做好四則運算 撐起“半邊天”

摘 要：隨著社會的發展，女性的地位不斷凸顯，現代女性也肩負著家庭和事業的雙責任，如何凝聚她力量，發揮發智慧，將女性特有的睿智、細膩、聰慧運用到實現兩個一百年和中國夢的歷程中，是這篇論文研究的主要課題。

關鍵字：女職工 工作 加減乘除

家庭中女性是“主心骨”，扮演者賢妻良母的角色，企業中女性是“助推器”，有著特殊的地位，具有關統計數據顯示，2016年中國女性人數已達到67456萬人，占人口比達49%，逐漸成為社會發展的中堅力量，如何凝聚她力量，發揮發智慧，將女性特有的睿智、細膩、聰慧運用到實現兩個一百年和中國夢的歷程中，是工會、女職工委員會面臨解決的問題。筆者認為，公司女職工工作需做好加減乘除四則運算，內練于心外塑于行，才能讓女職工工作順心，生活安心，下面，筆者結合所在公司的實際，談一談公司女職工工作的幾點體會。

一、能做“加法”，提升素質，增加魅力

能做“加法”，就要飲水思源，從“根”上為女職工魅力加分。女性之美或“沉魚落雁，閉月羞花”或“金聲玉韻，蕙心蘭質”，只是“以色事人者，色衰而愛弛”，而由內而外的美卻能讓女性長久占有“女神”的頭銜，因此，作為女職工“娘家人”的女職工委員會在工作中就需經常為女職工“充電”，讓女職工的氣質得到提升、自信得到增強。一是要巧用公司“職工書屋”這個平臺，為女職工提供學習交流的機會。因筆者所在的單位中鐵二十四局集團安徽工程有限公司已獲得“全國職工書屋”示范點、省級標準化 “職工書屋”等稱號，職工書屋建設比較到位，所以公司女工委完全可以借此平臺引導女職工多讀書、讀好書，利用讀書心得交流、讀書演講、知識競賽等活動，讓枯燥的學習鮮活起來，將知識無形中“植入”職工大腦，避免死讀書讀死書。同時利用“互聯網+”的思維，將職工書屋搬到手機、電腦等移動設施上，帶給職工“閱生活”的體驗，最終將“讓我學”轉變為“我要學”，養成自覺學習的習慣，從而不斷提升女職工的素質。二是要懂用工地大學的陣地，提升女工業務水平。通過項目經理、總工、專家的授課將施工中遇到的問題及時“溶解”，通過職工共同的探討、磋商將難題各個擊破，女職工在這一“科研所”中的“加餐”“補課”讓自身的業務水平不斷“豐滿”，魅力值更易亮起“五顆星”。三是針對女職工開展各類培訓，讓女職工“電力滿滿”。開啟“請進來 走出去”雙模式，為女職工提供更多的參培機會，不間斷的為女職工加油、充電，女職工的培訓不限于專業知識，禮儀、健康、美容知識等都是“必修課”，讓女之美由內到外綻放。

