電力物資配送合理化管理的探討

□李 鵬 曹志芬 李金華 周大為

(國網撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

電力物資配送合理化管理的探討

□李 鵬 曹志芬 李金華 周大為

(國網撫順供電公司 遼寧 撫順 113000)

對于物資管理而言，電力物資配送是其中一個重要環節，物資配送管理的質量不僅會影響庫存周轉、倉儲費用、供應成本，還會影響電力企業的經濟、電力企業的發展。因此，深入研究電力物資配送，基于電力物資配送問題設計優化電力物資配送的策略是電力企業一個重點工作，必須引起相關者的足夠重視。

電力物資；配送；合理化；管理

1 電力物資配送

從本質角度看，電力物資的配送與其他物資配送具備相同的屬性，具備運輸性質，卻與運輸存在本質差異。物資配送涵蓋的范圍更廣，包括了運輸過程，并發展了配送以及配送相關的延伸功能，物資配送能夠有效地縮短送貨、配貨、存貨等的時間，簡化配送流程，優化客戶的使用感受。就現階段的實際情況而言，我國已經基本構建了完善的物流服務平臺，形成了若干個集搬運裝卸、保管存儲、分揀派送等為一體的服務一體化中心。

2 物資的配送方式以及優化電力物資配送的意義

2.1 物資配送方式

物質配送主要包括三種形式：第一，獨立配送。在獨立配送模式下，貨物配送可采用直達送貨模式，這種送貨模式的優勢是貨物中轉次數減少，物流速度加快，貨物可以以最快的速度從生產商轉移到用戶手上。獨立配送是很多電力設備生產商所采取的最主要的物資配送方式。第二，共同配送。共同配送模式下，多個企業的相同物質或是相似物資被集中起來，由某一個物流企業統一派送，這種物流配送方式主要針對量少、非急用貨物，優勢是可以有效的降低生產商的物流費用，能夠促使物流資源最大化利用。第三，集團配送。在集團配送模式下，專業流通的企業被聚集，企業之間相互配合，采取聯合送貨的方式進行物資配送。

2.2 優化電力物資配送的意義

優化電力物資配送具備強的現實意義：首先，優化電力物資配送有益于健全物流運輸體系、提高物流經濟收益，不僅可以有效的降低物資供應商一方的運輸成本，還能夠有效的提高其經濟效益。其次，電力物資配送能夠保證電力物資高質量、快速度的從電力物資生產企業轉移到電力物資需求者手中，不僅能夠更好地滿足物資需求者的需要，能夠有效地降低企業的庫存積壓，還能夠提高物資需求者對企業方面的信任度，穩固兩者之間的經濟合作關系。

3 現階段我國電力物資配送過程中存在的問題

雖然近年來我國電力物資配送不斷發展，但是就現階段的實際情況而言，電力物資配送過程仍然存在問題。第一，庫存分配不合理。電力物資積壓會占用電力物資庫存進而增加企業方面的成本，然而庫存量不足會影響物質存儲的品種結構，一旦發生特殊情況，備用物資數量難以滿足實際需要。第二，資金籌集不合理。電力物資配送質量會影響電力物資企業與其他企業或是機構構建長久合作關系，進而容易誘發資源籌集不合理、配送質量不高，物資生產變化容易出現激增或是激減問題，進而影響電力物資生產企業方面的物資供應，影響企業的資源利用。第三，配送模式選擇不科學。科學的配送模式選擇能夠有效地降低電力企業的電力物資配送成本，然而現階段很多電力物資生產企業并未認識到配送模式選擇的重要性，由于配貨模式選擇不當，供貨時間延誤、物資損壞、物資擠壓等問題頻繁出現，電力物資生產企業的成本費用也因此不斷增加。

4 優化電力物資配送的策略

由于現階段我國電力物資配送過程存在問題，因此，在優化電力物資配送時，相關人員必須充分的考慮問題，并基于問題設計優化措施。在落實時可以從如下幾點出發：

第一，優化物資存儲系統，加大庫存管理力度。電力企業的庫存量不應該是一成不變的，而應該是隨著物資需求、生產實際隨時變化的。因此，電力物資生產企業必須積極構建物質配送指揮中心，積極落實物資存儲調配指揮工作。要充分地考慮生產企業的分布特征，縱觀全局的布局倉儲位置，大力發展兩級配送中心優化電力物資配送。值得一提的是，庫存總量是不斷變化的，最佳的庫存量應該處在動態“0范圍”內，然而就現實情況而言，“動態0范圍”很難保證，因此電力物資生產企業方面應盡可能的采取有效措施確保應急備用物資庫存能夠達到最低限量需求，既能夠滿足配送需要，也能夠保證應對突發情況。第二，努力構建配送聯合力。隨著時代的不斷發展，電力物資需求會不斷增加，現階段電力企業電力物資配送所主要采取的獨立配送模式將會越來越難以適應時代發展的需要。第三，構建靈活的決策機制，確保物資庫存合理。

結束語

電力物資配送對電力物資生產企業的生存、發展意義巨大，電力企業方面必須積極研究自身的物資配送過程，有效的縮減配送環節，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經濟效益，如此才能夠促使自身長效、穩健發展，也才能夠為我國社會主義社會構建貢獻不竭力量。

[1]袁林昕.電力物資配送管理相關問題研究[J].科技與企業,2015,(24):8+11.[2017-09-18].

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.079

1004-7026（2017）22-0104-01

F426.61

A