華為云計算走在新長征路上

著名歌手崔健有一首成名曲《新長征路上的搖滾》。這首歌的歌名恰好能反映當前企業云化轉型所處的階段，以及華為做云計算的心境。從傳統IT架構向云平臺遷移，企業用戶正處于業務云化的關鍵轉折期，這無異于開啟一段全新的旅程。從華為的角度看，從一個領先的IT設備提供商轉型為云計算基礎架構和服務提供商，華為的這一轉型將關系到公司未來的可持續發展。

正如華為IT產品線云計算營銷總監李陽所說，華為已經開啟了云計算的新長征之路，以客戶為中心，服務企業的云化轉型是新長征之路走得是否順利的關鍵。

服務企業云化轉型

目前，華為在全球部署了830個數據中心，其中云數據中心420個，管理著超過200萬臺虛擬機。華為做云計算，主要還是圍繞著大企業和行業客戶，核心目標是幫助企業順利實現云化轉型。李陽介紹說，華為云計算主要聚焦幾個重點行業，包括運營商、金融、平安城市、政府，以及大企業。

比如，在金融領域，華為與招商銀行在大數據方面進行聯合創新，幫助招商銀行做精準營銷、風控等；在政府和公共安全領域，華為為各地政務云的建設提供支持，響應政府倡導的IT資源變買為租的號召，推動云服務的使用；在運營商市場，華為不僅幫助運營商建立內部的私有云，還與中國電信、德國電信、西班牙電信等合作，為它們提供軟硬件一體化的解決方案，支持運營商的公有云服務運營。可以說2016年，華為云在全球范圍內遍地開花，不僅成為名副其實的企業云化的使能者，而且全面彰顯了自身在云計算方面的前瞻性和綜合實力。

自從宣布企業云戰略后，華為在私有云、公有云和混合云方面全面發力。截至目前，華為在公有云方面已經推出了44項云服務，主要面向IaaS，其中也包含一些PaaS服務，涉及數據庫、數據分析等。華為內部采用快速迭代的方式，在云服務方面不斷推陳出新。在公有云領域，華為與德國電信的合作讓人津津樂道，它開創了華為與運營商在公有云方面合作的新模式。2016年3月，德國電信開放電信云正式商用，華為為開放電信云提供了軟硬件解決方案。德國電信站在公有云的前臺，華為則是背后的使能者，提供公有云平臺所需的基礎架構和技術支撐。華為提供平臺，并在這個平臺上不斷錘煉和提升自己的產品能力。如今，華為與德國電信的這種合作模式已經在運營商市場得到了快速復制。

“我們在自己的公有云平臺上提供相關的服務，更多是想通過這個平臺驗證我們的產品能力。”李陽表示，“進入云計算領域，對于華為自身來說是一次十分重要的轉型。以前，華為基本以設備銷售為主。我們的產品研發模式也適應這種銷售模式，平均6至9個月推出一款新產品并交付市場。但是云計算改變了我們的產品研發模式，產品迭代速度越來越快，新推出的產品要先在我們的公有云平臺上進行驗證和試錯，然后改進和優化，再將成熟的產品和解決方案提供給企業用戶。這種轉型對華為來說是一項嚴峻的挑戰，所以用‘新長征來比喻，轉型要經歷一個艱難的過程。”

2016年，華為FusionSphere市場表現強勁，中標江西政務、太平洋保險、法國電視臺等重量級客戶。華為桌面云產品已服務于全球超過100國家的1300多家客戶。在Forrester于2016年1月發布的報告《The Forrester Wave：Private Cloud Software Suites，，Q1 2016》中，華為首次入圍并榮獲卓越表現供應商（Strong Performers）的稱號。華為是進入Forrester Wave全球私有云軟件套件報告的唯一中國廠商。

2016年5月，Forrester在報告《Forrester-Brief-China's Clouds Come To Europe》中，面向歐洲公有云市場推薦華為，強調了華為在中國云市場的領導地位，并介紹了華為FusionCloud解決方案。

企業云化的未來十年

如果以2016年作為一個分界點的話，之前的十年是以互聯網為主導的十年，云服務的使用者主要是一些中小企業或個人，他們所采用的通常是標準化的服務。李陽認為，2106年之前的十年是云服務1.0時代，其主要特點是客戶必須去適配標準的云服務。互聯網公司服務的是那些本身沒有IT歷史包袱的用戶，主要支持云原生應用。

隨著云計算、大數據技術走入大中型企業，云計算逐漸成為大中型數據中心用戶主流的基礎架構。云服務將迎來2.0時代，2016年之后的十年將是大企業云化轉型的關鍵十年。“大企業有比較龐大的傳統IT基礎設施，在向云轉化的過程，需要謹慎處理新型的云計算系統與原有系統對接的問題。”李陽解釋說。

一些中小企業或初創企業可以把所有IT應用都放到公有云上，但是大企業出于安全、合規等方面的考慮，不會把所有應用和數據都放到公有云上，在本地仍會保留一部分，兼顧傳統業務應用和云原生應用。“未來十年，大型企業將成為云計算市場的主角，行業云將大行其道。滿足企業云化的需求是華為的核心目標，也是華為的特長所在。”李陽表示。