二、善做“減法”，甩掉包袱，輕裝前行

善做“減法”，就是要通過組織關懷，讓女職工甩掉包袱，吞掉“鴨梨”變動力。現代女性肩負著家庭和事業的雙責任，一面是賢妻良母，一面是巾幗女將，加上女性特有的生理結構，讓女性壓力山大，肝火旺盛，顏值暴跌。如何讓女職工甩掉壓力，快樂工作、幸福生活，就成為公司女工委的艱巨任務。作為女工組織一是要勇擔責任，及時與公司協商，簽訂《女職工特殊權益保護規定》，將女職工的“五期”保護內容寫進合同，為女職工搭起“保護傘”，讓女職工吃下“定心丸”，從源頭上破解維權難的局面。二是要摸清女職工的困難和需求，及時處理，反饋。以職代會、項目職工大會、職代會中期檢查、座談調研為契機，引導女職工說出心里話，“彎下腰”傾聽女職工的心聲，以征集女職工微心愿，圓夢微心愿為手段，及時處理女職工的訴求，培養組織的公信力，形成找幫忙、敢幫忙、能幫忙、會幫忙的氛圍，讓女工委成為女工心中的“110”。三是要加大幫扶送溫暖的力度。努力建立健全幫扶立體式工作體系，以需求和問題為導向，建立困難女職工檔案和問題庫，加大女職工的專業培訓力度，將輸血性幫扶轉變為造血性幫扶，全面推行建立“愛心媽咪屋”“紅房子”，形成生病有人看望、生育有人探望、問題有人疏導、談心有人負責、困難有人解決的“五有”局面。四是做女性之友。實打實為女職工做貼心事，組織好每年一度的女性專項健康體檢，建立女職工健康體檢檔案；按時為女職工發放衛生保健費和衛生保健用品；爭取更多的女職工參加公司職代會；在評比各類先進時考慮到女職工占比，樹立女職工榜樣，在組織先進療休養時優先考慮女職工的名額；以元旦、五一、十一等假日為節點，組織女職工開展寓教于樂的文體活動，利用“三八節”這一專屬于女性的節日，組織女職工特色活動，豐富女工的文化生活。五是開展“幸福家庭”創建活動。建立女職工微信群、qq交流群，為女職工推送心靈雞湯，讓女工擁有健康的心理，為女工家庭生活“掃雷”；通過“幸福家庭”“賢內助”評選等活動，樹立榜樣的力量，先進女工以身說法，交流經驗、化解憂慮，通過組織親子活動、交流育兒經驗，為下一代的成長搭上“遮陽棚”；通過《婚姻法》、《反家庭暴力法》的培訓，讓女工心里有底，挺直腰板。

三、巧做“乘法”，激活機制，增強活力

巧做“乘法”就是要建章立制，將女職工的活力完全激活。 不管是孫武的“上下同欲者勝”，還是《眾人劃槳開大船》中 “一棵小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒”無不宣示著團結的力量，團結從何而來，這就需要一個組織的精心策劃，女職工工作亦是如此，想讓女工工作投入>產出，產生1+1>2的效應，健全的組織和好的制度需“先行”。一是要建立健全女職工組織，在企事業單位中設立女職工委員，在有10人以上的單位中建立女職工委員會，形成女工工作時時有人抓，事事有人管的局面，通過“巾幗建功”、女工維權等活動擴大女工委組織的影響力，養成女工被侵權知道找組織的習慣。二是要建立健全女工評選機制。每年定期組織先進女職工集體和個人評選活動，形成學比趕超、以一帶十的局面。三是要加大獎勵力度，激勵先進。運用物質獎勵和精神獎勵相結合方式，變“軟抵抗”“磨時間”為要效益，出成果，以無形的手推動女職工工作快速運轉，實現效益最大化。加大物質獎勵力度的同時需注重精神獎勵，做好先進模范的宣傳，組織好先進的療養，照顧到先進的職稱評審等工作。

四、敢做“除法”，破解難題，創新推動

敢做“除法”就是要除去不好的因子，去糟粕取精華。單純的“拿來主義”缺乏“運用腦髓、放出眼光”， “一鍋端”優劣不分，但是經過分析、判斷后取其精華就可形成真正的“營養餐”，這就需要我們不斷的創新，去除不好的部分。作為女工組織一是要敢于創新，勇于創新。“善謀實干”將扎實的工作與思考相結合，多聽、多看、多思考，將創新的意識運用到實踐中，敢闖敢干敢當。二是要探索創新的路子。建立女工委員聯系點，化整為零，每個女工干部分工負責一個地區的女職工工作，在各自能力范圍內處理一些女職工工作，不能處理的匯總到女職工委員會，運用集體的智慧加以解決。女職工工作不孤立，不神話，將其融入到職工工作中，實現“男女搭配 干活不累”的目標。

總之，新形勢下，女職工工作千頭萬緒，筆者在此從加減乘除四則運算入手提出了一些淺顯的認識。要重視工會女職工工作，真正強化女職工工作的領導；要努力提升素質，強化學習能力、創新能力、競爭能力，引導女職工在實現“中國夢”的歷程中再立新功，真正讓女職工撐起“半邊天”。

參考文獻：

[1]《工會女職工委員會工作條例》

[2]劉媛，《企業戰略》，《新形勢下企業工會女工工作如何實現創新發展》

作者簡介：

陸萌萌，女，1985.3，籍貫：安徽淮北，研究方向：黨群建設。