迅速被同類產(chǎn)品所替代。

2.2宣傳手法過于傳統(tǒng)，忽視消費者日益變化的消費需求

老字號面對新的市場競爭，需要對品牌價值進行提升，在品牌的內(nèi)涵和外延方面下功夫，否則很容易忽視消費者日益變化的消費需求。老字號企業(yè)通常不注重宣傳、推銷自己的產(chǎn)品。他們認為百年品牌無須宣傳，其實這是很落后的觀念。在當今信息爆炸的年代，產(chǎn)品同質(zhì)化以及傳播的過度逐漸培養(yǎng)了消費者的挑剔眼光，如果不能保持持續(xù)的傳播，消費者就會忘記。

2.3老字號企業(yè)缺乏文化、營銷、管理、服務(wù)等方面創(chuàng)新

老字號所處的時代和經(jīng)濟社會背景，今昔已大不相同，現(xiàn)代消費者與老字號創(chuàng)立之時的消費者的文化、營銷、管理和服務(wù)觀也發(fā)生了很大變化。現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)理念、品牌理念、經(jīng)營管理理念，同老字號有共同之處但也有新的特點。而很多老字號沒有充分認識現(xiàn)代市場環(huán)境變化，一直固守傳統(tǒng)經(jīng)營方式和管理模式；沒有能夠與時俱進，體制創(chuàng)新上缺乏活力，企業(yè)缺乏文化、營銷、管理、服務(wù)等各方面創(chuàng)新，從而失去市場競爭力。

3“一帶一路”戰(zhàn)略對遼寧老字號企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

老字號大多是“百年老店”，它誕生時的社會環(huán)境與當下的社會環(huán)境有了本質(zhì)的區(qū)別，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出對于老字號品牌來說是機遇與挑戰(zhàn)并存。

3.1增加老字號企業(yè)實際利潤，促進遼寧經(jīng)濟發(fā)展

“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經(jīng)濟增長火車頭的中國，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)與資金優(yōu)勢、經(jīng)驗與模式優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場與合作優(yōu)勢，實行全方位開放的一大創(chuàng)新。而本來就存在很多問題的一些老字號企業(yè)正可以搭界這股東風(fēng)另辟蹊徑，開辟出另一條跨國發(fā)展之路。將自己的品牌做強做大，使企業(yè)起死回生，增長銷售額，增加實際利潤，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

3.2 有利于老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級

通過實施走出去戰(zhàn)略，促進老字號企業(yè)對外投資，有利于與國際科技型企業(yè)洽談合作，引進科技人員，吸納新技術(shù)，促進技術(shù)轉(zhuǎn)型升級；有利于獲取國際品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和管理模式，提高企業(yè)國際化程度；有利于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3.3開創(chuàng)跨國地區(qū)新型合作局面，促進文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

中國改革開放是當今世界最大的創(chuàng)新，“一帶一路”作為全方位對外開放戰(zhàn)略，強調(diào)共商、共建、共享原則，給21世紀的國際合作帶來新的理念。遼寧商業(yè)老字號在這一戰(zhàn)略背景下進行企業(yè)全方位發(fā)展，有利于參與國際競爭。通過實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大對外投資，開展跨國經(jīng)營，進一步促進企業(yè)闖市場、創(chuàng)品牌，提升國際競爭能力和市場占有率。

4老字號文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

任何品牌都必然經(jīng)歷“生長—成熟—衰退—再生”的生命周期。在新的環(huán)境中如何鳳凰涅槃，保持品牌常青，老字號企業(yè)必須理清思路，尋找合適的對策以應(yīng)對。

4.1深入調(diào)研國外消費者需求，產(chǎn)品改良方案要精準

改良幾百年形成的生產(chǎn)和經(jīng)營之道，確實是個大工程。但為了遼寧老字號產(chǎn)品能在國際市場站穩(wěn)腳跟，必須積極調(diào)研國際市場，集思廣益，精益求精研制出改良加工和包裝方案，盡可能迎合跨國消費者口味。在激烈的市場競爭中，老字號要“求變”，產(chǎn)品要迎合現(xiàn)代人的口味，包裝要時尚，推廣要符合現(xiàn)代消費者的消費心理，管理要跟上國際化的競爭趨勢，總之在創(chuàng)新中繼承，將傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合，將國內(nèi)與國外結(jié)合，都不失為老字號創(chuàng)新發(fā)展的一條有效途徑。

4.2實現(xiàn)實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的大融合，即O2O（Online To Offline）

伴隨“一帶一路”政策的戰(zhàn)略背景，跨境電商越來越成為熱門話題。而遼寧老字號企業(yè)實施跨境電商銷售，實現(xiàn)O2O的突破，線上銷售和線下銷售齊頭并進、互惠互利，共創(chuàng)銷售賣點。我們應(yīng)該針對老字號如何操行運作跨境電商提出意見，同時也應(yīng)將這一銷售渠道的消費群體側(cè)重點放在80、90、00后的年輕人身上，因為他們習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物，比較60、70而言，他們的購買力會更強更大，這會為老字號經(jīng)營重振而開辟又一個嶄新的途徑。

4.3加強物流管理，推進口岸通關(guān)便利化

“一帶一路”預(yù)計涉及近60個沿線國家，總?cè)丝诩s44億，因此，物流和航運方面一定不能滯后。傳輸手段的先進是確保產(chǎn)品順利進入國際市場的保證。因此，老字號企業(yè)要創(chuàng)新對口岸物流管理觀念，把物流運作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容，徹底改變過去只重視市場而忽視物流管理的模式，把物流運作建成一個以滿足經(jīng)營需要為目標的供應(yīng)體系。此外還要加快推進物流基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，加大對物流設(shè)施建設(shè)的投資，主要是投資倉儲、貨場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4.4 健全對商業(yè)老字號企業(yè)的風(fēng)險防范機制，加強開展風(fēng)險評估工作

未來“一帶一路”戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險，既有來自國家間的利益矛盾；也有傳統(tǒng)風(fēng)險和非傳統(tǒng)風(fēng)險。因此，必須正確評估不同地區(qū)影響“一帶一路”戰(zhàn)略的安全因素，細化對一些地區(qū)未來局勢的風(fēng)險評估，避免產(chǎn)生直接沖突。老字號企業(yè)要切實做好境外投資合作環(huán)境研究、項目可行性研究和風(fēng)險評估，制定完善的計劃和方案。充分了解境外相關(guān)合作方的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、資產(chǎn)權(quán)屬、重要合同、重大糾紛、經(jīng)營情況和資信狀況等信息，對項目風(fēng)險進行全面識別、評價并借助專業(yè)機構(gòu)防控境外風(fēng)險。

5結(jié)語

“一帶一路”戰(zhàn)略，是我國最高決策層主動應(yīng)對全球形勢深刻變化、統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是關(guān)乎未來中國改革發(fā)展、穩(wěn)定繁榮乃至實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重大“頂層設(shè)計”。遼寧老字號企業(yè)只有全面融入“一帶一路”建設(shè)，創(chuàng)新品牌文化產(chǎn)業(yè)，才能對于加快遼寧新一輪老工業(yè)基地振興，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級起到重大作用，才能更好地利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，才能增強企業(yè)國際競爭力，開創(chuàng)我省全方位對外開放新格局。

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基金項目：本文為遼寧省社科聯(lián)2017年度遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展立項課題“基于‘一帶一路新戰(zhàn)略背景下遼寧老字號品牌文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對策研究”（課題編號：2017lslktyb-129）的部分研究成果。