施工現場管理存在的問題及其優化策略探析

姜宏宇++劉琦

摘 要：建筑企業是建筑業的重要組成部分，建筑企業各種生產要素都集中在施工現場，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，因此，只有不斷地優化施工現場管理，才能實現企業管理的整體優化。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 建議

施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理，首要任務是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要組成部分。換言之.施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須優化現場管理。

1.施工現場管理存在的主要問題

1.1不重視施工組織設計

施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要條件， 是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間、質量與數量、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理與科學地組織施工生產的重要措施。但如今某些施工單位卻不甚重視施工組織設計的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順利進展。

1.2施工準備不充分

一般人們大多把注重力放在工程施工過程的質量控制，但對項目開工前的準備工作可能對工程質量的影響重視不足。當然，勿庸置疑，施工過程的質量控制對工程整體的質量起到至關重要的作用，但是目前存在的施工管理難等問題，在一定層面上與前期準備不充分有必然的聯系。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。

1.3內業資料管理工作不重視

內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據一個項目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

1.4施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

1.5對文明施工缺乏應有的重視

由于建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。

2.改進施工現場管理工作的建議

2.1重視施工組織的編制與執行

施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。在編制和實施過程中要做好以下工作：

（1）根據工程所在地的自然條件，當地可能提供的設備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設計。

（2）按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設備，切實保證施工質量，又快又好地全面完成施工任務。

（3）編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質量關，以保證在預定的時間內，用較少的人力和物力，完成工程建設任務。

（4）根據施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設任務。

2.2認真考察所需技術，作好施工準備

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2.3內業資料檔案化

高度重視和加強檔案資料的基本知識教育，對檔案基礎知識和施工過程中原始資料簽證的基本要求進行培訓，增強檔案意識并熟悉檔案業務。嚴格檔案管理辦法，使其制度化，用制度約束行為。內業資料隨著工程的進展，隨時整理，及時歸檔，工程管理檔案、合同管理檔案、進度管理方案等，分門別類，專門保管。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。

2.4加強現場施工管理人員的培訓與考核

現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監控。現場作業人員（含民工）應具相應的技術素質，否則不予上崗，以確保工程質量。

2.5加強現場文明施工管理

現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。

3.結語

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起施工企業的重視。結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，管理好施工現場，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]淺談建筑施工現場管理[J]. 陳文凱. 建材與裝飾. 2016（38）

[2]建設方管理人員的施工現場管理探討[J]. 高玉寶. 建筑技術開發. 2016（11）