數(shù)字化信息資產(chǎn)管理助力一體化項目執(zhí)行

文｜孫海星

數(shù)字化信息資產(chǎn)管理助力一體化項目執(zhí)行

文｜孫海星

面對日益膨脹的數(shù)據(jù)量，如果沒有有效的管理手段，在數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來收益的同時，由于數(shù)據(jù)版本錯誤，數(shù)據(jù)缺失、各種來源數(shù)據(jù)的不一致……等等一系列問題，也會讓企業(yè)面臨巨大的困難。數(shù)字化信息資產(chǎn)管理是需要滿足工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試等多方面的工程管理需求，以達(dá)到對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)和環(huán)境的綜合管控的一體化要求，借助先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)計和管理軟件，提高效率、規(guī)范管理，并通過工程信息化平臺，最終實現(xiàn)工程建設(shè)數(shù)據(jù)向運營管理系統(tǒng)無縫的數(shù)字化移交，為后期的運行和維護(hù)提供有效的信息支持與數(shù)據(jù)支持。

同時，該數(shù)字化信息資產(chǎn)管理也需要滿足業(yè)主對日常運營管理維護(hù)的需要，尤其是后期維護(hù)管理的需要，實現(xiàn)覆蓋集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從工程設(shè)計、施工到后續(xù)運營管理的業(yè)務(wù)鏈條的全面管理提升。

平臺的管理核心應(yīng)是工程對象和數(shù)據(jù)，通過以工程對象為中心的信息管理實現(xiàn)數(shù)字化信息資產(chǎn)的有效利用和管理。在項目實施過程中，時刻以工程對象為核心展開各業(yè)務(wù)應(yīng)用。

需求分析

業(yè)務(wù)需求

滿足工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試等工程管理需求，達(dá)到對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)和環(huán)境的綜合管控一體化要求。借助先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)計和管理軟件，提高效率、規(guī)范管理。通過工程信息化平臺，最終實現(xiàn)工程建設(shè)數(shù)據(jù)向電廠運營管理系統(tǒng)無縫的數(shù)字化移交。為后期的運行和維護(hù)提供有效的信息支持與數(shù)據(jù)支持。

管理需求

? 管理層

項目進(jìn)度如何？項目資源如何？項目質(zhì)量如何？項目成本如何？

? 執(zhí)行層

我的任務(wù)是什么？我的資源有多少？任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量如何？和其他部門的接口？

? 操作層

我應(yīng)該做什么？我什么時間做完？我用什么來做？我的接口是什么？

實施需求

? 系統(tǒng)應(yīng)用

界面友好嗎？學(xué)習(xí)容易嗎？使用復(fù)雜嗎？可以根據(jù)需要定制嗎？

? 系統(tǒng)實施

實施周期長嗎？開放性好嗎？實施復(fù)雜嗎？維護(hù)方便嗎？

系統(tǒng)需求

? 提供一套完整的數(shù)字化電廠模型，統(tǒng)一提供給業(yè)主方，工程公司以及供應(yīng)商統(tǒng)一的電廠數(shù)據(jù)視圖。

? 通過集中管理項目準(zhǔn)備，設(shè)計，采購，建安，調(diào)試以及移交等不同階段數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的共享，流轉(zhuǎn)和可追溯。

? 通過建立設(shè)計需求，設(shè)計數(shù)據(jù)以及建安調(diào)試數(shù)據(jù)之間的配置管理，實現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

? 通過集中的取證信息，設(shè)計需求，規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障合規(guī)性和安全性。最終這些數(shù)據(jù)將實現(xiàn)統(tǒng)一的多維數(shù)字化電廠移交。

? 提供一個項目管理決策支持功能，滿足集團(tuán)、業(yè)主以及工程公司對于EPC單項目與多項目的進(jìn)度，投資，質(zhì)量與安全等綜合信息跟蹤與分析。

? 面向工程公司，業(yè)主單位，供應(yīng)商，施工方實現(xiàn)對于EPC的單項目與多項目的范圍，進(jìn)度，費用，質(zhì)量，安全、變更、HSE以及風(fēng)險的統(tǒng)一控制和管理。

建設(shè)方案

建設(shè)目標(biāo)

1．理論、經(jīng)驗和技術(shù)信息的集成，確保設(shè)計、采購、建設(shè)、調(diào)試和移交的一體化實施，實現(xiàn)工程信息資產(chǎn)的有效集成和管理。

