路橋工程現場施工管理難點和應用對策略

王曉剛

摘 要：建筑業的發展在現代社會經濟的發展下得到了大力推動，路橋工程也因此越來越多。路橋工程的特點是：程序復雜、質量要求程度高、資金需求大，并且現場的施工管理工作存在的難點多。為促進路橋工程質量提高，本文針對施工管理的問題進行簡述，提出有效的管理措施。

關鍵詞：現場施工 路橋工程 應對 管理難點

引言：

路橋施工工程項目具有涉及因素多、項目復雜等特點。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項目施工的現場管理工作，其也是整個路橋工程管理的重心所在，是工程項目施工安全得以實現，工程項目施工質量合格的保障。所以提高路橋施工現場管理水平，加強對工程項目施工現場的管理工作，是十分有必要的。為促進路橋施工企業的經濟效益提高及整個工程的進步和發展，應將影響路橋施工現場管理的水平的因素控制在有一定范圍內。

一、路橋工程現場管理定義

1、路橋工程的現場施工管理的定義

施工現場管理，即對建設工程施工現場的管理措施及方法。它是通過標準、科學的方法的使用，對各生產要素（如施工設備、施工人員、施工材料、施工環境、施工工藝等）進行的合理規劃、協調、組織、控制，最終達到高品質、低消耗的目標。現場施工管理是管理措施的重要組成部分。

2、現場施工管理的重要性

2.1、施工質量的保障

路橋工程建設的特點是投資大、任務重、周期長等，需要在施工過程中全方位管理，控制施工質量。為了加強相關的施工人員對路橋工程的現場施工管理的了解，相關單位應加強宣傳施工現場管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進安全文明施工，路橋工程現場的施工管理工作應以質量、進度、成本、安全等作為考核驗收標準，加強現場施工管理的力度，促進企業提高路橋工程整體施工質量。

2.2、施工安全性的加強

現階段，路橋工程現場施工人員流動大、高空作業安全隱患多，尤其是施工過程中，高空作業未做安全保護措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現場施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實的情況是至關重要的，及時檢查、改進施工人員配備條件，并提高安全意識，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進度，防止安全事故的發生。

2.3、施工成本的降低

在路橋工程的現場施工中，加強現場施工的成本管理，將人、財、物有效的結合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機械、人力、材料等費用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業的經濟效益，就需做好路橋工程現場施工管理工作。

二、路橋工程現場施工管理中存在的難點

路橋工程施工中存在的難點有很多，現列舉出以下幾種狀況：

1、工程管理制度亂

在路橋工程的現場施工中，保障現場控制的一個重要步驟就是工人與現場施工管理系統的分工明確。但在實際的建設路橋工程項目中，任務不明確的分工就會導致施工現場缺乏監理人員的督促以及對相關技術人員的指導，造成施工混亂現象。由于缺少了相關工作監督，導致工程質量不能符合規定標準，造成安全隱患，并影響其后續工作無法有運行，以至直接影響工期。

2、施工安全不重視

建筑施工安全是現場施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問題。但是，在現場施工中，很多現場施工管理人員，缺少對安全問題的重視，盲目追求經濟效益，過度壓縮建設成本。產生的后果就是，現場施工人員缺少相應的安全防護意識，在施工過程中發生安全事故，以及因過度壓縮成本，就有可能產生質量問題，使建筑工程存在安全隱患。

3、材料質量不達標

原材料是工程施工的基礎，如果現場的施工管理出現了問題，則會導致出現不符合標準的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會使路橋工程的施工質量不符合設計要求，從而嚴重的影響到整個路橋施工工程的工程質量。近些年，材料質量不符合國家標準卻被在施工現場使用的現象普遍存在，并且因為沒有建立系統完善的施工現場材料進場程序，也大大增加了不合格材料在施工現場出現的可能性。

三、針對現場施工管理難點的對應策略

1、針對管理制度不完善的應對策略

施工現場管理不善的一個重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現場管理的發展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統的建筑行業標準和法規，并完善相應的執法能力；企業方面，需要完善施工現場管理制度，并及時創新，修正制度的缺失，使得管理系統可以充分發揮其應有的作用。

2、針對施工安全不重視的應對策略

要解決工程施工人員對施工安全不重視的問題，就需要建設公司要求現場施工人員在進場施工前進行測試，未通過測試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質不夠引起的安全隱患降低，提高現場管理人員的整體素質水平，確保施工項目的進行順利。同時，在施工人員上崗前，要讓其認識到提高自身綜合素質的重要，鼓勵加強相關專業知識的學習，確保上崗的員工具有相關的施工知識及技能。另一方面施工企業也要健全各項建設項目的建設標準及安全措施，以此提高現場施工人員安全意識，并針對現場施工時發現的問題及安全隱患及時合理解決。同時，施工企業應定期、長期的對現場施工人員進行施工安全相關知識的培訓。

3、針對材料質量不達標的應對策略

施工材料的質量決定了路橋工程質量是否能達標，因此施工企業必須控制施工材料的質量。解決施工材料質量不達標的策略，應該從幾個方面著手工作：

①嚴格控制材料的采購流程及管理制度；

②加強施工人員的責任意識、安全意識，讓其明白施工材料質量對于整個施工工程質量的重要性及嚴重性；

③按照相關規定嚴格的建立完善施工材料進場程序，禁止不合標準的材料進入施工現場；

④加強現場材料的數量統計，盡可能避免材料的丟失；

⑤合理規劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。

結束語

現場施工管理在整個工程項目管理中的作用是至關重要的，對現場施工加強管理，可以增強施工安全，減少施工成本，增加施工企業的經濟效益，是施工質量的保障。施工現場管理人員須認識到現場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，保證工程的施工質量。

參考文獻：

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