企業可以選擇與亞馬遜AWS、微軟等公有云廠家合作，采用他們提供的全面云服務，與之打交道的主要是企業的開發人員和業務部門。企業也可以選擇與IT基礎設施廠商，比如VMware、HPE等合作，他們主要提供IaaS基礎設施，從虛擬化資源池的整合到云資源的供給，解決的是基礎架構層面的問題，但不能直接解決業務部門的問題。

企業在云化的過程中，不同部門有不同的訴求，比如IT和運維部門關心的是IaaS，業務部門關心的是應用和PaaS。企業在云化的過程中要同時滿足不同部門的訴求，這是整個云化項目取得成功的必要條件。

現在提到云計算，還有用戶會問：虛擬化算是云計算嗎？虛擬化與云計算之間是什么關系？

“大企業的云化分成幾個階段，虛擬化是第一步，然后是建立統一的資源池，實現統一管理和監控，接下來才進入云服務的方式。華為的任務是幫助企業建設其IT平臺，通過虛擬化、資源池化、云服務架構，不斷降低基礎架構平臺的成本，提升資源利用率，最終過渡到云平臺，并在此平臺上提供IaaS層和PaaS層數據服務，支持業務部門的應用開發。”李陽表示，“從2017年開始，越來越多的企業在建設私有云的時候，不僅對IaaS層提出了高要求，而且也更關注PaaS層的服務，比如RDS數據庫、分布式隊列、分布式緩存等。企業對云的使用已漸漸從IT運維部門擴展到業務部門。”

本文反復在講企業云化，那么云化到底是哪些內容？簡單說就是業務要云化。通常來說，企業有四類系統要持續云化，包括交互系統、洞察系統、開發測試系統和記錄系統。比如，企業中依托關系數據庫構建起來的應用都被歸為記錄系統，而洞察系統是指大數據分析系統，包括數據分析、數據查詢等。

據華為的估算，目前企業20%的應用運行在云上，私有云的比例較高；到2025年，85%的應用跑在云上，公有云將十分普遍。李陽表示：“企業云化主要解決兩個問題，一個是什么系統需要云化，二是云化以后系統部署在哪里，是在私有云上還是公有云上。”

認準了云計算這條路

平時，我們經常可以通過各種渠道看到這樣的消息：華為又與某地政府簽約共同推動當地云計算產業的發展，華為在某地建設的云數據中心建成并投入使用，華為被某分析機構評為云計算領導企業……

如果將云計算比作一個戰場，那么在2016年，華為在這個戰場上可謂突飛猛進，攻城拔寨。

看到華為云計算的良好進展，通常人們會問這樣的問題：華為在云計算方面的優勢到底是什么？

說到底還是文章開頭提到的，華為總是“以客戶為中心”。幾乎所有廠商都在說“以客戶為中心”，但是能實際做到并不簡單。首先，企業要有愿望和投入，真正深入地了解和掌握用戶云化的需求和困難；其次，企業要有能力提供適合用戶需求的云化解決方案和服務；最后，企業與用戶要具有相同或近似的戰略和對企業云化的認識，這樣才能擰成一股繩，協調一致，共同完成云化轉型。

在幫助企業用戶實現云化轉型的過程中，華為正是這樣做的，所以才贏得了用戶、政府和合作伙伴的信任。當然，面對云計算市場的競爭，從商業的角度講，華為要想脫穎而出還必須有自己的差異化定位和核心競爭力。

華為的定位十分清楚，就是適配企業的云化需求，為企業建立一個真正屬于自己的云。此外，華為始終保持業務中立，上不碰應用，下不碰數據，同時還要保障用戶數據的安全。“我們了解企業用戶的需求，擁有平臺的能力，并且聚焦行業，因此可以快速響應客戶的云化需求。”李陽表示。

華為具有B2B的基因，這決定了華為不是走互聯網公司的云化路徑，自建自營一個云平臺，在此基礎上再對外提供服務，那樣會面臨很多俗稱的云計算的“大坑”，包括技術、應用等方面的挑戰。

華為云計算從一開始就定位為2B市場服務，通過久經考驗的工程化的方式為企業用戶提供所需的穩定、可靠的云化平臺，以及簡化的操作、維護和管理，并且可以快速復制到多個企業中。另外，華為還把云實踐的經驗匯總，形成方法論和白皮書，用來指導企業用戶的云化進程。

相信很多人對華為的云戰略——聚焦I（IaaS）層，使能P（PaaS）層，聚合S（SaaS）層已經耳熟能詳。與眾多單純提供IaaS平臺的友商相比，華為的差異化競爭優勢表現在，它還能提供PaaS的諸多能力，以滿足企業業務敏捷開發的需求，讓企業構建面向未來的業務應用。

“我們不僅擁有私有云，而且還與運營商合作，使能公有云服務，從而不斷完善混合云的業務布局，同時有效解決不同云之間的互聯互通問題。”李陽表示，華為認準了云計算這件事，就一定會進行戰略投入并持之以恒。