2．以工程對象為核心的數(shù)字化信息資產(chǎn)管理，確保能及時獲取正確的資源，正確的材料，正確的信息，在正確的時間獲得合理的成本。

3．為數(shù)字化設(shè)施信息資產(chǎn)管理提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息保證，通過信息集成高速公路，實現(xiàn)物理資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

4．實現(xiàn)一體化項目執(zhí)行管理使工程公司通過控制工程信息、工程設(shè)計和工程資源來提高工程質(zhì)量、降低成本、保證工期。

5．運維完整性管理，使業(yè)主運營商能夠低風(fēng)險、高效的對其項目和信息資產(chǎn)進(jìn)行管理。

解決方案

工程信息集成管理

實現(xiàn)參與項目的各方能夠及時有效的獲取所需的工程信息，通過集成管理的工程信息，及時了解項目實際狀況，為項目決策提供信息支持。

工程信息移交管理

參與項目實施的各方，按照工程項目組及業(yè)主需求進(jìn)行工程信息的可控移交，通過信息移交平臺保證移交信息的準(zhǔn)確性和一致性。

信息資產(chǎn)應(yīng)用

進(jìn)一步實現(xiàn)與生產(chǎn)運維系統(tǒng)信息的集成并對工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提供信息支持，為“數(shù)字化工廠”建立的基礎(chǔ)。

應(yīng)用目標(biāo)

通過規(guī)范的移交過程控制復(fù)雜的項目，輔助最大化工廠運行維護(hù)效率、提高工廠的安全和可靠性，保持工廠信息在不斷變化過程中的合規(guī)性，實現(xiàn)數(shù)字化工廠，并達(dá)到如下目標(biāo)：

1. 管理復(fù)雜項目：通過監(jiān)控、驗證，盡可能早的解決項目中的信息不一致和不規(guī)范。

2. 規(guī)范移交過程：通過信息移交標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息移交過程，以可信賴的信息作為調(diào)試和運行維護(hù)的信息基礎(chǔ)。

3. 最大化運維效率：協(xié)調(diào)計劃和維護(hù)管理，優(yōu)化資源。

4. 安全和可靠性：通過訪問高質(zhì)量的信息確保安全工作，集成安全工作分析、工作許可和工作包。

5. 合規(guī)性：堅持所有業(yè)務(wù)的審查、批準(zhǔn)和工作原則要求，以符合規(guī)程規(guī)范。

6. 變更控制：應(yīng)用最佳方式管理整個資產(chǎn)全生命周期的各方面的信息變化。

? 財務(wù)：顯示與該設(shè)備有關(guān)的成本及財務(wù)信息；

? 人員：顯示人員的實時位置和狀態(tài)；

? 安全：顯示該區(qū)域允許的工作（工單）和當(dāng)前的工作和人員；

? 運行：顯示設(shè)施當(dāng)前的工作狀態(tài)，包括溫度、壓力、流量等運行曲線；

? 檢測：輔助顯示工廠各種監(jiān)控和檢測系統(tǒng)信息；

? 工程：包括模型的查看和測量；

? 材料：顯示相關(guān)的材料表、材料需求及相關(guān)屬性；

? 維護(hù)：以高亮顏色顯示下周我的工作安排（工單）。

價值體現(xiàn)

貫穿整個生命周期，支持資產(chǎn)信息全生命周期的管理，提供面向資產(chǎn)的、集成的、穩(wěn)定的、可包含歷史數(shù)據(jù)和文檔的集合。最短時間獲取正確的信息，綜合唯一性、集成性、整體性和個性化于一體。為企業(yè)管理階層提供各種層次的支持，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去；實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)-信息-知識“的過程。實現(xiàn)知識有效交流和共享，以發(fā)揮倍增效應(yīng)，提供了交流和共享平臺，支持遠(yuǎn)程協(xié)作、多角色/多團(tuán)隊協(xié)同工作。輔助最終作出正確的決策，提供多種維度、多個側(cè)面、多種數(shù)據(jù)綜合程度查看數(shù)據(jù)的能力，明晰數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，識別和提煉有價值的信息。培訓(xùn)成本投入較少，支持從新手到專家的各種水平的用戶。

