文_蘇亮
A.O.史密斯丁威:“最簡單”的成功秘訣
文_蘇亮
Secret Of Success
二十年,很多中國家電企業也已經剛剛走過這道門檻,能夠在市場上堅持20年屹立不倒,本身就已經說明企業找到了成功之路。而A.O.史密斯已經屹立于全球143年、進入中國也已經即將迎來第20年,他的成功之道是什么呢?

企業經營是一場你追我趕的長跑,既沒有捷徑、也沒有秘密,成功之路其實是誰都能夠看到的,唯一的區別就是能不能做到、能不能堅持。
成功者的性格不是固定的,但一定是可以找到共性的,比如認真、刻苦、細致、審慎、沉穩、積極進取等等。一個企業的成功之道也并非可以一概而論,每個企業都有它自己的特色,在天時地利有差別的情況下,“人”就是它們成功的共性之一。
依靠產品征服中國市場的A.O.史密斯是一個技術導向型的公司,每天要思考的、要做的,就是不斷“挑戰行業、挑戰自己”,這背后體現出A.O.史密斯對創新成果的不斷追求,而保證創新能力不斷延續下去的就是A.O.史密斯的企業文化。
A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼(中國)投資有限公司總裁丁威在接受《家用電器》記者采訪時表示:“一個企業要想成功、要向可持續發展、良性發展,在市場上保持長期競爭力,一定是一個系統工程。A.O.史密斯的系統工程就是四個滿意:社會滿意、客戶滿意、股東滿意、員工滿意。這也是A.O.史密斯的企業文化。”
A.O.史密斯進入中國20年來,從來沒有改變過初衷。丁威表示:“A.O.史密斯一定要做最好的產品,走相對專業化的道路。143年下來,A.O.史密斯都是選擇在技術上有優勢、有把握的品類。我們選擇品類,不管當前的占有率怎么樣、當前情況怎么樣,要不然不做,要做一定做行業第一。”
提起A.O.史密斯,很多人的第一反應,這是一家熱水器領先的企業。實際上,從電熱水器開始,A.O.史密斯的產品線已經擴充到燃氣熱水器、凈水機、空氣凈化器、壁掛爐、空氣能熱水器、洗臉軟水機、恒溫熱水床墊等八大品類。
丁威說:“A.O.史密斯走相對專業化的道路,都是選擇在技術優勢上有把握的品類。哪怕當時沒有技術優勢,我相信通過收購、兼并、自我發展,還是有信心能夠形成技術優勢的,這樣的品類我們就非常有信心去做。”
市場的表現也佐證了丁威的話。數據顯示,A.O.史密斯在目前整個熱水器市場銷售額份額高達27.46%,穩居行業第一;凈水機銷售額市場占有率達24.79%,位居行業首位。在凈水行業,2016年A.O.史密斯凈水產品線下銷售額占比28.4%,而在中高端凈水市場,銷售額占比高達69.5%,占據絕對領導地位;在空氣凈化器領域,A.O.史密斯在中高端空凈市場同樣獨占鰲頭,2016年市場零售額占比21.2%。
丁威說:“做行業第一并不是簡單喊口號,一定要有技術的優勢,沒有技術優勢不可能做到行業第一。”
企業經營是一場你追我趕的長跑,既沒有捷徑、也沒有秘密,成功之路其實是誰都能夠看到的,唯一的區別就是能不能做到、能不能堅持。
丁威說:“一個詞就是創新,因為我們公司企業文化是‘四個滿意’,最終的結果是希望大家形成合力,通過創新把蛋糕做大。”
A.O.史密斯是一個天生具備內部驅動力的企業。丁威說:“在A.O.史密斯,我們挑戰每一個產品事業部,比如電熱水器事業部、空氣凈化事業部、家庭采暖事業部等等。挑戰的方法是一樣的,你這個事業部,要把你所處的這個行業的難題提煉出來,然后研究解決方案。每個事業部每年都要進行產品研發的重大項目挑戰,對這種行業難題攻關。我們不指望一年有結果、三年有結果,但是產品事業部必須作為一個挑戰,天天在工作過程中去想、去腦力激蕩、敢于試錯,哪怕試了10次都失敗不要緊,但是不能放棄,絕不能放棄攻克行業難題,這是A.O.史密斯的主要工作思路。”
創新是方向,挑戰是方法,人員是根本。A.O.史密斯要求各個事業部必須要有足夠強大的研發團隊,人員編制、能力、實驗設施一定在行業里面有領先的地位,同時“不要脫離市場”。
“市場人員一定要跟核心工程師一起到用戶家里去調研,A.O.史密斯每年要調研1千多用戶,并且嚴格禁止他們拿表去讓人家填,都是周末、晚上去約這些用戶到家里面進行深度調研。我們通過跟消費者深度的互動訪談,總結提煉出有哪些行業難題,消費者痛點又是什么。”丁威說。
“拿燃氣熱水器舉例,有一個行業難題是剛打開燃氣熱水器時總是先出來一段冷水,行業沒有好的解決方案。A.O.史密斯就挑戰研發工程師,能不能找到解決方案,做出真正的零冷水燃氣熱水器。”
有了這些基礎,再輔以物質保證,A.O.史密斯難怪一直走在正確的道路上。據了解,在A. O. 史密斯位于中國的全球研發中心內,擁有各品類研發人員400多人,累計研發投入超4億元。
對于A.O.史密斯來說,“重視科研、不斷創新、打造精品”的精神已深入骨髓。對于丁威來說,“四個滿意”就是成功秘訣。看似很簡單的成功秘訣,行業內又有多少企業能夠做到呢?