李顓森 劉學(xué)斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

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淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

李顓森 劉學(xué)斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

伴隨著2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的席卷世界，給世界很多國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失。本文從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中存在的一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手，對(duì)如何建立更加高效實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理體制提出若干建議。希望民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)筆者在此文中探討的一些風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策能夠適當(dāng)借鑒采用。

民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

一、樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這是民營(yíng)企業(yè)需要格外留意的。因此，防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步是建立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)才可以采取有效的措施，正確的預(yù)期與規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)課程的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的重要性。樹(shù)立全員參與的思想，并樹(shù)立自上到下的機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)之中。采取切實(shí)可行的方法，讓企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中能夠真真切切感受到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的打好基礎(chǔ)，從方方面面筑起防范風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”。

二、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的初期規(guī)劃對(duì)于初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)的恒久發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。好的規(guī)劃意味著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功了一半。所以，民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期，要提出針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，以防范未來(lái)可能潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃內(nèi)容視企業(yè)具體情況有所差異，但主要包括以下幾點(diǎn)：

(一)識(shí)別外部環(huán)境

市場(chǎng)外部環(huán)境無(wú)法輕易被改變，但是民營(yíng)企業(yè)可以從自身出發(fā)結(jié)合自身與市場(chǎng)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)。主動(dòng)出擊，積極謀劃。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略從而主動(dòng)去適應(yīng)外部環(huán)境，為追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。并在一定程度上還可以起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(二)深入了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境

市場(chǎng)化挑戰(zhàn)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度也不斷擴(kuò)大。知人知彼，方可在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下為自身留有一席之地。因?yàn)椋駹I(yíng)企業(yè)要深入企業(yè)內(nèi)部。要分析現(xiàn)有資源情況，并以此發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略以及市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略。在不同市場(chǎng)上結(jié)合自身的優(yōu)劣采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。防止盲目的投資經(jīng)營(yíng)，防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)改革，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

要通過(guò)企業(yè)改革，建立、健全民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，符合市場(chǎng)化條件下對(duì)企業(yè)的要求。民營(yíng)企業(yè)改革要滿足以下要求：首先，要明確投資主體，其次要逐步完善企業(yè)基本的管理制度并具備一定的管理基礎(chǔ)。科學(xué)化處理人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度。要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。保證責(zé)任和權(quán)利相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，平衡公司治理結(jié)構(gòu)，形成防止商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。

四、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立有效的組織機(jī)構(gòu)

1、民營(yíng)企業(yè)要首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，在符合保障經(jīng)營(yíng)管理要求的情況下，要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化；同時(shí)應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：要確保信息在企業(yè)中能夠流通順暢，以便企業(yè)能夠及時(shí)收到系統(tǒng)所反饋的信息。其次，在組織結(jié)構(gòu)中要保證權(quán)責(zé)分明。各個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，不得超出自己部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行權(quán)力。各個(gè)部門(mén)同時(shí)也應(yīng)該被賦予風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理的權(quán)力，以便在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理。同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)也要不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控分析，并把分析結(jié)果在不同的部門(mén)中間傳遞以便交流，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在這種循環(huán)機(jī)制的作用下，一旦識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，可以立刻得到重視并及時(shí)得到妥善處理。

2、注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中的作用；民營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)起到維護(hù)企業(yè)制度，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫主管理者決策等作用。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，所以具有較高的可信賴程度。因此在保證企業(yè)系統(tǒng)整體性的情況下，可以將企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)維持在低水平。風(fēng)險(xiǎn)管理可以依據(jù)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果決定未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對(duì)策，減少冗雜的工作，以較小的資源取得很好的風(fēng)險(xiǎn)治理效果。由于外部人員不能夠完全掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部審計(jì)就恰恰彌補(bǔ)了這一點(diǎn)的不足。因此，注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中的作用

3、識(shí)別經(jīng)營(yíng)環(huán)境合理劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次；民營(yíng)企業(yè)管理層要首先把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并評(píng)估企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此作為制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)。其次成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各種業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。