項目建設(shè)期，為項目管理提供協(xié)同工作環(huán)境和及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)工程信息，內(nèi)置的收發(fā)文管理、文件管理、任務(wù)管理、日程管理、公告中心、項目論壇等。通過信息挖掘在工程對象實體和信息源間自動建立關(guān)聯(lián)。可接收多部門應(yīng)用程序數(shù)據(jù)，不依托應(yīng)用程序的導(dǎo)航和查詢功能，中立ISO格式存儲所有工程信息。支持異地協(xié)同工作、異地承包商管理，不同地方工程團(tuán)隊間的異地協(xié)同合作，輔助管理多個、異地承包商/供應(yīng)商。有效管理不一致數(shù)據(jù)，在建設(shè)過程中自然地建設(shè)數(shù)字化工廠。

施工階段，可在線訪問最新的設(shè)計信息，在線的協(xié)同工作，自動創(chuàng)建試車工作包和工藝系統(tǒng)識別，圖形化顯示采購和計劃信息，竣工資料管理和存儲，最小化生產(chǎn)準(zhǔn)備期相關(guān)工程信息工作，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)確時間，可以使資料移交工作與工程同步有效縮短交工時間，提前投產(chǎn)，利用及時在線的各種資料使生產(chǎn)操作與維護(hù)培訓(xùn)工作提前進(jìn)行，在建設(shè)過程中自然地建設(shè)數(shù)字化工廠。

項目運營期，自動和直觀的訪問和運營及維護(hù)信息相關(guān)的工程信息，訪問所有工廠信息，維護(hù)工作包的創(chuàng)建和管理，為主要資產(chǎn)技改、擴(kuò)建、維護(hù)積累各種方案包，成為解決方案提供中心，為安全運行提供技術(shù)支持，有助于對技改、擴(kuò)建、維護(hù)工作的預(yù)算、方案等的審核，有助于控制成本，并減少管理漏洞，遠(yuǎn)程訪問工廠信息，和所有可行信息源關(guān)聯(lián)，為全生命周期職工操作培訓(xùn)提供實時虛擬環(huán)境，有助于配合多種同類裝置備品備件應(yīng)用，控制總體庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

實施風(fēng)險及應(yīng)對措施

內(nèi)部執(zhí)行的風(fēng)險

內(nèi)部執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行目標(biāo)不統(tǒng)一。未建立執(zhí)行保障體系，導(dǎo)致執(zhí)行不連續(xù)。缺乏必須的專門團(tuán)隊支持，過于依賴服務(wù)商。目標(biāo)制定過高/過低導(dǎo)致的實施效果不佳。對信息化工作的作用認(rèn)識不充分或片面。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后于系統(tǒng)建設(shè)工作。

應(yīng)用對措施，建立符合自身需求和特點的建設(shè)目標(biāo)、實施計劃。穩(wěn)步推進(jìn)，由點及面，逐步深化。先行建立數(shù)據(jù)規(guī)范、實施要求和保障體系；建立與服務(wù)商協(xié)同的實施小組，形成自身實施能力。自上而下的宣貫信息化建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)則及要求，確保全體人員的認(rèn)識統(tǒng)一、清晰、正確。

系統(tǒng)本身的風(fēng)險

系統(tǒng)設(shè)計過于復(fù)雜，不易于實現(xiàn)。異構(gòu)程序間選擇程序接口而非數(shù)據(jù)接口。過于強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)而非關(guān)注工程本身的特點。系統(tǒng)設(shè)計過于剛性或過度客戶化開發(fā)。

服務(wù)商的風(fēng)險

實施團(tuán)隊缺乏專業(yè)背景，與用戶溝通困難。未能協(xié)助用戶建設(shè)合適、正確的應(yīng)用體系、模式，過于依賴二次開發(fā)、客戶化手段。未能與用戶組成聯(lián)合實施團(tuán)隊，知識轉(zhuǎn)移不足。不具備成功實施經(jīng)驗，無法為客戶提供有參考價值的建議。缺乏必要的、高效的、長期的本地化支持能力。

結(jié)論

數(shù)字化信息資產(chǎn)管理平臺的實施可提升項目的管理能力，為標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計提供工具及基礎(chǔ)，并為業(yè)主的后期運維提供更為先進(jìn)、直觀的手段；進(jìn)度管理的有效提升使項目各方更容易達(dá)成共識，形成有效的工程管理知識體系，從而保證項目的工期及為后續(xù)工程提供經(jīng)驗；該平臺的建設(shè)對工程管理的各方面能力提供了更強(qiáng)的管理能力，它將可全面提升工程的預(yù)算及費用管理水平，使其更加準(zhǔn)確，進(jìn)一步提公司的管理水平，為在國際工程中提供競爭的可能。

作者單位：北京中核華輝科技發(fā)展有限公司