路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)用對策略

王曉剛

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展下得到了大力推動，路橋工程也因此越來越多。路橋工程的特點是：程序復雜、質(zhì)量要求程度高、資金需求大，并且現(xiàn)場的施工管理工作存在的難點多。為促進路橋工程質(zhì)量提高，本文針對施工管理的問題進行簡述，提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 路橋工程 應(yīng)對 管理難點

引言：

路橋施工工程項目具有涉及因素多、項目復雜等特點。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，其也是整個路橋工程管理的重心所在，是工程項目施工安全得以實現(xiàn)，工程項目施工質(zhì)量合格的保障。所以提高路橋施工現(xiàn)場管理水平，加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，是十分有必要的。為促進路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高及整個工程的進步和發(fā)展，應(yīng)將影響路橋施工現(xiàn)場管理的水平的因素控制在有一定范圍內(nèi)。

一、路橋工程現(xiàn)場管理定義

1、路橋工程的現(xiàn)場施工管理的定義

施工現(xiàn)場管理，即對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理措施及方法。它是通過標準、科學的方法的使用，對各生產(chǎn)要素（如施工設(shè)備、施工人員、施工材料、施工環(huán)境、施工工藝等）進行的合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，最終達到高品質(zhì)、低消耗的目標?，F(xiàn)場施工管理是管理措施的重要組成部分。

2、現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1、施工質(zhì)量的保障

路橋工程建設(shè)的特點是投資大、任務(wù)重、周期長等，需要在施工過程中全方位管理，控制施工質(zhì)量。為了加強相關(guān)的施工人員對路橋工程的現(xiàn)場施工管理的了解，相關(guān)單位應(yīng)加強宣傳施工現(xiàn)場管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進安全文明施工，路橋工程現(xiàn)場的施工管理工作應(yīng)以質(zhì)量、進度、成本、安全等作為考核驗收標準，加強現(xiàn)場施工管理的力度，促進企業(yè)提高路橋工程整體施工質(zhì)量。

2.2、施工安全性的加強

現(xiàn)階段，路橋工程現(xiàn)場施工人員流動大、高空作業(yè)安全隱患多，尤其是施工過程中，高空作業(yè)未做安全保護措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現(xiàn)場施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實的情況是至關(guān)重要的，及時檢查、改進施工人員配備條件，并提高安全意識，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進度，防止安全事故的發(fā)生。

2.3、施工成本的降低

在路橋工程的現(xiàn)場施工中，加強現(xiàn)場施工的成本管理，將人、財、物有效的結(jié)合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機械、人力、材料等費用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需做好路橋工程現(xiàn)場施工管理工作。

二、路橋工程現(xiàn)場施工管理中存在的難點

路橋工程施工中存在的難點有很多，現(xiàn)列舉出以下幾種狀況：

1、工程管理制度亂

在路橋工程的現(xiàn)場施工中，保障現(xiàn)場控制的一個重要步驟就是工人與現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)的分工明確。但在實際的建設(shè)路橋工程項目中，任務(wù)不明確的分工就會導致施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)理人員的督促以及對相關(guān)技術(shù)人員的指導，造成施工混亂現(xiàn)象。由于缺少了相關(guān)工作監(jiān)督，導致工程質(zhì)量不能符合規(guī)定標準，造成安全隱患，并影響其后續(xù)工作無法有運行，以至直接影響工期。

2、施工安全不重視

建筑施工安全是現(xiàn)場施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問題。但是，在現(xiàn)場施工中，很多現(xiàn)場施工管理人員，缺少對安全問題的重視，盲目追求經(jīng)濟效益，過度壓縮建設(shè)成本。產(chǎn)生的后果就是，現(xiàn)場施工人員缺少相應(yīng)的安全防護意識，在施工過程中發(fā)生安全事故，以及因過度壓縮成本，就有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題，使建筑工程存在安全隱患。

3、材料質(zhì)量不達標

原材料是工程施工的基礎(chǔ)，如果現(xiàn)場的施工管理出現(xiàn)了問題，則會導致出現(xiàn)不符合標準的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會使路橋工程的施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，從而嚴重的影響到整個路橋施工工程的工程質(zhì)量。近些年，材料質(zhì)量不符合國家標準卻被在施工現(xiàn)場使用的現(xiàn)象普遍存在，并且因為沒有建立系統(tǒng)完善的施工現(xiàn)場材料進場程序，也大大增加了不合格材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的可能性。

三、針對現(xiàn)場施工管理難點的對應(yīng)策略

1、針對管理制度不完善的應(yīng)對策略

施工現(xiàn)場管理不善的一個重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現(xiàn)場管理的發(fā)展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統(tǒng)的建筑行業(yè)標準和法規(guī)，并完善相應(yīng)的執(zhí)法能力；企業(yè)方面，需要完善施工現(xiàn)場管理制度，并及時創(chuàng)新，修正制度的缺失，使得管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、針對施工安全不重視的應(yīng)對策略

要解決工程施工人員對施工安全不重視的問題，就需要建設(shè)公司要求現(xiàn)場施工人員在進場施工前進行測試，未通過測試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質(zhì)不夠引起的安全隱患降低，提高現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)水平，確保施工項目的進行順利。同時，在施工人員上崗前，要讓其認識到提高自身綜合素質(zhì)的重要，鼓勵加強相關(guān)專業(yè)知識的學習，確保上崗的員工具有相關(guān)的施工知識及技能。另一方面施工企業(yè)也要健全各項建設(shè)項目的建設(shè)標準及安全措施，以此提高現(xiàn)場施工人員安全意識，并針對現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時合理解決。同時，施工企業(yè)應(yīng)定期、長期的對現(xiàn)場施工人員進行施工安全相關(guān)知識的培訓。

3、針對材料質(zhì)量不達標的應(yīng)對策略

施工材料的質(zhì)量決定了路橋工程質(zhì)量是否能達標，因此施工企業(yè)必須控制施工材料的質(zhì)量。解決施工材料質(zhì)量不達標的策略，應(yīng)該從幾個方面著手工作：

①嚴格控制材料的采購流程及管理制度；

②加強施工人員的責任意識、安全意識，讓其明白施工材料質(zhì)量對于整個施工工程質(zhì)量的重要性及嚴重性；

③按照相關(guān)規(guī)定嚴格的建立完善施工材料進場程序，禁止不合標準的材料進入施工現(xiàn)場；

④加強現(xiàn)場材料的數(shù)量統(tǒng)計，盡可能避免材料的丟失；

⑤合理規(guī)劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。

結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理在整個工程項目管理中的作用是至關(guān)重要的，對現(xiàn)場施工加強管理，可以增強施工安全，減少施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是施工質(zhì)量的保障。施工現(xiàn)場管理人員須認識到現(xiàn)場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，保證工程的施工質(zhì)量。

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