淺談工程施工進度控制措施

馬佳

摘 要：施工進度管理是建筑項目管理工作的重要內(nèi)容之一，建筑工程一旦無法按照進度完工，不但會造成施工成本的增加，也會給施工企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來一定的負(fù)面影響。在現(xiàn)今日益殘酷的市場競爭當(dāng)中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個施工企業(yè)的最終目標(biāo)。文章主要就進度管理的影響因素進行了分析，并對影響因素提出了具體的管理對策。

關(guān)鍵詞：工程施工 進度管理 項目管理 進度計劃

建筑工程中施工進度的控制是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，施工進度的控制不僅關(guān)系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經(jīng)濟效益等都有一定的影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實踐不斷提升知識及經(jīng)驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。

1、影響工程施工進度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（1）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（2）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（3）施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

（4）技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

2、工程施工進度控制的主要措施

2.1編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細(xì)化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。

2.2做好施工材料的保證措施

為了確保施工進度，在工程建設(shè)之前，都應(yīng)做好相應(yīng)的原材料、零部件、輔助設(shè)施的準(zhǔn)備工作。并嚴(yán)把施工材料質(zhì)量的審核、檢查關(guān)，確保施工過程中，所用的每個材料都符合質(zhì)量要求。按照施工進度計劃的要求，施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)施工材料采購計劃，而且在采購計劃的制定過程中，除了包含質(zhì)量等條款以外，還應(yīng)涵蓋材料供給時間、地點等內(nèi)容。在施工設(shè)備和原材料的選購過程中，施工企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好充足的資金，以確保工程建設(shè)能夠按照施工計劃合理、有序的展開，避免因材料或設(shè)備問題而導(dǎo)致工程延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3施工設(shè)備的保證措施

在對施工設(shè)備進行選擇時，應(yīng)從以下幾個方面考慮：（1）施工設(shè)備的選型：以施工區(qū)域的實際地質(zhì)環(huán)境為基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟實用、技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、操作安全、使用方便、易維修和易檢測等原則，結(jié)合機械自動化和設(shè)備改良優(yōu)化等方針，確保選購的施工設(shè)備能夠符合工程施工的要求。（2）主要功能參數(shù)：施工設(shè)備的主要功能數(shù)據(jù)為施工企業(yè)在選購機械設(shè)備提供必要的依據(jù)，要確保選購的設(shè)備在符合質(zhì)量要求的同時，滿足施工要求。（3）使用操作：應(yīng)遵循“人機相固定”的基本原則。操作人員在設(shè)備的操控過程中，一定要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范操控流程，盡量減少安全事故的發(fā)生。

2.4施工技術(shù)保證措施

施工前要組織技術(shù)人員做好圖紙會審，充分理解項目的技術(shù)要求和施工細(xì)則，及時做好施工難點的技術(shù)儲備工作。在施工前要提前編制好實施性施工組織設(shè)計，施工過程中要對照施工《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，做好進度的控制和調(diào)整，要做好技術(shù)和工序管理工作，及時避免因工作失誤造成返工從而造成影響施工進度的情況發(fā)生，同時，要嚴(yán)格控制工程變更情況的發(fā)生。最后，在施工過程中要根據(jù)施工階段合理安排施工工序，考慮采用各專業(yè)立體交叉分時段作業(yè)方法，提高作業(yè)效率。

2.5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。

（1）跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

3、結(jié)語

建筑工程施工進度管理直接關(guān)系到工程的總體成本和工程的質(zhì)量。工程的施工進度過慢，影響工程工期會造成成本的正比增加，同樣，為趕工期而加快項目的建設(shè)進度會造成工程的質(zhì)量問題。因此，合理的控制建筑工程的施工進度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通過分析建筑工程施工進度控制的基本理論以及進度影響因素，研究了相關(guān)的進度控制措施，其結(jié)果對指導(dǎo)和規(guī)范建筑工程施工進度管理具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

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