最后民營(yíng)企業(yè)可以成立相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策的可行性和合理性，并評(píng)價(jià)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況。

五、重視人才的培養(yǎng)，著力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，要把發(fā)展人才擺在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的突出地位。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。要注意培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，造就了一批專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不斷提高其操作與應(yīng)用水平。同時(shí)也要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的重要作用，從戰(zhàn)略上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)員工的全面培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和過(guò)程，按照專業(yè)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，這將有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化企業(yè)決策能力。

(一)樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

打造具有企業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)文化，樹(shù)立正確的觀念，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。提高整體意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，不僅僅從收入薪酬等方面滿足員工的需求，更要滿足員工的心理需求與個(gè)人價(jià)值需求。尋求有效的激勵(lì)手段，建立公平的績(jī)效薪酬制度。使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展同員工的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)做到同呼吸、共命運(yùn)。

(三)發(fā)掘員工潛力，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)

仔細(xì)觀察員工在企業(yè)表現(xiàn)，發(fā)掘員工的潛力，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。提高員工的風(fēng)險(xiǎn)感知能力及應(yīng)對(duì)水平。

(四)任人唯賢的人才戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢于用人，保證任人唯賢。要大膽向引進(jìn)專業(yè)化管理人才，優(yōu)化企業(yè)的決策水平，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，減少?zèng)Q策失誤。

六、積極開(kāi)展公共活動(dòng)

民營(yíng)企業(yè)要積極參與政府組織的公共活動(dòng)，保持與政府的緊密聯(lián)系。對(duì)政府活動(dòng)要大力支持，響應(yīng)政府的號(hào)召，為企業(yè)贏得和諧的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)政策、法規(guī)變動(dòng)，把握法律法規(guī)變動(dòng)方向。及時(shí)采取正確的經(jīng)營(yíng)政策，以規(guī)避由于法律法規(guī)變更導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大眾媒體組織的公共活動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)要積極與其合作。既可以借助媒體輿論為擴(kuò)大企業(yè)形象做宣傳，也可以根據(jù)媒體輿論的導(dǎo)向得到一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有益的建議。對(duì)于市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者組織的公共活動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)可以利用對(duì)手的公共活動(dòng)創(chuàng)造雙贏的局面。一方面有利于樹(shù)立自身良好的企業(yè)形象，另一方面在宣傳自己知名度的同時(shí)，也為對(duì)方爭(zhēng)取最大化的利潤(rùn)。做到雙贏局面，追求企業(yè)發(fā)展的最大化。

七、依靠科技進(jìn)步，改善提高防范風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，信息化網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。民營(yíng)企業(yè)在加速擴(kuò)張的過(guò)程中，面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越注重與先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也可以通過(guò)充分利用社會(huì)資源提高自身的管理水平，更加有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

1、聘請(qǐng)專業(yè)人員為企業(yè)提供全方位的法律服務(wù)，防范可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、充分利用信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)快速便捷搜集信息的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別水平，為經(jīng)營(yíng)決策者決策提供參考。

3、使用衍生金融工具進(jìn)行分散投資，分散金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、善于借鑒國(guó)際企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，結(jié)合自身的外部和內(nèi)部因素，構(gòu)建適應(yīng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

5、向大型咨詢公司尋求建議，針對(duì)一些企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)程中可能存在的問(wèn)題，提出一定的整改和規(guī)范的建議，全方位提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

八、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型的壓力，企業(yè)想在今后更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要把創(chuàng)新能力水平放在重要的高度上。要意識(shí)到創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的靈魂。市場(chǎng)環(huán)境不可能一成不變，唯有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能夠使企業(yè)適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，它要求企業(yè)整體人員的參與和支持。民營(yíng)企業(yè)要以創(chuàng)新思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活變通的采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能促進(jìn)企業(yè)更加快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王霆鉤.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[期刊論文]-中國(guó)證券期貨，2012(02)

[2]桑洪峰.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制，2011(05)

李顓森(1992—)，男，漢族，安徽淮北人，云南民族大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：營(yíng)銷管理。